如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

物流行业客户满意度研究

最近几年,物流管理作为一种有效的管理手段,得到越来越多的管理者的认同。大家都觉得物流业是下一个黄金产业,受所谓物流是第三利润源泉的诱惑,各种类型的物流企业如雨后春笋般出现。是不是物流行业真的如人们想象的那样是遍地黄金呢?我认为第三利润源泉只是针对第一、第二利润源泉而言的。商品经济发展到今天,单位产品对原材料和劳动力的消     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

物流第三利润源新解

物流活动的增值性是其利润的源泉所在,对第三利润源的分析有助于在更高层面开掘物流活动的深层价值,发挥物流活动在现代经济大循环中的功能和作用,提高整个经济活动的运行质量。文章以日本的第三利润源为分析的逻辑起点,从物流活动的功能价值角度拓展物流源泉的逻辑外延,为进一步完善物流源泉理论提供具有范式意义的参考。     

物流第三利润源新解

物流活动的增值性是其利润的源泉所在,对第三利润源的分析有助于在更高层面开掘物流活动的深层价值,发挥物流活动在现代经济大循环中的功能和作用,提高整个经济活动的运行质量.文章以日本的第三利润源 为分析的逻辑起点,从物流活动的功能价值角度拓展物流源泉的逻辑外延,为进一步完善物流源泉理论提供具有范式意义的参考.     

物流第三利润源新解

物流活动的增值性是其利润的源泉所在,对第三利润源的分析有助于在更高层面开掘物流活动的深层价值,发挥物流活动在现代经济大循环中的功能和作用,提高整个经济活动的运行质量。文章以日本的第三利润源为分析的逻辑起点,从物流活动的功能价值角度拓展物流源泉的逻辑外延,为进一步完善物流源泉理论提供具有范式意义的参考。     

煤炭企业物流管理对策

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为第三利润源泉,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重     

物流业的市场环境与物流的整合

物流是第三利润的源泉。物流业发展需要统一性、完整性和开放性和市场环境。统一性、完整性和开放性有利于物流一体化和合理化。我国的不成熟市场经济环境对物流过程的整合产生负面影响。打破地区封锁、行业垄断，建立统一、完整、开放的物流运行市场迫在眉睫。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

降低物流成本的宏观障碍与对策

在第一、第二利润源泉潜力被充分发掘后,物流——这一企业“第三利润源泉”逐渐受到重视。在不少企业,物流成本占了企业生产经营总成本的大部分。因而,控制物流成本已经成为现代企业经营管理过程中的主要任务之一。     

煤炭企业物流供应链管理探讨

本文通过对物流供应链管理的指导思想和战略目标分析,结合现代供应链物流管理理论,优化煤炭企业的物流管理,不断完善煤炭物流的功能,使物流真正成为煤炭企业的第三利润源泉,促进煤炭企业持续、健康、稳定发展。     

物流成本管理挖掘第三利润源——访中国物流学会副会长、西安交通大学管理学院教授冯耕中

面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域。力图通过降低物流成本。增强竞争优势。越来越多的企业对物流成本管理高度重视。然而在我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性。在这种情形下，企业希望通过压缩物流成本、挖掘第三利润源泉就成为无源之水、无本之木。同时，企业微观物流成本信息的缺位，使得我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。     

物流服务及其效益分析

目前在国际上，物流作为新兴的服务产业被视为继原材料、劳动力之外的“第三利润源泉”。建立具有竞争优势的物流服务已成为增强企业竞争力的一个必不可少环节。如何在物流服务与物流成本二者之间存在效益背反的情况下进行均衡，是物流服务竞争优势的关键所在。     

制造业物流成本控制模型分析

运用作业成本法的原理把制造业的物流成本分类,通过价值链上不同功能的比较把物流成本重新归类,并从物流成本控制的源泉角度建立物流成本控制模型,运用线性代数和矩阵的方法,对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数学的概念对物流成本进行有效的控制。     

浅析我国企业物流成本存在的问题及措施

随着我国经济的快速发展,物流已经成为我国企业的“第三利润源泉”.在第一源泉(资源领域)第二源泉(人力领域)被榨干的同时,良好的物流成本管理逐渐成为企业对外竞争优势的主要因素.文章将简要分析物流成本存在的问题以及给出加强成本管理的对策.     

工业企业自营物流模式分析

<正> 随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展。同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势,既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式。本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考。     

浅谈物流外包

原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时,物流作为第三利润源泉,成为企业关注的新焦点。在发展核心竞争力的驱使下,物流外包代替自营物流是一种新趋势,在双赢理论指导下,企业大幅度降低物流成本成为可能,外包方和承包方将共同实现利益最大化。     

物流一体化过程中流程的重组与设计分析

随着经济的发展,物流产业作为用高新技术改造和整合传统产业而形成的新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为降低物料消耗、提高劳动生产率之外的“第三种利润源泉”。一些物流理论迅速发展,物流一体化自从被提出后,受到了越来越多的关注。本文通过物流流程的分析,提出了物流流程的重组改造的途径,并就企业如何实现物流一体化进而实现供应链管理提出了自己的观点。     

基于ABC作业法的企业物流成本控制

在许多企业中,物流成本是除原材料之外最大的成本支出项目,因此,又被称之为企业的"第三大利润源泉".但人们对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费严重,直接影响经济效益.通过物流成本的管理及控制,能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,降低物流成本所占生产总值的比率,成为经济效益提高的源泉.     

现代物流中心信息系统分析

1 前言。随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，物流一体化已成为现代物流产业的发展趋势。在物流系统中，物流中心以其专业的良好服务、规范的操作、配送的即时准确、费用的节约、规模的优化、库存调节等优势而显得日益重要，很多大型企业均建立起自己专门的物流配送中心或依靠第三方专业的物流企业即外协物流来完成其产品从工厂到最终消费者的配送任务，以达到资源的充分合理配置，降低流通环节的成本。如何有效地利用现代信息技术高效地管理物流中心，已成为很多专业物流企业迫切需要解决的问题。