大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要,将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,以激     

企业文化建设与思想政治教育浅议

企业文化作为企业管理理论发展的最新成果,近年来,越来越被我国的优秀企业管理者和研究人员所重视。我们在多年的企业管理实践中深深地体会到,在建设有中国特色的企业文化过程中,必须把企业思想政治工作与企业文化建设有机地结合起来。一企业文化建设与企业思想政治工作是一致的。这种一致性表现在,政治思想工作和企业文化都是社会主义精神文明     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义，也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见，有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分，管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中，人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征，这些特征深深地根植在管理过程中。     

以文化整合 提升企业文化力

所谓文化整合，是对原有的企业文化进行重整重构，融汇组合，是～个对传统文化的汰劣扬优、开拓创新的过程，它使企业的各种文化资源得到最优化的配置，有效地提升企业文化竞争力，促进企业两个文明建设。（一）关于文化整合概念的引入企业文化整合的概念的出现和应用，是伴随着企业的购并、整合和资产重组而开始的。随着经济全球化，科技的迅猛发展和知识经济的到来，企业间的竞争越来越激烈，为在币场的风浪中立于不败之地，企业一是追求规模的不断扩张与大型化，以取得规模效益；二是追求跨行业跨国经营，以规模避风险。因此，自90年代以…     

企业文化资本的扩张性及扩张力度探析

文化的渗透、扩张可以使被征服者心服和口服并被同化。企业文化作为社会文化中的一种亚文化,同样具有扩张性。本文试图对这种“文化资本”的扩张性和扩张力度进行量化探析,并结合实例指出,利用文化扩张有赖于优秀、先进的企业文化支撑,才能实现企业低成本、高质量、收效迅速的扩展。同时,企业在文化扩张过程中,不能一味排斥、简单取代对方原有文化,而应注意文化上的兼收并蓄,以促进购并企业文化的丰富与发展,提高其同化能力。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低，有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源.它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合.     

植根企业文化理念打造企业深层文化

内外并举确立独具个性的企业精神 企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的．由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映．是企业文化的核心。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

文化主导与企业家的文化自觉

去年我们成功地举办了"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会"。"青岛峰会"的重要成果之一,是我们在全面总结和深入研讨的基础上,更好地高扬起"以人为本"和"以文化人"这两面旗帜, 使我们对企业文化的认识和研究达到了一个新的理论高度和理论境界。今年,我们在这里隆重举办"国际化进程中的中国企业文化-中外企业文化2004龙岩峰会",就是要在"以人为本" 和"以文化人"这两面旗帜的指引下, 全面深化对企业文化的理论认识和理论研究。借此机会,我想着重讲两个问题:一是文化主导问题;二是企业家的文化自觉问题。我们认为,"以人为本"和"以文化人"是企业文化理论最为根本的两个基点,是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想,     

企业文化与思想工作的思辨

近年来,企业文化的理论探讨和建设实践已成为我国理论界、企业界有识之士的崭新视角。许多企业自觉把企业文化建设置于重要位置,取得了可喜的成果,这种局面令人振奋不已。 企业文化是一种客观存在,它以企业的价值观体系为基础,以企业职工的群体意识为反映,而且与企业的管理哲学、管理行为相联系。北京经济学院副教授黄津孚则认为:“企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的经济方式、物质表现的总称。”实际上从广义上讲,也就是企业在长期实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。 随着经济体制改革的不断深化,作为市场主体的企业都要无一例外地走向市场,并在商品的海洋里“弄潮”。在激烈的市场竞争中,如何发挥本企业的优势,使之立于不败之地或处变不惊,引进先进的企业管理方式已是题中应有之义了,当然,以企业和价值观念为核心的企业文化——且为我们“拿来”所     

企业文化构筑浅议

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论,它的内涵包括精神和物质两个方面,涉及到思想观念、精神面貌、环境现场、劳动纪律、规章制度等方方面面,是企业两个文明建设成果的综合反映,是在企业生产经营过程中形成,而反过来能动地推动企业发展的群体意识、行为规范及与之相适应的管理思想和管理模式.     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

企业文化与企业营销活动探析

在知识经济时代,文化管理是管理理论的最新成果,是现代企业管理的主要方式,是管理理论的升华。文章主要探讨企业文化对企业市场营销活动的促进作用,并提出企业文化在企业市场营销活动中的应用途径。     

企业文化与企业营销活动探析

在知识经济时代,文化管理是管理理论的最新成果,是现代企业管理的主要方式,是管理理论的升华。文章主要探讨企业文化对企业市场营销活动的促进作用,并提出企业文化在企业市场营销活动中的应用途径。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化的关系

在现代企业管理中,企业文化是决定企业生存发展的重要因素,而思想政治工作是影响企业文化的重要因素,因此通过加强思想政治工作来促进企业文化建设,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是所有现代企业管理所必须要解决好的问题。     

企业购并的决策和风险分析

１引言进入９０年代以来,西方发达国家企业购并一浪高过一浪,记录一个接着一个刷新。据统计,１９９４年全球企业兼并成交额达３４８５亿美元,打破了８０年代３３６０亿美元的最高记录。１９９５年,交易额再创新高,达到４４００亿美元。在我国随着经济体制改革的深化,企业自发的购并案例逐渐增多。在这些案例中,有的企业购并是成功的,但相当一部分企业购并从效果看并不理想,其中不少企业购并不同程度的受挫。影响企业兼并效果的因素有很多,由于对这些影响因素的可行性分析不足,而做出不利的决策;有的是因为购并潜在的各种风险所造成的,其中以…     

廓清企业文化误区

让起飞的企业文化口号软着陆,然后化为一步一个脚印的行动。近年来,企业文化在我国理论界和企业界受到普遍关注和重视,兴起了一股企业文化热潮。不少企业以实践证明,企业是否充满活力,与企业文化有着十分重要的关系。企业要取得跨跃式发展,不但要重视管理与科学技术,还要重视企业文化建设。企业文化是一种独特的经济文化,它不仅包含了民族文化所赋予的共性,还包含了企业所特有的个性。它的基