强化农资连锁自我管理

南充地处四川盆地东北部,总人口700多万,农业人口占全市总人口的80%以上,自古素有鱼米之乡、丝绸之府美誉,是典型的农业大市。近年来,我们南充工商系统大力扶持发展农资连锁企业,指导企业建立健全管理规范、运作有序的农资连锁经营模式,充分发挥农资连锁企     

论县级农资连锁配送网络建设

<正>县级供销社农资连锁配送网络建设,自上世纪90年代开始破题探索并逐步发展完善。近几年来,特别是各级供销社贯彻落实《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》的文件精神以来,一大批县级供销社农资连锁配送网络建设如雨后春笋,应运而生。据南阳市供销社     

我国连锁企业物流配送探析

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,而物流配送是连锁经营发展的关键。本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题,并提出了发展对策。     

连锁商业企业的存货管理探析

在百货消费市场的微利时代,日益激烈的市场竞争使得越来越多的产生规模效应的连销商业企业得以出现。连锁商业企业的薄利多销使得其商品数量巨大,这就使连锁商业企业的存货管理在整个企业运营中就显得非常重要。本文以企业已经购入而尚未出售的库存商品定义存货,主要在商场超市销售百货用品的商贸企业定义连锁企业,在综合分析企业存货管理存在问题的基础上,对优化连锁企业存货管理、完善货物进出提出了改进措施和相关建议,希望能够对连锁企业的存货管理水平提升提供参考。     

连锁经济发展探析

连锁经济是现代市场经济中具有强大生命力和巨大发展潜力的一种商业运行模式,已有越来越多的经济体运用连锁经营,发展成为连锁经济体。连锁经济体的发展一般需要经历民族中心、多元中心和全球中心三个阶段。运用SWOT分析法,深入分析连锁经济发展的优势、劣势、机会、威胁,充分证明了连锁经济的可行性,也为其他经济体的合理有序发展提供参考。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象.下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

农资税率选择对农业生产者收益的影响分析

为了减轻农业生产者的负担,我国实行了对农资免税或低税率的政策,农业生产资料中仍然含有增值税。在当前我国农产品供大于求的市场环境下,农业生产者很难通过提高农产品价格将税负转移出去,从而承担了本不应该承担的税收负担。文章通过借鉴其他国家如何消除或转移由农业生产者承担农资税负的经验,提出适合我国国情的经验做法,以期在一定程度上能够进一步提高农民收益。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好素质关、流失关、愿景关的三关理论。     

农资供应链管理问题研究

本文分析了目前我国农资供应链管理现状,提示了农资供应链管理存在的问题,在深入分析的基础上,探讨农资加强供应链管理的对策。     

连锁经营的优势与风险规避

大力发展连锁经营是我国政府提出的实现流通方式现代化的三大重点之一.连锁经营具有的规模扩张、市场拓展、成本控制、品牌成长、科技化和现代化、商业贡献等优势.在连锁经营以其显著的优越性支撑其强劲的发展势头的同时.也潜伏着各种危机.除作为经营性组织普遍存在的自然风险、道德风险、决策风险、竞争风险等各种风险之外,从连锁经营的特殊性角度分析还将面临扩张过快、选址不当、人才流失、监管不力等风险.防范连锁经营风险,应更新经营理念,提高经营者决策水平,增强员工队伍素质,强化科学管理,坚持依靠科学化来推进和扩大连锁化.     

我国农产品供应链的运作模式选择

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响.农产品供应链发展滞后,严重制约了我国农业的进一步发展.而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失,缺少一个组织与管理整个供应链的核心企业.文章指出,核心企业在整个供应链中具有非常重要的地位,农产品供应链的内部利益分配、合作伙伴选择、供应链绩效评价、激励约束等问题.都要通过核心企业来加以解决.根据核心企业的不同,我国农产品供应链有以下运作模式可供选择,即以企业化的批发市场为核心的农产品供应链、以产供销一体化的农业集团为核心的农产品供应链、以农产品配送中心为核心的农产品供应链.这三种模式各有优劣,各地区应结合自身实际进行选择.     

基于商业连锁经营的电子商务

本文认为,连锁经营是一种资本组织方式;电子商务是一种新的经营运作方式,它们从不同角度反映了商业发展的趋势,深入研究两者关系对商业的发展具有重要意义.文章指出,连锁商业的发展以商务活动电子化改造和信息处理效率提高为前提;电子商务的发展以实体物流配送体系的发展为依据.在以连锁经营为组织形式,电子商务为运作手段的商业运作模式下,实体网络与虚拟网络真正融合,不但改变了传统的商业组织形式,而且改变了传统的物流渠道和营销模式,商业流通效率大大提高.     

基于农产品供应链的保障及战略研究

跟踪与追溯的信息涉及企业和供应链的规模,这些信息与商品的流通紧密联系在一起。在供应商方面保险机构为农产品相关风险提供保险服务的困难也会不断地增加,并且在农产品供应链中还涉及战略联盟的绩效评价指标,考虑供应链信息价值的利润和风险投资回报率。本文研究在农产品信息价值供应链风险恰当的时机下各保险方应负责任和信息供应链参加者的参保动机,在战略联盟分析中运用知识管理理论推动战略联盟方面的信息共享。     

全球价值链下的地方产业集群持续竞争优势研究

文章从能力的角度对全球价值链下的地方产业集群进行了研究.文章认为异质性能力是全球价值链下地方产业集群竞争优势的基础;动态能力是全球价值链下地方产业集群持续竞争优势的来源;集群学习是全球价值链下地方产业集群持续竞争优势获得的路径.最后,文章从集群学习的视角提出了全球价值链下地方产业集群发展战略.     

基于生产函数的黑龙江省农业振兴对策研究

黑龙江省是我国农业大省,科学构建农业生产函数,合理测算各项投入对于农业产出之间的数量关系和农业技术进步的贡献率,有助于从总体上了解黑龙江省农业发展状况和科技进步水平,对指导黑龙江省农业生产和制定未来发展战略有着重要的参考价值.振兴黑龙江农业,应更多投入资金,提高农业基础设施的水平,加强农民的技术培训,进一步提高农民的素质,促进农业生产的发展.     

基于农产品供应链垂直整合连续体的战略研究

高度整合的农产品供应链不断涌现,带来一个关键性的问题,即如何衡量这些供应链的绩效。本文结合相互独立和相互联系的观点,可以很好地解释与理解农产品供应链的绩效。共分为3种情况:第一种情况是单个企业参与供应链的要求;第二是作为整体供应链的治理机构;第三种是产业组织和制度经济学理论的应用。本文将介绍Peterson,Wysochi和Harch(PWH)模型,这是一个关于垂直整合战略选择模型。本文对农产品供应链的不同形式以及理解农产品供应链绩效的多学科方法进行了回顾,包括渠道控制形式、供应链网络形式、供应链组织形式。本文结论是PWH模型、学习型供应链治理结构和其他经济学理论模型的运用都有助于我们更好的理解和衡量农产品链绩效。     

农业生产的特殊性与农业生产组织的选择

在农业生产的纵向一体化演变过程中,专业合作社是取代家庭分立生产的主要模式。农业生产与工业生产相比,它的生物性特质成为影响农业生产组织选择的重要因素。从农业生产的特殊性出发,结合新制度经济学的企业理论,可以解释农业生产组织的演进特征。对我国而言,农户生产的专业化趋向以及土地改革的深化将将有利于农业专业合作社的进一步发展。     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。