论如何成为一名好的培训师——从人力资源的角度

培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识.在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?培训时场面"热火朝天",培训后员工"一动不动",管理者怎样做才能推动培训成果落地?知识需要传承,技能需要训练,管理者如何营造良好持续的组织学习氛围?华为之所以成功,是让"最优秀的人培养出更优秀的人!"接下来,咱们就此进行讨论.     

以员工为镜

员工是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的主体、主角和主力,是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的力量之源、智慧之源、谋略之源、方法之源.没有一种根基比植根于员工更坚实,没有一种力量比从员工中汲取更强大,没有一种资源比赢得员工更珍贵持久.爱员工就是爱群众,向员工学习就是向群众学习.只有把员工的利益举过头顶,常怀爱心呵护于员工,常怀诚心帮困于员工,常怀真心问计于员工,常怀公心取信于员工,牢固确立员工是亲人、员工是主人、员工是老师、员工是镜子的思想观念,看员工高于自己,爱员工胜过自己,学员工改造自己,为员工舍得自己,员工才会涌泉相报;只有把党的群众路线深化渗透于信息通信产业各领域和全过程,始终与员工心连心、同呼吸、共命运,才能催生“可与之赴深溪”“可与之俱死”的热血情怀,激发“暴虎冯河、不畏强御”的决心勇气,形成“生死相依、同舟共济”的生产力凝聚力向心力,培养员工“齐勇若一”的团结互助精神,才能戮力同心共襄信息通信产业做大做强实现跨越式发展之伟业.     

民企蜕变：从个人推动型向团队推动型转变

民营企业A公司两年前名不见经传．几个雄心壮志的年青人凭借敏锐的洞察力和吃苦耐劳的精神，全力塑造了年营业额近10亿元、具有地区影响力的大型企业集团。面对如此骄人的业绩，A公司老总却无法高兴起来，眼见企业越来越大．员工也越来越多．可是效益增长却明显放慢。一些员工私下议论企业成立初期时工作有多么积极．现在却是得过且过。A老总感觉自己已经忙得焦头烂额．大事小事都要自己亲自抓．企业发展遭遇到了瓶颈。问题到底出在哪？A老总思前想后．最终认为应该做一次全方位的企业管理状况审计．以期发现问题根源所在，然后再对症下药。     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

企业除薪酬外留住人才的窍门

企业要想留住员工,仅凭借丰厚的薪酬还远远不够,对员工的尊重和信任,让他们有充分展示自己才华的机会,也是必不可少的。     

感性至上：英菲尼迪050设计解析

作为以感性为设计理念的豪华汽车品牌,英菲尼迪旗下诸多车款凭借前沿的选型设计赢得了众人的青睐。在英菲尼迪的设计师眼里,汽车绝非仅仅是冰冷的机器,他们要求诞生于自己手中的作品。     

选择合作还是单干?

在现代社会市场经济条件下,新创业者层出不穷,合作还是单干是摆在他们面前的首要问题。就这个话题,笔者采访了几位有过创业经历的人。李总是一家体育设施设计和安装公司的经理,以前一直做业务,从五年前开始创业,他凭借其丰富的行业经验,从小做起,靠诚信赢得客户,逐渐使公司壮大起来。如今,公司的业务遍及全国,在行业内有相当影响。在谈到合作的问题时,李总这样认为,合作或单干要辩证地看,各有利弊,古语说得好:一个好汉三个帮。但如何协调同合作者之间的关系却是一门不小的学问。我当初创办公司时选择了自己做,没有找合作伙伴,主要就是怕这种…     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

张雪妮:盛开的风信子

在众多成功的企业家和创业者中,不乏女性身影,她们凭借自己的智慧、勇敢、辛勤以及特有的柔情在业界打拼,展现着＂不让须眉＂的气势,赢得了社会的尊重。北京海逸盛世文化传播有限公司总经理张雪妮就是这样一位女性。     

世界顶级企业的人才法则

沃尔玛不看文凭排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。在一般零售公司，没有10年以上工作经验…     

别给员工贴标签

当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断，给员工的行为做了定性，贴上了标签，那么，这时候，无论员工行为背后的原因是什么．经理对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，没有中间路线。管理当中，很多经理喜欢做判断，按照自己的想法给员工贴上标签。例如，懒惰是一个经常用的标签——如果经理认为某个员工很懒惰，那么，无论这个员工在做...     

刁会坛做业主眼中的好人——访北宇物业管理公司总经理

在几次对北宇物业为业主举办活动的采访中,该公司的总经理刁会坛引起记者的注意,他平和而细腻,不论是北宇物业公司的员工还是业主,当记者提起这位随和的、体贴的公司带头人时,都是一句话:“这可是个大好人”。而刁总经理在工作中用自己的做人态度影响着自己的员工,带头做业主的贴心人,做业主眼中的好人。     

消除薪酬激励“过度合理化”倾向

何为薪酬激励的"过度合理化" 当员工过于专注薪酬,把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的"晴雨表"时,薪酬激励的"过度合理化"的倾向就可能要在这个组织中蔓延了.     

金融瞭望

北海支行真诚服务受欢迎 在济源农商行北海支行，每位前台员工都会用优质服务去努力工作，当客户来办业务时，员工都会笑脸相迎，她们用热心、耐心和细心赢得客户的信赖，受到了客户的普遍欢迎。     

历久弥新的美国骑士——固铂轮胎 专注替换百年

拥有超过九十年历史,全球十大轮胎品牌之一的全球替换轮胎专家美国固铂轮胎(Cooper Tire)公司凭借其优质的产品、不断创新的技术成为替换轮胎领域的标杆。这位历久弥新的"美国骑士"在为自己赢得了广阔的市场机会的同时,始终在行业舞台上     

金融瞭望

北海支行真诚服务受欢迎 在济源农商行北海支行，每位前台员工都会用优质服务去努力工作，当客户来办业务时，员工都会笑脸相迎，她们用热心、耐心和细心赢得客户的信赖，受到了客户的普遍欢迎。     

为新员工传道解惑

分享“工作秘笈”。这是让新员工迅速适应岗位的最佳方式。有一家公司挑选了10名入职已达两三年的老员工，因为他们既有经验，同时还没有忘记自己做新人时的感觉。这10名口才不错工作出色的员工十分坦率地解答了新员工心中的各种疑惑。     

薪酬变革怎么泡了汤？

高翔广告公司有员工40多人．规模虽然不大．但在本地也算得上是行业佼佼者了。公司老板洪斯佳是个开朗而有个性的女性．为人真诚友善．喜欢创新。经过几年的努力拼搏．高翔广告公司凭借独特的创意、较高的文案水平、耐心周到的服务．在业界赢得了良好的声望．客户数量不断增加．并接下几家知名企业的广告代理或设计业务。     

灵丹锦囊

我们都有这样的体会,一句话可能就决定了你赢得一个人,或者失去一个人,这个道理在企业管理中同样适用,可能是你的一句评语,一个眼神,一点暗示,一件小小的事情,就决定了你赢得了这些接收信号的员工。赢得员工从实质上讲,是一。个老板个人修为所造就的。日本的企业家就很讲究家庭式的管理,以赢得。员工“芳心”。可能很多人都看不到其中的力量,但是松下幸之助就曾讲,如果一夜之间烧毁了我的厂房,失去了所有的财产,但是只要我的员工还在,我就可以在一。夜之间重建我的帝国。赢得员工很难,也很容易,难的是他要你的人格修为力量,易的是在这些很不经意一点一滴的事情里。     

12家顶级企业的人才规则

在沃尔玛．员工有大学学历．或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识．只有通过自己的努力．以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。《财富》杂志曾这样评价沃尔玛：“它只认同花大钱的培训和提升激励以赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的