做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

立本求源,探求创新发展之路

<正>上海东湖物业管理有限公司总经理中物协副会长上海市物协执行会长李风带领东湖物业始终站在行业前端。"精耕细作、做精做强",这是上海东湖物业管理有限公司总经理李风多年来一直坚持的企业经营法则,他把打造物业管理"一流的办公楼管理品牌、办公楼宇管理专家"当作企业永续发展的追求,带领东湖物业始终站在行业发展前端。李风倡导"做精、做强、做优"和"有所为、有所不为"的发展思路,东湖物业以银行金融办公楼为代     

谈物业管理做大做强与创建品牌

<正>物业服务公司要做大做强,要创品牌,CEO要懂广告推广,要懂推广推销,要懂时代潮流,要懂政策法律,要懂行业动态等等。今年是国内庆贺物业管理改革发展30年的时期,对于这个新兴行业来说,目前处于起步阶段。品牌建设是业内普遍关注的一个问题,笔者长期在美国从事相关行业,对中美两国物业管理发展一直较为关注,现结合工作实践,谈谈物业服务企业如何做大做强创建品牌     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。     

云南邦克物业管理有限公司 全面实施星级酒店式物业服务

<正>影响力维度:为业主提供尽善尽美的超值服务。影响力综述:积极探索、借鉴发达国家的先进物业服务和酒店管理经验,将酒店管理的模式和服务意识融入物业服务中。影响力评价:公司多次被评为省、市、区年度"物业服务先进企业"、"优秀物业管理企业",物业被评为"国家物业管理示范大厦"、"云南省物业管理示范大厦",     

开拓创新增业绩转型升级谱新篇——天津天孚物业管理有限公司

<正>经过十余年市场大潮的历练,天孚人已成熟稳健。下一步,天孚物业将做精、做大、做强,向现代服务业、绿色物业和低碳物业发展,向国际化物业管理服务水准迈进。企业成长篇——科学发展赢得市场,把握机遇拓路前行天津天孚物业管理有限公司是天津泰达建设集团有限公司下属的大型综合性物管公司。天孚人顺应时代发展趋势,立足天津、面向全国,以"中高端物业领域规模化经营发展"为目标,立志成为"物业行业中优异与规模的标志"。企业     

中国高校物业服务领跑者——山东明德物业管理有限公司发展侧记

<正>战略可以助企业制胜,思路可使其跑赢市场。山东明德物业管理有限公司(以下简称明德物业)自成立以来,坚持"立足山东、面向全国、走向世界"的战略目标,立志做大做强,凭智慧和拼搏交上了成绩斐然的市场"答卷"。目前在全国投资的全资子公司有:北京明德伟业管理咨询有限公司、青岛明德物业管理有限公司、安徽明德物业管理有限公司、黑龙江明德物业管理有限公司、云南明德物业管理有限     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

创新、协调、绿色、开放、共享——《2016中国物业服务百强企业研究报告》发布会在京成功召开

<正>6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称《研究报告》)在北京发布。《研究报告》由中国物业管理协会和中国指数研究院共同研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转型升级,指导行业做好"十三五"时期的物业管理工作。     

励耕二十三载 做高效敬业的“大管家”

<正>从"厦门市十强物业"到"中国物业管理综合实力百强企业",厦门国贸物业管理有限公司自1994年成立以来,坚守"诚信、敬业、高效、创新"的企业价值观,不断转变发展思路,创新发展模式,增强自身竞争力,全面投入到为社区政府、企业和居民提供全面高效的服务中,致力于成为新时代的社区"大管家"。二十余年寒暑和衷共济民生"大幸福"成立二十余年来,国贸物业如今已形成了一套完     

“转型升级”催生“天津晓波集团”

<正>综述成立于1998年的"晓波物业",在其创始人牛小波先生带领下,坚持走诚信经营道路,经过十七年的不懈努力与拼搏,企业规模迅速扩张,2014年公司被评为天津市物业管理优质品牌企业,2014年、2015年两个年度信用信息评定中被评为AAA级物业服务企业,2014年又成功晋级为一级企业资质。在物业管理企业为适应服务管理环境纷纷转型升级、"互联网+"正在改变物业服务方式的变革形势影响下,在行业主管部门鼓励物业企业做大做强利好政策感召下,2015年10月19日,天津市晓波房地产物     

做有价值的物业管理服务——上海仁恒物业管理有限公司

<正>维度上海仁恒物业管理有限公司(以下简称仁恒物业),自1994年成立以来,始终秉承集团"仁信治业、持之以恒"的企业精神,坚持"恒心服务,一生呵护"的物业服务和经营理念,从精细化的日常服务入手,拓展延伸服务,深耕细作,做有价值的物业管理服务,实现了公司快速发展。综述上海仁恒物业管理有限公司现为中国物业管理一级资质企业,中国物业管理行业协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会副会长单位,入围全国物业管理行业综合实力企业TOP200强。     

李轶梅 带领企业做大做强

<正>成都嘉善商务服务管理有限公司李轶梅成都嘉善商务服务有限公司总经理成都蜀信物业服务有限公司总经理荣誉全国物业管理十大杰出诚信企业家魅力维度务实的作风、亲民的领导、高瞻远瞩的战略眼光。综述在李轶梅总经理的领导下,2014年嘉善商务通过管理的升级、延伸服务的开展和合并重组蜀信物业实现了企业的进一步做大做强。     

泰兴物业:做精做细,提升优质服务

<正>新矿集团泰兴物业人正致力于强化内部改革、创新服务模式,抢抓机遇,锐意进取,在打造和谐企业、全面构建和谐社会的征程中实现崭新的跨越。山东能源新矿集团泰兴物业公司秉承"内强管理、外拓市场、品牌引领、服务创新"的十六字方针,树企业品牌,谋发展之路,推动公司向专业化、集约化方向不断迈进。2014年,泰兴物业公司将按照"努力把物业产业做精、做细、做优,促进社会和谐"的总体目标,通过"市场外     

[新疆同信物业服务有限公司] 立信 务实 创新 发展

<正>怎样才能成为一家好物业?起码要具备四点:立信、务实、创新、发展。——新疆同信物业如是说。新疆同信物业服务有限公司成立于2001年7月,公司位于乌鲁木齐市中山路141号"新疆百花村国际信息"大厦七楼;注册资金150万元,物业管理三级资质,乌鲁木齐市物业管理协会副会长单位。公司服务的项目:"新疆百花村国际信息大厦",位于乌鲁木齐市最繁华的中山路商业核心区,集办公、创客中心、IT软件园、IT产品展示、卖场、IT产品批     

浅谈物业管理服务

纵观物业管理的现状,核心问题就是服务,只有提高服务水平才能推动物业管理行业的发展。文章论述了物业管理的方法、物业管理发展途径、物业服务中应注意的问题,包括物业服务应充分调动各方面的积极性、物业服务要讲究效益、物业管理服务适应社会需求等方面,希望为物业管理企业做大做强提供帮助。     

借助云服务平台 实现数字化管理——物业管理产业升级之探索

<正>一、背景情况随着内地物业管理的蓬勃发展,客户对服务的需求日益朝着差异化、多元化和高端化的方向发展。他们不仅追求物业服务的人性化,更希望物业服务企业向他们提供一种"超值"服务,这种客户需求已经渐成潮流;另一方面,缺乏个性的服务产品,日趋同质化、大众化的平庸管理,已经很难保证长久地留住客户,更难将企业做大做强。因此,物业服务企业要想进一步拓展业务,得到客户的认可,在激烈的竞争中不被淘汰,就需要建立起适应新形势下的物业管理服务模式、向客户提供不一样的服务产品。     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

把粗活做细 细活做规范 规范常态化——广东省华侨物业发展有限公司20年发展之路

<正>"把粗活做细,细话做规范,规范常态化",广东省华侨物业发展有限公司(以下简称华侨物业) 许建华董事长提出的物业企业竹理理念。物业管理行业作为多工种的劳动密集型行业,     

盛兴的匠心

<正>"我一直有强烈的危机感,中小企业如何在不涨物业费的情况下盈利?如何在3~5年内做强做大,避免企业随大流或灭亡的命运?"近日,北京盛兴物业管理有限公司(以下简称"盛兴物业")总经理卜恒永接受了采访。说这句话的时候,卜恒永的表情很是严肃。盛兴物业成立于1999年,作为一家物业服