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从施工阶段影响工程造价的主要因素、设计变更和设计变更引发的工程量变更签证、施工阶段材料费用的控制、施工阶段加强对承包商施工管理控制、竣工决算阶段控制等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,使工程造价符合实际情况,科学的利用建设资金,最大程度地发挥业主的投资效能,从而获取满意的经济和社会效益。 相似文献
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建设实施阶段,建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面,加强管理能够有效地控制工程造价。 相似文献
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如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目各个阶段,各阶段造价控制各有其特点,现就在工程招投标阶段、施工合同签订阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行控制管理总结了几点措施,望对从事工程造价管理的专业技术人员有所帮助。 相似文献
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建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心部分,直接影响到建筑施工单位的市场竞争实力以及社会影响力。建筑工程的造价控制就是在保证工程质量以及工期的前提下,以最小的成本来换取最大的经济效益。在建筑工程的施工阶段,影响工程造价的因素有很多,包括设计的变更、建筑材料价格的变动、现场签证管理等多个环节。所以,要不断的加强对工程各个阶段的造价控制。 相似文献
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加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例说明了科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(28)
工程施工阶段是投资建设阶段进入实体工程象征,尤其是对于一些规模较大的建筑工程项目,在该阶段实施扩张的可能性较大,对于工程造价的合理控制也是这一阶段首先需要解决的问题。工程监理人员在该阶段所起到的作用重大,需要对这一阶段的工程造价实施动态管理和控制,确保工程项目投资目标实现的最大化。监理人员在该阶段的造价控制可以通过建立监理制的方式进行控制,主要以国家政策和相关技术规范作为建设依据,对工程设计过程以及施工过程的投资状况和资金运营状况进行跟踪控制,从而确保工程建设目标的实现。本文就工程监理对工程造价动态管理现状进行分析,进一步探讨加强工程造价动态管理和控制的主要对策。 相似文献
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水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,受地质条件、气温、水文和社会等因素的影响比较大,在水利工程施工阶段建设各方应加强管理,及时解决施工对工程造价影响,确保施工阶段的费用控制在批准的限额内。 相似文献
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工程造价控制贯穿于工程建设的全过程,也贯穿于项目管理的全过程,主要包括决策、设计、招标、施工和竣工结算等.工程造价控制的关键主要在决策阶段、设计阶段和施工阶段.本文从工程造价的全过程控制实际出发,论述了项目管理过程中造价控制的方法. 相似文献
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施工企业的工程造价是工程价格管理的一个方面,是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分,是施工企业内部在施工合同价格的控制下,依法得到合理的消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。本文就当前形势下如何加强施工企业的造价管理谈一些看法。 相似文献
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谈施工阶段工程造价的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
针对施工阶段工程造价管理的特点,对施工方案,设计变更、工程款支付、现场签证以及施工索赔等进行严格管理,有效控制工程造价,提高投资效益。 相似文献
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本文从工程建设的各个阶段探讨了对工程项目造价的控制与管理.在决策阶段首先要对工程造价进行全面系统的技术经济分析论证;实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径;做好工程招投标阶段的造价控制与管理;严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键;竣工结算要严格审核. 相似文献
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工程造价的管理和控制贯彻于工程建设的全过程,要做好工程造价控制工作,就必须加强造价管理。本文从招投标、施工以及竣工后三个方面分析了工程造价管理的重要性。 相似文献
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<正>工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。一、推行工程量清单招标投标,加强招标管理 相似文献
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本文针对电力工程施工阶段造价控制管理出现的问题,提出了加强电力工程施工阶段造价控制的策略。要完善设计变更及签证管理;加强施工阶段的合同管理。 相似文献
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当下,房地产项目的工程造价管理还存在着许多需要进一步提高和完善的地方,笔者下面就结合自己的造价管理实践,围绕影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈一点自己的看法。一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点,尽管设计 相似文献
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工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容,房地产项目开发一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段,本文结合项目开发过程,介绍了各阶段造价控制内容和方法。要实现预期赢利目标,必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构,将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。 相似文献