影响ERP实施整合绩效发挥的因素分析研究——以珠三角制造业为例

通过对珠三角实施ERP的有代表性的企业的个案的深度访谈，及合适样本的抽样调查得来的数据．利用SPSS11．0作因素分析、信度检定，接着利用Pearson作相关体系分析以及逐步多元回归分析，并根据这些分析结果．最后用路径分析图来说明影响ERP实施整合绩效发挥的可能原因。     

企业并购后的财务整合

企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模．实现跳跃式发展。从某种意义而言．并购容易整合难。在并购企业所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中．财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。     

国酒茅台创新之路

整合创新就是指以价值为目标．通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起．通过有效的创新管理体系．力争人人都创新：事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。     

中国清洁技术产业面临的挑战和问题

3．3．1中国清洁技术产业缺少具有整合集成能力的整体解决方案提供商，难以满足工程化的要求 清洁技术产业的应用有明显的工程化、集成化特点，它与传统产业的节能减排改造工程或市政工程紧密结合在一起，要求清洁技术企业能够集成多种类型的清洁技术，或者整合同一产业链上不同环节的技术产品。而中国清洁技术企业通常只拥有某一类技术，企业规模普遍较小，缺少引领清洁技术产品集成应用的大型的整体解决方案提供商，     

北京电力物资调配中心多系统整合与应用

北京电力物资调配中心应用了基建管控系统、生产PMS系统、ECP、ERP等多个系统，为了提升调配中心的物资调配能力，有必要将多系统整合并加以应用。本文通过剖析调配中心的现状，发现系统应用中的问题，分析问题成因，并最终提出了适合调配中心进行多系统整合的方案。     

物流企业整合模式探讨

本文对物流系统中物流服务提供者物流企业整合模式进行了研究．提出了应用并购模式进行物流企业的整合。在具体的应用中，可根据主体的不同，采用不同的方式进行整合。同时，本文还具体地分析了并购模式的实施方式和实施条件。     

着力资产评估风险控制 推进煤炭资源整合工作——汾西矿业集团煤炭资源整合资产评估工作的实践经验总结

2009年．山西省委、省政府认真学习实践科学发展观，针对山西煤炭工业现状，实施了“大力推进煤炭企业兼并重组整合”的重大举措。这项工作开展以来，备受社会各界高度关注，从开始的小报报道到后期的主要媒体宣传，从平民百姓唠嗑到专家学者论证，从企业普通员工关心到政府要职官员倾注，有支持也有不理解．众说纷纭。直到11月份．中央政府全面肯定了山西煤炭资源整合工作。这期间．汾西矿业集团作为省政府确定的煤炭资源整合主体之一，     

山东移动——信息化推进的主力军

“行业应用百项工程”是山东移动服务与业务领先战略的一部分，主要是以2．5代移动通信技术GPRS以及短信为主要载体。以VPMN业务为基础的移动电子商务工程。它以丰富客户体验、推进行业应用为重点，通过整合数据网络资源，努力为客户提供包括企业     

"物资银行"在供应链中的应用

我国各大国有银行的商业化改革．标志着国内金融资本全方位市场化的根本性转变。在此背景下．产业资本与金融资本的有机结合。也成为中国资本市场多元化、国际化发展必然整合追求的目标。我们用了10多年的时间和精力探索“物资银行”的运营理念，正是为了发现并把握市场．行业．产业的各种契机．用“物资银行”订单、信息、资本的运营理念去解决市场再塑造和利润再发现问题，把已“休克”的物资、产能进行有效地叠加整合，     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

GPS在集装箱航运物流中的应用分析

GPS（Global Positioning System）技术在物流领域有着极大的发展及应用潜力它不仅能作为一项纯定位导航技术来加以应用，同时，也作为一项基础性技术，与其他技术相结合，以创新出新的更具实用价值的整合技术通过对GPS技术在集装箱航运物流中应用的分析．试图从更深层；欠的角度来剖析这一技术的应用价值所在.     

谈计算机应用技术与中文教学的整合

分析了计算机应用技术对中文教学的影响，用分类的方法找出计算机应用技术与中文专业的结合点，提出了计算机应用技术与中文教学整合的具体方案。     

合作不是一次性买卖

合作是一种常见的创业方式．然而很多时候双方看中了“资源互补”，却忽略了“志同道合”。我自己试过多次与别人合作创业，其中不乏有过失败的经验教训。回顾这些经历，我认为如果不是想着通过整合大家的资源做更大的事情，而是惦记着合作之后如何分掉赚取的财富．那这种合作从一开始就要不得．更不能寄望于通过合作可以共筑大业。     

试论网络电视的现状及发展

网络电视，简单地说就是用计算机通过互联网收看电视节目的新型电视形态与收看方式。它仅需要一台电脑和一根与互联网相连的线。即可收看到各种电视节目。网络电视从内容来源上看。主要有三类：一类是转播式，即转播现有电视频道和电台频率．在线收看全球各种电视频道的节目：第二类是储存式．网站内容提供商储存了各电视台的节目、电影，进行内容整合．以各种频道的形式打包出现；第三类是自主播出式。即脱离了电视台的播出限制．网站自己开办频道。自主制作视频节目．上传网友自制DV短片、视频节目。     

国有大型煤炭企业集团财务运营工作初探

近年来，各地政府通过积极引导．以资源整合、行政推动等手段组建了较多国有大型煤炭企业集团．从事当地单一产业或多产业组合业务。例如，山东省整合本省的煤炭产业组建了山东能源集团；四川省整合本省的煤炭产业组建了四川煤炭产业集团。     

精益生产与六西格玛管理的整合与实践

随着经济全球一体化趋势的不断加速．我国企业所面临的市场压力越来越大。为了保持企业自身的优势．就必须在产品生产效率、质量和成本方面下功夫。这就需要改善生产工艺，完善生产流程．进而提高用户的满意度和产品忠诚度。精益生产注重企业生产速度的提高．六西格玛管理注重企业产品质量的提高，两者各有优势．又各有不足。通过两种管理方式的比较与整合，使企业能很好的利用这两种管理方式，进而提高企业自身的竞争力，适应经济全球化的趋势。     

沸点人声

邹胜龙：5年做到100亿 从2006年开始，迅雷推出迅雷在线，通过技术整合提供在线视频服务；2007年迅雷投入全部力量研发迅雷6，加入SNS元素；整合多玩网赠与的搜索工具gougou．com；     

企业跨国并购整合风险预警分析

我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以w企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。     

并购企业的人力资源管理

企业并购是企业实现低成本扩张和超常规发展的重要方式之一．这是市场经济高度发达的结果。通过并购，企业得以获得自身发展并创造更多利润。但从目前的企业并购案例来看．只有大约35％左右能够达到预定目标。究其原因，虽存在多种因素的影响．但人力资源整合不当始终是重要因素之一。因此，企业要取得并购成功，必须有效地进行人力资源整合。     

2004·唐万新：悲情庄家

很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”，因为唐万新是一个有梦想．有抱负的人．他要做“产业整合者”，他要做中国的GE