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热量表在我国是一种新的计量器具产品。近几年来.热量表生产企业发展迅速,隶属安徽虹城集团的安徽皖虹仪表设备有限公司便是其中之一。记者针对企业发展以及供热市场等话题.采访了中国诚信企业家,安徽虹城集团、安徽皖虹仪表设备有限公司董事长吴在桥先生。 相似文献
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安徽物流发展现状
传统运输业向物流业的转型初显成效
安徽迅捷物流有限责任公司、滁州汽车运输总公司、阜阳汽车运输集团有限公司、马鞍山汽运总公司等企业,在政府和行业管理部门的引导和推动下,抓住运输和仓储这两个物流中心环节,发展了各具特色的物流业务。 相似文献
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朗亚是一问拥有近20年历史的建筑铁艺和高端钢门的大型专业厂家,在国内铁艺行业一直是龙头老大。2003年,朗亚掌门人闰晓军董事长赴美考察营商环境,敏锐地发现美国高端艺术钢门尤其是别墅艺术钢门的市场需求十分庞大,于是和Edmond Lee一起毅然创办了美国朗亚集团,专攻美国别墅钢门市场。 相似文献
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周一 《当代经理人(中旬刊)》2001,(10)
1998年闫培金为当时还没有产品的欧典集团注册了一个品牌——欧典英文order,经过短短不到两年的时间,欧典集团在全国166个城市建立了812家专卖店,其年销售额逾1。5亿元,而由闫培金一手策划的这个德国制造中国出口的欧典,已经成为中国家装领域前三甲品牌之一,那么欧典凭什么会有如此有成功呢?“用最直接的方式赚钱”,这是康柏总裁菲费尔的名言。菲费尔有一个坚决而明智的想法,“省去那些所谓的资产,诸如厂房,设备,办公楼所带来的财务负担,用最直接的方式赚钱”。不知道在欧曲诞生之前,闫培金有没有听说过菲费尔的名言,但是无疑欧典地板的运作模式正好验证了菲费尔的想法,省去了厂房、设备、办公楼所带来的财务负担,选择全球最权威的德国地板制造商,选择全球最有潜力的中国市场,在全球范围内实现了商业资源的优化配置。闫培金深知和国内很多同行在国内建厂、在国内生产的方式相比,欧典立于不败的信心在哪里。事实正是如此,经过短短不到两年的时间,欧典集团在全国防大学66个城市建立了解家专卖店,以德国品质、绿色环保著称的地板品牌欧典已经成为中国家装领域的一个知名品牌。 一个商人最重要的品质应该是什么?——果断和坚韧!没有比果断和坚韧更具有商业竞争 相似文献
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安徽皖维集团有限责任公司的前身——安徽维尼龙厂是上世纪60年代末投资兴建的全国九大维尼龙厂之一,2002年改制为国有独资公司,并更名为安徽皖维集团有限责任公司.进入新世纪尤其是2008年金融危机以来,受资源和能源价格高企、市场需求变化和资源能源富集地新进入者进入引起的产能过剩的影响,原九大维尼龙厂中过半的厂家因为产品成本过高等因素影响纷纷倒闭或停产.而安徽皖维集团却能够抓住机遇,逆势而上,通过兼并和合资新建,扩大了产能,延伸了产业链.通过管理和技术创新,提升了在行业中的地位.尤其是通过开展"经济"运行活动,消除了生产运营链条上的"不经济"环节和因素,以最小的投入获得最大的产出,大幅度节约了能耗,降低了生产运行成本,形成节约文化. 相似文献
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谢德建 《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。 相似文献
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由安徽省和威农业开发股份有限公司与北京凯科邦企业管理咨询有限公司联合设计的“和威集团企业文化系统建设内容”,于2001年5月24日在合肥接受了由来自安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大 相似文献
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五大电力集团乃至电网公司,都在致力于多元化盈利模式的挖掘。按现在的市场情况看,集团火电板块今年大概再亏损50个亿左右。中国电力投资集团董事长陆启洲对《英才》记者说道,但是我们有煤炭、水电、核电、有色金属、金融……现在就是搞火电不赚钱,搞什么都赚钱,就差搞房地产了。 相似文献
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去年,国内都市出现了许多小本经营的赚钱新行当,这些行当赚的几乎都是“点子”钱。在此将此类独辟蹊径满足社会新需求的赚钱“招数”汇编成文,供大家投资理财参考。 福建:牛粪公司供不应求 相似文献
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