国资委公布2007年央企业绩考核结果

国务院国资委最近公布中央企业2007年度经营业绩考核情况，有40家企业被列入A级央企名单。其中，2006年考核为A级的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国移动通信集团公司继续位列前三名。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的改进建议

我国国有企业经营者现行业绩考核评价方法即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(2006修订本),尚存一些问题,对存在的主要问题进行了探讨和分析;同时,针对存在的问题提出了解决措施和方法。     

我国国有企业EVA价值管理的模式构建

国资委于2006年开始对京沪央企进行EVA考核,并准备逐步推荐,本文所提出的以EVA为核心的企业价值管理模式及其实施原则与步骤,对国有企业经营业绩考核和评价具有借鉴、推广意义。     

企业经营难度系数:基于概率分布的确定方法

确定经营难度系数是企业经营业绩考核的重要内容之一。以经营难度系数影响因素服从正态分布为假设前提,分析经营难度系数性质,提出基于概率分布的经营难度系数的确定方法,通过算例分析说明该方法是计算经营难度系数的有效途径。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了<企业效绩评价操作细则(修正)>的通知(财统[2002]5号)(以下简称"通知"),2003年11月国资委公布了<中央企业负责人经营业绩考核办法>(国资委2号令)(以下简称"办法"),这两个文件对国有企业的业绩考核提出了具体要求.作为外经企业特别是企业集团,如何根据上述两个文件的精神,结合企业实际制订较有效的业绩考核办法,是当前外经企业应该考虑的问题.笔者将就此作一探讨.     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

关于部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理的实施意见（试行）

为切实履行国有资产出资人职责，维护所有权益，落实国有资产保值增值责任，探索建立国有企业负责人激励和约束机制，省国资委选择部分监管企业，对其负责人试行年度经营业绩考核和年薪管理。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第2号令)和其他省市的做法，结合监管企业实际情况，现对部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理提出如下意见：     

防止会计报表失真是企业经营业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,对实现企业发展战略,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范会计报表失真是企业经营业绩考核的前提。要实事求是地做好考核工作,考核者的权力和应承担的责任必须对等统一,考核工作才能更加科学合理,考核结果才能更加客观公正。     

关于央企EVA指标评价应用及建议的探讨

正国务院国资委于2010年1月1日发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以EVA为核心的一个体系。它能够保证企业的可持续发展,资产的保值增值等。企业的管理观念也发生了根本性的变化,价值管理取代规模管理。一、EVA指标评价对国有资产保值增值等管理目标起到积极意义EVA很大程度上解决了传统的财政报表出现的一系列问题。将各方面的资本成本都考虑进去。它能够让管理者更加直观的看到企业的     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是在实践中，都是大家关注的热点和难点，本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较，提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

EVA指标在企业理财中的应用刘丽波

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一.实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用.     

经济增加值EVA在国企中的应用策略

近几年来,经济增加值EVA成为国际企业中用来评价企业经营状况和管理水平的重要指标,得到了企业越来越多的重视。而我国也是在逐步地改进对企业进行业绩评价的有效指标,随着于2009年12月国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在其中经济增加值更是成为国有企业的高管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文通过对这一指标的分析,指出经济增加值EVA在我国国有企业中的重要作用。     

经济增加值在我国业绩考核中的应用与思考

2010年1月22日国务院国资委公布了新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,宣布从今年开始,国资委监管的129家中央企业将全部实行经济增加值考核.本文分析了我国经济增加值的计算及特点,探讨了企业在经济增加值业绩考核下的对策.     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

EVA考核和资本成本率的确定——以中国航天科技集团公司为例的实证研究

国资委于2009年度综合经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,为中央企业注入了新的价值管理理念。在EVA计算中,资本成本率是其中重要的参数,如果资本成本率设定恰当,EVA指标能够真实全面反映企业资本运营效率,但是,如果资本成本率设定过低,会扭曲经营业绩,引发企业盲目扩张。本文以中国航天科技集团公司为例对资本成本率的确定进行了深入探讨,为央企EVA考核的进一步深化提供了参考。