浅析价值链成本控制

当今社会,竞争力是一个企业成败的关键因素,企业成功来自于拥有自己的竞争优势,而竞争优势归根结底来自于企业为客户创造的超过其成本的价值,这说明了现在企业的竞争优势不仅仅取决于顾客价值,也取决于为创造该价值所付出的代价,即成本.然而传统的以成本降低为核心的成本控制已经难以支持企业的生存和发展,产品价值链成本控制逐渐被人们认识,在现代社会发挥着越来越重要的作用,本文重点论述产品价值链成本控制的特点与方法.     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

基于大数据的企业价值创造路径分析

近年来,互联网、云计算等信息技术在不断兴起,大数据也应运而生。在环境更加复杂的的市场竞争中,大数据为企业价值创造开起了新路径。大数据时代,企业基于大数据的价值创造是围绕客户,获得与客户相关的数据资源并加以分析利用的途径,是一个整合虚实价值链的复杂系统工程。     

基于价值链的企业技术经营分析

一般可将企业进行价值创造时所产生的经济活动称作是其生产经营活动，该活动是一种相对较为繁杂的动态进程。企业在为其股东以及客户、员工等等利益集团实施价值创造时所开展的所有经济活动总称可被定义为价值链。结合变化较多的企业内外部环境所实施的价值管理工作即为价值链管理分析，其占据着企业战略管理的关键应用地位，企业能够获得长久发展跟此项工作有着直接且必然的联系。在此，本文将针对基于价值链的企业技术经营进行简要分析探讨。     

信息价值链下的价值创造及对中小企业的启示

随着信息技术的普及,企业已能超越波特的价值链而构造出新的信息价值链；两者相互结合能在协同效应、成本、客户、与伙伴间的合作等方面拓展价值创造的空间；这对中小企业而言,通过以电子商务为引擎构建信息价值链、重组企业流程、培育虚拟经营能力等三方面的管理创新能有效克服规模的局限.     

价值链拓展视角下协同创新系统价值网络形成机理研究

针对当前协同创新系统的进一步演化与发展，协同创新系统的价值网络逐渐形成。原有以传统价值链的视角研究单个企业价值网络已越来越难以满足互联网经济下组织形态多元化的研究需求。基于价值链拓展的视角，以协同创新系统作为研究对象。跨案例比较分析两个国家级协同创新中心在价值创造、价值共享过程中的表现，总结出它们在价值网络形成过程的异同点。在阐明价值创造与价值共享的基础上，探讨协同创新系统的价值网络形成机理。     

基于虚拟价值链的B2C电商企业竞争力分析

互联网的发展使传统价值链的适用性受到限制,由传统价值链分化出的虚拟价值链逐渐成为价值链的主要研究方向.在电子商务环境下,企业缩短了物理价值链的环节,创新了价值创造的方式,为电商企业发展注入了新的活力.本文从虚拟价值链的构成要素、影响机制等方面对B2C电商企业的虚拟价值链架构进行分析,并对B2C电商企业提出整合物理和虚拟价值链、实现企业间联盟等建议,以期对B2C电商发展起到一定借鉴作用.     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

价值链管理模式下财务管理的探讨

当前我国企业的市场竞争力越来越激烈,企业面临的风险与挑战也越来越大,企业要想取得良好的经济效益,从价值角度制定发展方案具有重要意义。基于此,文章首先简述了价值链管理模式与财务管理目标的种类,然后分析了价值链模式对企业财务管理的影响,以及价值链管理模式下财务管理的现状,探究价值链管理模式下财务管理的对策,制定科学合理的发展工作方案,解决企业发展过程中遇到的问题,满足了企业的生产、经营工作与客户、市场的需求,为促进企业的可持续发展提供了参考与借鉴。     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。     

服务型制造的趋势及我国的发展战略

随着全球经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,企业与企业产品最终客户消费者的距离日益缩小,顾客也能方便地表达他们对产品的喜与恶。同时也让制造业企业的管理者逐渐意识到,单纯的制造活动的利润日趋下降,传统的生产和销售实物产品的价值链越来越缺乏吸引力。面对这种情     

人力资源价值链与现代企业管理

当今企业中,"人"与"价值"是两个最令管理者关心的话题.事实上,人作为企业价值创造的主体已经成为现代企业理念的核心,现代企业管理就是对"以人为核心的人力资源价值链"的管理.文章通过对人力资源价值链的分析,阐明了价值创造、价值评估、价值分享3个环节的核心内涵及其互为依存、互为作用关系,把握价值链在现代企业管理中的有效运用,对提升企业管理能力,实现"组织经济"有很大的裨益.     

浅谈国有企业办公室工作的价值

正办公室作为企业内部重要的管理部门,承担着承上启下、协调左右、沟通内外、衔接各方及服务保障的综合职能。国有企业办公室工作在促进企业创新发展、转型跨越的过程中,发挥着越来越重要的作用,也创造着越来越大的价值。一、通过协调部门运转,体现组织价值美国著名管理学家波特认为,企业内部各职能处室独立的价值活动加起来并不一定使价值链整体性能达到最优,而且很可能是相互冲突的。这就需要通过价值链管理,使来源于企业内部的各     

面向竞争优势的企业价值链活动优化管理研究

价值链理念以顾客需求为起点,对价值创造各环节进行分解。价值链理论已渗透到企业生产经营过程的各个环节,为企业的战略管理、营销管理、财务管理及运作管理等职能活动提供了有效的分析方法和理论依据。本文通过论述价值链理论及其发展,进行了价值链管理中的价值动因分析、作业链的绩效分析、业务流程的优化分析,讨论了企业竞争优势的价值链要素,建立了价值链管理中价值活动安排优化模型,给出了优化价值链管理的若干措施。     

基于价值链理论不同业态零售商的O2O战略选择

2013年5月以来,零售商O2O实践风起云涌,出现了一批勇于创新的零售企业。但在实践中发现企业的活动投入与效益不成正比,文章基于迈克尔·波特的企业价值链分析模型,提出适应于O2O环境下不同业态的零售企业新价值链模型,并归纳出价值链活动相对应的2种战略:降低经营成本和改善客户体验。企业本身的性质决定企业需要选择的战略,战略对应相应的价值链活动,根据各个价值链活动再部署具体的实践行为。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

电子商务模式分析

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。它由e化市场环境、客户关系、产品创新、财务要素、企业资源、业务流程六个要素构成 ,这些要素之间相互依赖和联系 ,共同确定商务模式的构成和特点。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略     

透过海尔看价值创造

著名管理学家彼得·德鲁克说过，企业就是创造和经营客户价值的。企业价值的核心因素就是企业创造客户价值的能力。一家企业连创造客户价值的能力都没有何来生存之本呢？世界上几乎没有一家企业敢说自己不需要客户。不需要市场。所以。对于企业来说。创造客户价值的能力尤为重要。企业失去了客户的信任就失去了生存的空间。失去了创造价值的能力就进入到死亡之谷。创造价值才是根本。