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邮电分营，是我国通信企业今年的一项重大改革举措，可促使两大专业自我加压，压力变动力，解放生产力，促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多，劳... 相似文献
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邮电分营后，扭亏成了邮政企业的头等大事。而效益是企业生产经营的中心任务，是企业生存和发展的根本所在，因此，邮政扭亏要以效益为中心。一、积极增量创收是扭亏的关键１．重点培植投入少、产出多的业务。在大力发展邮政储蓄、集邮这两个支柱型邮政业务的同时，要重点发展商业函件、速递和邮购等邮递类业务。调整信函业务的发展思路，积极开发银行、税务、电信等大集团用户的帐单类业务和工商用户的广告信函业务，开发丰富多彩的各类邮资明信片，以调整信函业务结构比例，提高商业函件在信函业务中的比重，逐步增加信函业务在邮政业务收… 相似文献
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邮政电子信函业务是邮政租用电信传输线路,利用邮政网点收寄(含上门揽收)和速递专业投递优势而开办的一项高速传递信函(含文字、符号、图像等文件资料)的速递业务。虽原邮电部早在９０年代初就在部分城市开办了这项业务,并制定了一套较为完善的业务处理办法,但由于邮电合一体制和电信传真业务的迅速发展,制约了这一业务的发展。笔者认为,邮电分营后邮政企业可以充分发挥邮政网络优势,大力开发这一业务市场,为邮政实现扭亏做出贡献。大力开发电子信函业务的可行性分析１、市场潜力巨大。随着社会主义市场经济的发展和科技的进步,人们对方便快… 相似文献
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９９９年是中国邮电分营后，邮政企业自主经营的第一年，是中国邮政为２１世纪奠定基础的一年，也是邮电分营后邮政发展成败的关键一年。邮政要走出困境，正如刘立清局长指出的“一是实现社会效益目标；二是实现企业经济效益目标”。“万事开头难”，长期以来，由于邮政通信企业属于社会公用性产业，承担着普遍服务的义务，且不以盈利为目的，造成了邮政亏损状态。这些亏损的造成除政策性和策略性亏损外，相当部分是企业经营性亏损。传统业务逐年萎缩，新业务成不了规模，究其原因主要是：①不计成本发展业务。近年开办的直递（点对点）业务… 相似文献
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在市场经济条件下，邮电分营给邮政带来了新的机遇和挑战，邮政的传统思维方式和经营运作模式已不适应分营后的邮政发展和市场经济的要求。用什么样的发展思路才能实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的战略目标呢？笔者认为在于企业观念、业务、服务的全面创新，众多中外著名企业都把创新作为自己企业的灵魂。只有不断创新，才能使邮政不断赢得新的生命力和发展空间。企业的创新是永无止境的。观念创新是邮政发展的先导邮政要发展，邮政人的思想观念必须要创新。只有人的观念改变了，发展经营的模式才能变，发展的步伐才能加快，才能促进企… 相似文献
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随着邮电分营工作的结束，邮政走向了一个新的战略转折。在这个转折中，如何来振奋精神，加快发展，建立新的运营体制，走向持续发展、良性循环的道路，以优质高效的服务赢得市场，是我们亟需研究的课题。我认为应从以下几方面来做起。一、统一思想，振奋精神邮政与电信相... 相似文献
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多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利. 相似文献
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随着邮政体制改革的不断深入，基层邮政企业视察工作出现了许多新情况、新特点。面对不断变化的邮政经营与管理形势，邮政视察工作如何调整工作思路，围绕经营、发展、管理、质量、服务开创工作新局面，为邮政通信事业健康、稳定、持续发展保驾护航，已成为一个值得研究的问题。认清新形势下邮政视察工作的现状及问题 邮电分营以来，各级邮政企业虽然对视察工作没有放松，但管理、服务、质量、资金等方面的问题仍不断发生。从性质、数量、危害性来看，甚至比分营之前有过之而无不及。分析起来，出现这些问题的主要原因： 一是随着邮政新业务… 相似文献
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邮电分营以来,邮政部门为进一步增强企业效益,在大力发展传统业务的同时,积极寻求新的业务增长点,与多家实力雄厚电信运营商合作,开办了代理电信业务。各级邮政部门充分发挥邮政的网络,信誉优势,将其作为一项重点业务加以培育,在经营过程中与电信运营商优势互补、共谋发展,逐步拓宽合作的深度和广度,由初期的移 相似文献
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邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题，笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致，邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况，在合设时就已经存在。邮电分营中，综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多，邮政干部队... 相似文献
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政企分开后的法国邮政丛育民一、管理体制１９９１年１月，法国邮政实行政企分开管理体制，在实现邮政企业化的道路上跨出了新的一步。法国邮电系统的主管部门是“工业、邮政、电信和外贸部。部内设邮电总局，邮电总局下设４个处（邮政协调处、电信协调处、国际事务处以及... 相似文献
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论邮政企业的公司化改革 总被引：2，自引：0，他引：2
伴随着我国市场经济的推进，市场化改革将不可避免地波及到公用事业。邮政作为具有公益性质的企业，在制度环境发生变化后，面临着如何适应市场、迎接市场竞争的严峻问题。与此同时，在经济全球化和竞争态势日趋激烈的条件下，世界各国邮政也都积极探索适合本国的、区别传统国有公共企业体制的有效运行模式。可以预见，在较长时间内，改革将是主导我国邮政发展的主要动力。邮政公司化改革的背景我国邮政的企业化改革和商业化运作是在一系列背景下启动的。邮电分营之后，邮政开始相对独立运营，邮政的成本利润结构发生变化，原来与电信形成的… 相似文献
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随着电信业务的迅速普及，邮政传统的信函业务受到了前所未有的冲击，邮政是否可以考虑与电信企业合作并利用电信技术来发展自己的业务呢？笔者结合三明邮政的实践作一些阐述，希望能对全国邮政同行有所启发。 一、 发挥邮政优势，大力发展代办电信业务 邮电分营在给邮政、电信带来发展空间的同时，也带来了前所未有的困难。电信企业有资金、技术优势，但存在人员少、网点少、管理力量薄弱等不足，而邮政企业有品牌、信誉、人员、网点、管理方面的优势，但资金、技术严重匮乏。邮、电双方如能合作，无疑是优势互补的双赢合作。基于这种思路… 相似文献
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论邮政企业的资本运营 总被引：1，自引：1，他引：0
对邮电分营后邮政企业的资本运营问题作了探讨 ,着重阐述了资本运营对邮政企业的作用、实行资本运营的必要性以及邮政企业如何进行资本运营 ,并提出邮政应组建一个全国统一法人的资本运营机构的建议。 相似文献
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中国经济的快速增长为邮政企业提供了巨大发展机遇。但在机遇面前，邮政企业面临的更多是挑战：函件、包裹、汇兑、报刊发行、储蓄、特快等业务的市场竞争非常激烈；邮电分营后，邮政职工与兄弟单位的收入差距加大，企业的凝聚力和向心力受到威胁，邮政各项业务发展缓慢，服务水平和服务质量得不到有效提高。 相似文献
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章从无形资产模型体系入手，通过全面分析目前邮政企业无形资产流失的现状，结合市场经济的发展，邮电业务的分营，以及邮政经营体制的转变等情况，提出了邮政庑形资产营建和僧值思路，以其完善邮政企业无形资产理论，并为邮政体制改革和扭亏为盈提供新的视角。 相似文献
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邮电分营后，邮政行业管理工作逐步得到强化，邮政行政执法队伍逐渐健全，但由于邮政行政执法是邮电分营后邮政企业的一项全新的工作，且邮政企业目前还是政企合一、条块结合的管理体制，因此在邮政行政执法过程中难免会碰到这样或那样的具体问题，如邮政企业在履行行业管理职责的过程中，行政执法权应落实到哪一级邮政机构？以何种名义实施行政处罚？这些问题必须从法制的角度去明确，不可模糊，否则会影响邮政行政执法的质量。一、邮政行政执法必须由邮政行政机关依法实施《中华人民共和国行政处罚法》第三条规定：“公民、法人或者其他组… 相似文献
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新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏１９９７年５月９日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以... 相似文献
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邮电分营后，邮政企业如何深化改革，实现从粗放经营到集约经营的转变；如何满足币场经济条件下用户的需求，承担好普遍服务的职能，从而促进邮政通信企业的良性发展，笔者就此谈几点个人的认识。一、改革营销制度是实现集约化经营的主线1．以市场为导向，树立主动出击、发掘市 相似文献