论内部审计在企业风险管理中的作用

随着社会主义市场经济的发展,经济全球化及国际化程度不断加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险增大.防范、规避和化解风险成为企业管理面临的新课题和重要任务,风险管理成为内部审计的重要领域,并越来越受到企业管理层的重视.文章分析了内部审计在企业风险管理中的作用,针对当前企业风险管理审计中存在的问题,提出了加强内部审计防范化解企业风险的相关措施     

水电企业内部审计开展风险管理审计探讨

本文主要探讨了水电企业内部审计在企业面临日趋复杂的经营环境,日益重视风险管理的新形势下,以其在风险管理中的独特优势以及自身职业发展、防范审计风险的需要,开展风险管理审计成为必然。内部审计通过推动企业开展风险管理,为企业风险管理提供咨询、确认服务以及基于风险评估开展具体审计项目等途径开展风险管理审计。企业应从加强内部审计领导、健全风险管控体系,大力培训审计人员等方面为内部审计开展风险管理审计创造良好的环境。     

内部审计在现代企业风险管理中的职责与作用

内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层一项关键责任，企业管理层对其负有不可推卸的责任。内部审计师则应定期评价并协助其他部门进行风险管理，在改善管理层的风险管理流程效果和效率方面进行检查、评价、报告和提出审计建议，帮助识别、评价和实施风险管理方法和控制。     

试述企业集团内部管理审计工作

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业集团内部审计工作不断深化，审计目标不再局限于传统审计的查错防弊、保护资财，而向现代审计的控制、管理和防范风险发展。开展管理审计已成为企业集团内部审计工作的主旋律。     

企业风险管理审计与内部控制评价

2005年5月，中国内部审计学会发布了第16号准则，即风险管理审计准则。该准则的立意在于：风险管理是组织内部控制的重要组成部分，组织管理层健全风险管理机制并使之有效运行，而内部审计机构和人员通过对风险管理适当性和有效性的审查评价，来改善组织风险管理机制及其运行，促进组织目标的实现。企业风险管理审计属于效益审计的范畴。从准则的立意似乎可以看到开展风险管理审计的前提是企业有健全的风险管理机制并能有效运行。这样，可能有些人要问如果企业没有健全的风险管理机制，能开展风险管理审计吗？针对这个问题笔者对16号准则进行了学习、研究和探讨，在此，提出了以下开展风险管理审计的思路和方法。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大，有效防范风险成为企业实现目标的关键，内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架，并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大,有效防范风险成为企业实现目标的关键,内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架,并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

风险导向内部审计运作流程模式

风险导向内部审计是以企业风险管理为导向,协助企业完成经营目标,向企业领导提供咨询和改进意见的现代内部审计,是企业内部审计发展的必然方向。模式是从不断重复出现的事件中发现和抽象出普遍的规律,并将解决这类问题的措施总结归纳到一定理论高度的方法论。风险导向内部审计运作流程模式的建立,能够更好地起到指导内部审计工作的作用。目前,在我国还没有形成一套完整统一、简捷实用、具有规范性质的“风险导向内部审计模式”。     

以风险为导向的内部审计职能构建与工作流程

在经济环境日趋复杂、商业竞争不断加剧的今天,企业经营目标实现之路变得荆棘丛生,风险管理已经成为企业管理者们关注的焦点。内部审计作为企业内部重要的监管部门,其职能也从传统的查错防弊逐步转向以风险为导向的内部审计,既要兼顾公司治理层对战略风险、合法合规、财务报告、内部控制和管理层业绩以及管理层舞弊等的担忧,又要兼顾公司管理层对运营风险、制度流程、内控缺陷、员工业绩以及员工舞弊等的担忧。本文以全面风险管理框架为理论基础,并借鉴汤森路透2014年内部审计调查报告,阐述企业内部审计实务中以风险为导向的职能构建和工作流程。     

开展风险导向内部审计需注意的几个问题

风险导向内部审计是以企业风险管理为导向,协助企业完成经营目标,向企业领导提供咨询和改进意见的现代内部审计,是企业内部审计发展的必然趋势。由于这项工作在我国企业界开展得较晚,有许多环节尚处于建立和健全之中,笔者根据自己的工作和学习体会,提出在深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,如何更好地开展风险导向内部审计的几点不成熟思路,供各位同行借鉴。     

企业内部审计如何参与风险管理

随着企业内部审计职能的转型,有些企业内部审计已经开始介入到企业的风险管理当中,有些企业也在无形中执行了企业风险管理的一些职能,它扩展了企业内部审计的范围,为企业管理工作发挥了良好的作用,并逐步将风险管理作为企业内部审计的主要内容之一。一、企业风险和风险管理(一)企业可能存在的风险企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。在风险的形成过程中,涉及风险因素…     

如何防范企业内部审计风险

随着社会主义市场经济的发展和审计环境的日益复杂化，审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。只有对此进行全面、深刻地认识，才能有效地促进企业内部审计事业的健康发展。本文就如何防范企业内部审计风险问题，谈点粗浅的认识。     

内部审计的独立性

随着市场经济的发展以及现代企业制度在企业中的建立,企业管理层越来越重视内部经营过程的有效性和风险管理水平的提高,内部审计也越来越得到重视。要让内部审计部门能够做得更好,就必须保持内部审计的独立性。     

防范现代企业内部审计风险的思路

随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业内部审计的风险也日趋加大。但是，不少企业缺乏防范内部审计风险的意识和措施，并造成了不应有的损失。在新形势下．现代企业及其内部审计机构和人员，应怎样进一步防范内部审计风险呢？笔者认为，现代企业要进一步防范审计风险．就必须把防范其内部审计风险的工作进一步摆到重要日程．并应主要关注以下方面：     

论企业风险管理审计

本文针对组织风险管理中存在的问题，提出内部审计应通过协助组织风险管理过程的初步建立、提高组织对风险管理的重视程度、协助组织风险管理过程的协调、降低和规避经营风险．就风险管理的效率和效果向组织管理层及董事会提供合理的保证、促进内部审计自身的发展等方面来发挥应有的作用。     

优化企业内部审计工作的思路

随着内部控制建设进程的加快和现代企业制度的建立完善,传统的经济责任审计、报表审计已经不能满足管理层对内部控制审计的要求。企业将内部控制的监督、评价作为重要工作内容,寻找内部控制薄弱环节,对企业内部控制建设是否健全和抵御风险能力程度进行衡量,从而有效防范和化解企业各种经营风险与财务风险,不断强化内控建设措施,促进企业建立、实施和评价内部控制,确保企业健康发展。     

现代企业有效开展风险管理审计的对策

风险管理审计是制度基础审计模式的进步，是风险基础审计的一种延伸。企业风险管理审计的目的明确为，协助企业决策者和管理层达到预期的经营目标。对现代企业而言，风险管理审计本身已经成为企业整体风险管理的组成要素，促使现代企业具有开展风险管理审计的必要性，因此，研究开展风险管理审计对策具有实用性。     

浅议企业内审外包的影响因素及对策

在我国,随着市场经济的逐步发展和经济全球一体化的影响,企业管理层越来越重视内部经营过程的有效性和风险管理水平的提高,对内部审计越来越重视。而我国内部审计起步较晚,尚未形成完善的内部审计制度,内部审计跟不上企业发展的需要,内部审计外包成了企业理性选择的结果。     

基于模糊数学的内部审计参与风险管理研究

内部审计在企业风险管理的地位和作用日益突出。开展风险管理已是内部审计的主要职责。运用模糊数学方法,内部审计能对一个企业面临的风险及其全面风险管理水平有很好的评价和衡量作用,能够帮助企业管理层完善企业风险管理框架,形成更加有效的决策,更好地识别和应对风险以实现组织目标。