运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析，发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化，目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新。因此，中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变，将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势，实行业务外包，发展增值业务；加强上下游的合作，建立战略联盟。     

浅谈中小银行票据业务创新发展的思路

面对目前复杂的经济金融形势,中小银行在票据业务发展上的优势逐渐丧失,唯有创新才能带来新的发展.本文针对中小银行票据经营的现状和存在的问题,提出通过经营模式、业务流程、产品运用、合作模式、定价机制等方面的创新变革,从而促进中小银行票据业务发展,有效应对市场挑战.     

基于价值链分解的业务外包模式研究

业务外包作为企业增强自身优势的有效途径正在被世界越来越多的企业采用.文章从价值链分解的角度论述了业务外包的基本理论、优越性、主要形式以及进行业务外包应注意的问题,并探讨了业务外包对我国的启示.     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

“全业务竞争”成就电信霸主

电信重组了,随之而来的是其全业务运营.国外运营商在全业务运营方面已经走在了前面,其成失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值得借鉴. 如果把电信市场比喻成一个立方体,横向是固网(长途、市话、IP电话等)、宽带(互联网接入等)、无线(移动通信、卫星通信等);纵向足网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等.从重组前的市场结构来看,中国电信、中国网通等同网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权,中同移动则缺少固定接入业务经营权.     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略.文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义.     

3G产业价值链角色的经济性定位研究

3G移动通信技术即将进入广泛应用阶段。对于由此而带来的价值链重构问题，以及移动产业价值链和移动运营商的业务发展问题，成为理论界与实业界关注的热点。本文通过一定程度的理论分析，对3G产业价值链角色的经济性定位作出研究，从而对我国的3G产业价值链、商业模式和业务发展的策略提出建议。     

全业务经营下增值业务创新策略分析

重组后各大电信运营商均拥有全业务经营资格,同质化竞争加剧,同时大量个性化增值业务也在不断涌现。增值业务给人们的生活带来前所未有的想象空间,并不断影响、改变着人们的生活。本文对移动增值业务的发展现状及存在问题进行分析,并提出了移动增值业务的发展创新的趋势。     

建设数字陕西推动信息文明——陕西省电信公司周世福总经理访谈录

陕西省电信公司作为主体通信企业,充分发挥中国电信网络优势,以服务陕西经济建设、加速国民经济信息化为己任。紧跟国际电信技术发展潮流,面向市场、加速发展、突出服务,在通信网络建设、电信业务经营和服务创新等方面取得了令人瞩目的成绩。     

大数据时代运营商经营策略分析

由于受到移动互联网、云计算等因素的影响,电信运营商的传统业务受到严重的冲击,在这种情况下运营商必须寻找新的业务增长点.由于运营商多年的经营业务,积累了大量的数据,从而为实施大数据经营奠定了基础.运营商需要改变自身的经营思维、巩固传统优势、改进大数据处理技术、建立运营大数据平台来更好的实施大数据经营.     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

3G牌照发放将刺激中国经济增长

工业和信息化部1月7日正式为国内3家电信运营商发放3张第三代移动通信（3G）牌照。在3G投资的带动下,经济形势紧张的2009年有望成为中国电信投资的高峰年。中国移动通信集团公司获得了TD—SCDMA业务经营许可;中国电信集团公司获得了CDMA2000业务经营许可;中国联合网络通信集团公司获得了WCDMA业务经营许可。WCDMA、CDMA2000和TD—SGDMA是国际电信联盟（ITU）于2000年确定的三个主流3G国际标准。     

流行市场

2013年5月,工信部发布通告,正式启动虚拟运营商试点。按照规定．申请企业首先与基础运营商签署转售合作协议．然后由基础运营商向工信部申报发放移动通信转售业务牌照。在获得牌照后,企业才能成为虚拟运营商。简言之．即一些拥有资质的企业通过租赁基础电信运营商的基础网络．经营某一类基础电信业务．此次我国开放的虚拟运营商业务是移动转售业务。预计第二批虚拟运营商牌照也很快于“元旦后、春节前”颁发。     

电信业新业务增长点与投资机会

在目前电信客户数量增长空间有限、简单通道服务提供已基本饱和的情况下,市场大小不再是确定的,而在很大程度上取决于市场参与者的表现,电信运营商必须开发新的业务品种和服务方式,同时通过创新技术和竞争模式,争取在新的价值链中占据有利地位.     

企业营销竞争力 研究和评价指标体系构建——中国移动营销竞争力之实征分析

笔者结合对顾客消费过程和企业营销过程两方面的透视,尝试建立主要针对服务行业的企业营销竞争力评价指标体系;并运用该体系对目前我国通信市场上营销竞争优势相对比较突出的中国移动进行实迁分析,并适当展开与中国电信及其他运营商的比较。     

中国移动通信领域的竞争形势和发展分析

中国电信市场概述 六足鼎立 在全球电信哀鸿遍野的环境下,中国电信业务在GDP-直保持在8%左右增长率的情况下也一直以双位数增长.图1说明了近年来其增长的情况.显然,经过多年超过20%的高速增长后,中国电信业务已经在回落.并且,中国电信市场通过不断地发展和分拆,已经形成了六大运营商并存的局面:中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫通.     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略。文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义。     

企业营销竞争力研究和评价指标体系构建--中国移动营销竞争力之实证分析

笔者结合对顾客消费过程和企业营销过程两方面的透视，尝试建筑主要针对服务行业的企业营销竞争力评价指标体系；并运用该体系对目前我国通信市场上营销竞争优势相对比较突出的中国移动进行实证分析，并适当展开与中国电信及其他运营商的比较。     

基于产业价值链的企业竞争优势研究

1985年,迈克尔·波特(Michael E.Porter)在《竞争优势》一书中,把"价值链"作为分析企业竞争优势的利器引入其竞争优势理论.根据价值链涵盖的层面划分,价值链主要可以分为企业价值链和产业价值链.文章从产业价值链的界定和构成出发,分析了基于产业价值链的企业竞争优势来源,并据此进一步探讨了基于产业价值链企业如何去获取和维持竞争优势.