浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

供电企业人力资源管理的风险与控制对策

本文阐述了供电企业人力资源管理风险存在的客观性，探讨了供电企业人力资源管理的风险，提出了供电企业人力资源管理的风险控制对策。     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

浅谈供电企业的人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾逐渐突出.本文在分析供电企业人力资源存在的突出问题的基础上,就加强供电企业人力资源管理提出了对策建议.     

论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用

在供电企业的发展过程中,如何强化人力资源的培训、完善绩效考核评价,是人力资源管理中的一个重要问题。本文在充分研究供电企业考核制度过程的基础上,对供电企业的人力资源管理存在的问题进行了分析。     

地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索

人是社会的最微小单元,从某方面来说整个社会的运行都是建立在对人的管理上的。我国的供电企业正在进行着市场化的改进,参加的市场经济活动不断的增多,需要进行人才的培养与任用。同时,我国用电需求不断加大,供电企业在不停地扩建也需要在人员上满足进一步发展的需求。文章从宏观上分析我国供电企业的人力资源水平,探究地市供电局人力资源管理的模式,并分析引入另一种人力资源管理应用模式,并在实践应用中对人力资源管理战略起支撑作用,从而优化和提高供电企业人力资源管理水平。     

供电企业人力资源管理改进实例分析

本文针对电力行业的特点,借助供电企业的实例和大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,并在此基础上,针对上述环节,结合供电企业人力资源管理的实际情况,逐一提出了改进方法和措施.     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

智能时代人力资源的挑战和机遇——以电网供电企业为例

对于供电企业来说,最重要的工作就是电网运行的管理。迄今为止,我国的电网发展已经进入了智能化的时代,导致这种现象的原因是形成了全新的电网运行管理系统。在这种情况下,企业领导者在人力资源管理方面需要多下工夫,否则企业的发展就很难与这个时代紧密联系在一起。本文最开始对智能电网的概念进行了相应地描述,紧接着本文介绍了在供电企业中必须实施人力资源管理的一些原因,最后本文不仅仅介绍了供电企业实施人力资源管理所带来的机遇,而且还介绍了供电企业实施人力资源管理所遇到的挑战。     

DISC技术在供电企业人力资源管理中的应用

随着社会的进步和电力行业的快速发展，怎样快速适应企业发展节奏、调节人力资源配置，为企业可持续发展奠定基础，已成为供电企业高度关注的问题。美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. Wil iam Moulton Marston）研究的DISC技术作为一种“语言行为反应技术”在人力资源的管理中的合理运用可以从源头管理、过程管理、退出管理等多角度对供电企业现有人力资源进行盘活，大大提高人员劳动生产率，提升企业效益。     

浅析新形势下电力企业的人力资源管理

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。孝感供电公司结合实际认真分析了企业人力资源管理的现苎，提出了树立以人为本的现代人力资源管理理念、观点及方法。     

供电企业人力资源管理的探究

科学合理的人力资源管理可以促进企业战略目标的实现,时企业的生存、发展有着重要的意义.本文结合供电企业人力资源管理中存在的问题提出了一些建议.     

如何做好企业人力资源的绩效管理工作

随着社会的不断进步,越来越多的人开始重视电力应用效率的提升,因此对电力企业的要求也在不断提高。我国供电企业为了更好的做好电力供应,就应该重视各方面的管理工作,尤其是人力资源的管理。本文主要论述的是供电企业如何做好人力资源的绩效管理工作,希望通过全文的探究,能够为提升供电企业人力资源绩效管理工作的举措方面提供一些参考。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。     

全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

新时期供电企业管理策略探析

供电企业作为一个特殊的工业部门,其发展水平已经成为评价国家现代化水平的一个重要标志。随着社会的不断进步,经济的不断发展,新的时代背景也对供电企业提出了新的发展要求。基于此,本文中笔者将从人力资源管理、企业安全文化、实现可持续发展与业绩管理四个角度,谈谈供电企业的全方位管理。     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过对供电企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探研。     

基层供电企业员工绩效考核探讨

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。绩效考核对于基层供电企业是一个非常科学有效地方法。从日常工作实践出发,针对基层供电企业绩效考核现状提出了相应的管理对策。