邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…     

推进商业化经营营造物流信息网

当前，邮政正面对着新的发展环境，面临着新的机遇和挑战。在新世纪新形势下，如何适应环境，巩固减亏、扭亏成果，不断拓展市场和生存空间，进一步促进改革、发展和管理现代化，从而尽快步入良性循环，是摆在我们面前的一个重要课题。我想结合工作实际，从推进商业化经营、营造物流信息网方面进行一些探索。如何全力推进商业化经营的商务模式1 、从邮政企业的性质来说，应全力推进商业化经营邮政实行商业化经营的口号已经提出近十年了，但总的感觉是步子不快，力度不够。邮电分营后我们在这方面做了些有益的尝试，但与一些公司和纯粹的企业…     

商业化运作模式:现代邮政企业的新选择

商业化是一种与市场经济相适应的、开放式的企业经营理念。20世纪80年代末、90年代初开始，包括荷兰、瑞典、新西兰、美国在内的许多国家的邮政都开始了商业化运作实践，并取得了明显成效。商业化运作模式以其对市场经济独有的适应性赢得了邮政改革的青睐。     

邮政业务市场与市场准入问题的研究

在全世界范围内，邮政都面临着激烈的市场竞争。为了在竞争中求得生存和发展，各国邮政已经或正在进行深刻的经营方式和管理体制的改革。邮政商业化经营已成为现代社会发展的趋势，也是现代邮政发展的方向。一、邮政业务所面临的市场邮政商业化经营反映在邮政业务方面，就...     

关于我国邮政实行多元化 商业化经营的可行性及途径

介绍了英国邮政多元化、商业化经营的实践经验；通过分析我国邮政现状，提出了我国邮政实行多元化商业化经营的必要性、可行性及途径。     

新西兰邮政改革成功探源

新西兰邮政改革成功探源张香筠新西兰邮政于１９８７年由政府宣布成为企业，经过近十年的商业化经营，目前不仅改变了邮政的传统性亏损局面，取得了盈利，而且跻身于新西兰十大成功企业之列，为世界各国邮政改革树立了榜样。在１９９６年４月邮联举行的邮政发展与改革大会...     

试论邮政营销队伍建设

我国邮政提出加强邮政营销队伍的建设 ,充分反映了我国邮政正在向商业化经营方向发展 ,是国家邮政局为提高邮政整体营销思想而进行的重要战略部署。建立独立的营销部门和专业人员的营销队伍有助于整个企业市场营销观念的形成 ,但是这个营销队伍职责不是定量推销任务而是通过市场分析 ,预测和研究用户需求 ,确定用户的特点 ,为制定营销计划和以用户为导向的规划策略做准备 ,开发新业务满足用户不断变化的需求 ,开展广告和公关活动等。通过这支高级的营销队伍 ,为领导者做出迅速反映市场变化的决策提供依据 ,也通过他们来影响整个职工营销观念…     

充分发挥网络优势的通信企业合作与管理

1999年1月8日独立运营后，黑龙江省邮政局积极适应市场经济的发展与变化，与时俱进，开拓创新，确立了“商业化经营、多元化发展”的战略思路，将围绕邮政网络核心能力实施对外合作作为企业的基础战略。几年来，联合发展最重大、最成功的一步，就是与电信运营商的合作。     

关于做好邮政经营工作的几点思考

一、明确职责,加强对经营工作的指导力度 邮政经营是企业的一项中心工作,是企业生存与发展的关键所在.为此,各单位主要领导要强化中心意识,集中精力抓好经营工作.要立足于总揽经营工作全局的高度,管方向、定策略、谋大计、抓大事.     

以邮政连锁经营开发农村大市场

邮政企业是一个网络企业 ,拥有一个完整的网络是中国邮政最大的优势 ,而我国邮政亏损的一个重要原因就是网络运行没有形成规模 ,效益较低。笔者认为 ,如果能够发挥邮政得天独厚的网络优势 ,扩大邮政服务范围 ,充分利用邮政剩余的网络运输能力、生产场地、人员及邮政良好的信誉 ,开办邮政连锁经营商品业务 ,就可以实现规模经营 ,提高邮政业务收入 ,也为邮政企业逐步实现收支平衡、扭亏为盈提供新的业务增长点。邮政商业化连锁经营是指利用邮政网点、网络优势来经营商品业务 ,目前的主要形式是邮购和邮政商店 (邮销 )。现在大部分省份已经建成…     

商业化经营乃经济增长方式转变的重要途径

商业化经营乃经济增长方式转变的重要途径近几年,我国的邮政通信事业在不断为人民群众提供多种通信服务手段的同时,也注重了企业经济行为的研究和运用,在开拓市场、发展新的通信领域方面迈出了可喜的一步。陕西省立足于巩固发展邮政四大优势业务市场、建立邮政四大运营...     

营销创新始于观念创新

作为既有公共事业性质,又要独立经营的邮政企业来说,在履行普遍服务义务和开展商业化经营的过程中,必须树立与时俱进的创新意识,才能适应变革时代的诸多挑战。营销理念的创新和完善,便是其中之一。如何扩大邮政业务规模,提高市场占有率,最好的途径就是从经营观念入手,通过营销理念的创新,促进企业效益的增加。     

邮政企业竞争策略模型的研究

研究了邮政企业竞争策略问题 ,构造了一个邮政企业参与市场的竞争策略模型 ,求得了邮政企业合理的产品销售量     

加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起,班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元,邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用,支局、班组发展得好与坏,直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年,各级邮政企业不断加大投入,在支局、班组建设方面取得了长足发展,不论是外部形象,还是内部管理,都发生了巨大的变化。因此,深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性,是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为,始终重视并加强支局、班组的建设,能够开掘邮政企业健康发展的力量之源,实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

专业化经营中的扁平化管理

邮政独立运营之初，社会普遍服务和业务经营双重压力巨大，原有的组织管理体制和经营运行机制明显不适应新的形势要求。黑龙江省邮政局适时提出了“商业化经营、集约化发展”战略，并进行了专业化经营体制改革。牡丹江市邮政局作为专业化经营改革的试点局，根据省局出台的《黑龙江省邮政企业专业化经营改革实施方案》，结合企业的具体情况，于1999年在市局范围内组织实施了以专业化经营组织体系改革为核心内容的企业体制创新工作，并取得了丰硕成果。     

围绕企业需要建立新型的邮政用工机制

邮电分营后，邮政企业肩负亏损走向市场，遇到了前所未有的困难。一方面，企业需要大力发展业务，扭亏增盈；另一方面，邮政企业员工整体素质相对偏低，现有的劳动力资源又制约了企业的发展。因生产发展的客观需要和劳动力资源的实际制约所产生的矛盾，对邮政企业加快用工制度改革提出了极为迫切和现实的要求。浙江省邮政局成立以来，为适应生产经营发展需要，采用了一些适合浙江邮政企业实际和特点的用工形式和方法，使人力资源在各级邮政企业完成生产和经营任务过程中，发挥出应有的支撑和服务作用。抓住重点，解决“三难” 由于邮政企业…     

邮政市场竞争策略之我见

邮政市场竞争策略之我见丹东市邮电局季鸿欣无情的市场经济大潮给邮电企业带来不小的冲击，那种＂经营靠垄断，发展靠上级，效益靠政策＂的思想定势和管理方式已经被打破。目前，除信函外其它邮政产品都面临非邮政企业咄咄逼人的竞争态势。＂大兵压境＂，是市场逼着我们去...     

邮政商业化趋势下对“普遍服务”含义的思考

在世界邮政走向商业化的过程中,“普遍服务”与邮政企业公司化改革、商业化运作的矛盾日趋明显。章从分析对“普遍服务”传统理解中的不合理性入手,提出了在新的经营环境中,重新定位“普遍服务”,并通过合理的扩展和延伸使之真正成为邮政的核心竞争力的观点。     

澳大利亚邮政：将商业化进行到底

自1989年澳大利亚邮政由政企合一的机构改革为具有独立法人地位的邮政公司以来，经过17年的不懈努力，澳大利亚邮政取得了令人瞩目的成绩。尤其值得一提的是其商业化的经营理念，对当前面临体制改革以及走企业化经营之路的中国邮政来说，极为值得借鉴。     

邮政收入作假现象及对策

多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利.