利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

利用银行对账原理 堵塞材料核算漏洞

<正>材料核算是存货管理中一项重要内容。根据笔者多年管理存货的工作经验,材料核算中容易出现以下三个比较大的漏洞:     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

如何核算当期材料存货成本差异

<正> 采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异? 1.实际工作中采用的方法 在实际工作中广泛采用的方法是: (1)根据材料进货的发票和运单 借:物资(材料)采购(材料价款+应计入     

浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

对煤炭企业仓库管理中存在的计划管理准确性、预见性不强，物资储备不够合理，估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善等问题，提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结构。做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及对策。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

月末预入库对产品成本的影响

<正> 月末预入库是指对于材料已到达并已验收入库,但发票账单等结算凭证未到、货款尚未支付的采购业务,在月末按材料的暂估价格(包括计划价格、合同价格等)入账核算。在炼铁企业,大宗原燃料(主要包括铁精矿、焦炭)的成本占总成本的比例一般都在80％以上,对生铁成本起着决定性的作用。在实际工作中,由于理化检验有一定的时间限制,再加上原始凭证传递不及时等原因,铁精矿、焦炭的月末预入库每月都要出现,因而在会计工作中每月都要新增暂估预入库,同时冲减上月预入库。所以,月末预入库无论对于原材料单价还是产品成本都是一个不容忽视的影响因素。     

钢铁企业原燃料暂估核算管理初探

暂估核算指的是原燃料到货办理入库时发票未到,先以暂估价值入账,形成预计存货和暂估应付账款.暂估核算体现了财务核算的及时性和谨慎性,避免形成大额账外资产.2021年,随着进口矿、焦煤等大宗原燃料采购价格大幅上涨,钢铁企业原燃料暂估核算的准确性直接影响着企业当期损益,暂估核算管理对支持经营决策和企业精益管理日益重要.     

谈存货管理软件的应用

存货会计核算的一项主要任务就是正确地计算和确定存货的数量与价值,正确核算销售成本。加强存货管理,首先要求建立和健全商品出入库制度,完善商品出入库手续;其次就是对商品的出入库实行全面的电算化管理。存货管理软件的应用是财务管理现代化的必然趋势,打破了传统财务核算模     

金属物资标识优化实践

金属物资标识是给金属物资制作标记,以便快捷、准确地识别其属性。金属物资标识是保证入库金属材料的保管、发放质量的制度基础,做好库存管理的“三清四相符”的工作条件,可杜绝混批错料质量事故的发生。金属物资标识是否科学、实用,直接影响到中国运载火箭技术研究院物流中心的物资管理水平,在一定程度上也影响到物流中心的经济效益。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

创新存货日均管理 提高资金使用效率

<正>存货是联结产品生产和销售的纽带,企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货。企业存货管理的好坏,与其健康发展息息相关。目前部分企业存货管理与控制环节薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。本文通过创新存货日均管理模式实践,,探讨了加强和完善企业存货管理的对策,对达成企业经营目标,提高资金使用效率具有重要意义。一、创新存货日均库存管理模式的意义存货日均库存管理是指对存货日平均库存量的     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件