攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

盛发纺织：科技创新让企业拥抱春天

提到浙江省湖州市盛发纺织印染有限公司,行业内无人不知。这家集织造、印染、家纺及研发等为一体的大型民营纺织企业,创建于2003年,主要从事各类纺织面料织造、染色、印花及高档阻燃、防水防霉、抗静电等功能性面料的生产加工销售,现有总资产3.5亿元,占地面积200亩,员工750人,年产值5亿元,下设面料织造、涂料分散印花、功能性精品染色、家纺染色、家用纺织品及高档提花面料等生产基地。
　　2014年是盛发转型升级、创新发展的关键一年,在全体盛发人的共同努力下,企业积极应对纺织行业经济下行压力,克服市场疲软及外贸受限等因素,坚持科学转型、结构调整,以生产、行政两大改革为抓手,以科技创新为动力,收获了很多成功和喜悦。     

不断追求技术进步发展社会主义市场经济

一企业发展的根本动力,是技术进步.新技术的水平是研究一个企业的重要参量。特别是建设社会主义市场经济,以市场为核心来组织商品生产运行和发展,企业更要自觉地追求技术进步,靠发展新技术在国内外同类产品的竞争中取胜。我工作在吉林化工区,对吉化多少有些了解。吉化公司从1957年投产时只生产37种产品到90年已达到660多种产品。吉他的一些产品畅销国内外,同美、英、联邦德国、日本、法国、加拿大、新加坡等世界上许多国家和地区都有经济、贸易、技术的往来,到90年吉化公司工业总产值31.2亿元,实现利税12.8亿元.     

做大做强聚酯主业提升企业核心竞争力——仪征化纤股份公司大力推进技术进步纪实

仪征化纤股份有限公司从市场竞争需要和企业实际出发,加快产品结构调整步伐,大力推进技术进步,努力提升企业核心竞争能力和盈利能力。截至2002年6月,仪化已形成聚酯聚合能力110多万吨,名列世界聚酯生产企业第5位。仪化投产以来,累计生产聚酯产品977万吨,生产PTA原料188万吨,实现销售收入790亿元,实现利润总额90.45亿元,上缴税金47.7亿元,为我国国民经济的发展作出了应有的贡献。     

投产十年跃居全国同行十强

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(原淮阴市涤纶长丝厂)投产10年来,紧紧依靠科技进步,并把这一促进生产力发展的战略思想运用于企业的经营决策、生产管理和各项基础工作中,使企业的面貌发生了深刻的变化。自投产至1995年底累计创造工业总产值12亿元,实现利税1.2亿元;预计今年可完成工业总产值4亿元,实现利税1800万元,综合经济效益指标连续9年名列淮阴市纺织行业榜首;企业固定资产由投产初期的4000万元增加到目前     

钱家营矿业分公司企业文化建设方略

开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一…     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

改革使企业获得了新生

地处辽宁东部山区新宾县境内的原国营抚顺市东岭钢铁厂,是个拥有固定资产2350万元,职工3200人的中型钢铁联合企业.它始建于1970年,投产于1972年,因连续亏损11年,累计亏损额高达3200万元,1983年4月被迫关停.事隔一年多,在改革浪潮推动下,1984年8月重新组建了集体所有制的抚顺市金属材料厂这个特钢企业.1985年4月正式投产,经历了恢复生产,填平补齐,     

依靠科学管理 适应生产发展 建设现代化露天煤矿

任何一个企业的发展进步,都离不开先进的生产技术和科学的管理方式.我们伊敏煤电公司一露天矿组建于一九八二年九月,设计能力500万吨.其中一采区设计能力为100万吨,采用单斗——汽车生产工艺,一九八三年十月开工建设,八四年十月移交投产,到九0年末,已累计生产原煤492.2785万吨.做为一个建设中的新型煤炭生产企业,自建矿以来,把科学管理做为本矿克服困难、发展前进的根本途径,在生产经营过程中,积极探索应用现代生产技术和科学管理方法,企业管理     

以改革促稳定 以改革求发展——盐城市针织服装厂破产的调查

盐城市针织服装厂于1980年筹建,1981年投产,是市属集体所有制企业。 该厂投产后,由于市场、资金、管理等主客观原因,多年来生产经营状况一直不好,长期亏损,债务包袱越背越重。尽管市政府和有关部门曾想方设法予以扶持,但始终未能奏效。至1993年3月底,该厂累计亏损达302.66万元,全部资产941.05万元,全部债务1168.05万元,资产负债相抵后净额为-227万元,陷入了资不抵债、无力复苏的境地。     

“新快好省”地建设矿山——邯邢冶金矿山管理局北洺河铁矿的调查

北洺河铁矿是在邯邢冶金矿山管理局所辖矿山资源枯竭、生产衰减、效益出现亏损的形势下,于1997年至2002年期间建设的一座大型地下矿山。该矿建设周期短、投资省、工程质量好、投产早、达产快,在我国铁矿山建设史上取得了历史性突破。投产5年来,铁矿石产量一直保持稳产高产,2007年达到237万吨,超过设计能力57万吨;实现内部利润4.3亿元,占全局总利润的七成以上;5年来累计实现内部利润15亿元,相当于建设投资的2倍多。一座地下铁矿山,在作业条件十分艰苦、外部社会环境和自然环境欠佳的条件下,只所以能创造出如此佳绩,其根本原因在于决策者和建设者坚持了建矿模式和设计的创新,工艺技术和设备选型的创新、企业管理和企业理念的创新。     

江苏大生:节能降耗成绩斐然

江苏大生集团节能成果登上江苏省节能成果的展台,并且是参展的50多家企业中唯一的纺织企业.近年来,大生集团依靠技术进步和管理创新,推广节能新技术、新设备。从2000年到2006年,仅核心企业累计投入资金3421.6万元,用于DSM节电技术改造,完成     

“新快好省”地建设矿山——邯邢冶金矿山管理局北沼河铁矿的调查

北沼河铁矿是在邯邢冶金矿山管理局所辖矿山资源枯竭、生产衰减、效益出现亏损的形势下,于1997年至2002年期间建设的一座大型地下矿山。该矿建设周期短、投资省、工程质量好、投产早、达产快,在我国铁矿山建设史上取得了历史性突破。投产5年来,铁矿石产量一直保持稳产高产,2007年达到237万吨,超过设计能力57万吨;实现内部利润4.3亿元,占全局总利润的七成以上;5年来累计实现内部利润15亿元,相当于建设投资的2倍多。一座地下铁矿山,在作业条件十分艰苦、外部社会环境和自然环境欠佳的条件下,只所以能创造出如此佳绩,其根本原因在于决策者和建设者坚持了建矿模式和设计的创新,工艺技术和设备选型的创新、企业管理和企业理念的创新。     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

走技术进步和创新之路不断提升企业的竞争力

近年来，广西柳州发电有限责任公司走技术进步、创新之路，逐年加大技改投入，不断提高机组的安全可靠性和经济运行水平，通过设备治理和强化管理，安全生产和经济运行质量提升到一个新的水平，２０００年，实现利润９４８０万元，上缴税费１０４７０万元，发电量、上网电量、上缴税费和实现利润等经济技术指标均创历史最好水平，连续三年保持高速增长，实现了跨越式发展。２０００年１１月，通过了IS０９００２质量认证，成为西南地区首家通过IS０９００２质量认证的火电生产企业，并再次荣获自治区劳动竞赛金杯奖，是自治区安全生产先进…     

强化科技管理是实现企业向技术进步要效益的关键

我公司组建十一年来累计完成技术进步项目1434项,获技术进步效益1244.32万元。技术进步年效益由占企业年利润的6.73%上升到62.63%。通过技术进步,使企业创新了产品,拓宽了生产领域,提高了企业综合承包能力,提高了队伍技术素质,保证了工程质量,维护了企业声誊,实现了增收创利,使公司在激烈     

开业投产

吉林首条硫酸钾肥生产线投产吉林省第一条年产２万吨硫酸钾肥生产线日前在吉林市建成投产。该项目是吉林金瀚集团与美国安伯士国际集团在中国吉林合作生产硫酸钾的生产基地。一期工程总投资５２４７万元，所生产的“安伯士”品牌优质硫酸钾产品，采用国际最先进的“曼海姆”法工艺，对推进吉林市区域工业结构调整和技术进步富有积极作用。锦华公司碱回收工程投产实际投资７０００多万元的河南省滑县锦华纸业公司碱回收及２～２．５万吨／年中段废水综合处理工程日前正式建成投产。该工程的建成投产，可盘活存量资产１．２亿元，每年回收烧碱…     

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化侯锡明齐鲁石化公司氯碱厂是齐鲁３０万吨乙烯工程的重要组成部分，是总公司系统内唯一的氯碱企业，也是国内最大的氯碱企业之一。我厂１９８８年６月投产，现有主要生产装置为２０万吨／年的烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯、年产３．２万吨...     

青海昆仑百万吨纯碱项目开工

青海昆仑碱业有限公司成立暨年产100万吨纯碱项目日前开工。据介绍,昆仑碱业公司是由内蒙古兰太实业股份有限公司、青海海西蒙西联碱业有限公司共同出资组建的一家纯碱生产、销售企业。该纯碱项目总投资25亿元,采用氨碱法制碱工艺,投产后可实现年销售收入13亿元、税金1．8亿元、利润3．8亿元。     

新峪公司：创新党建管理模式更好服务企业建设

山西焦煤汾西矿业新峪公司是一个有着几十年煤炭开采历史的国有大型煤炭企业。2007年生产原煤440余万吨。掘进进尺19395米，洗精煤126万吨，职工人均收入突破3．4万元．企业的安全质量标准化、生产经营等各项工作始终走在汾西矿业乃至山西焦煤所属各单位的前列。尤其是党建工作全面导人IS09000质量管理体系，借助新的管理理念创新企业党建工作，使党建工作更具活力，为企业又好又快发展提供了坚强保证。