汽车品牌借音乐“打上烙印”

众所周知，品牌是用来区分不同生产者的产品的，我在本书上看到，英语品牌brand一词源于古挪威语的brandr，意思是“打上烙印”。假如你到4S店买一辆车，营业员会问你：你要买哪个牌子的车啊？品牌在汽车营销中是使用频率最高的词语。     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

“新发展”接力赛

2月25日16时,北京市朝阳区太阳宫北街1号,“国家乡村振兴局”牌子正式挂出,“国务院扶贫开发领导小组办公室”的牌子此前已永久摘下。机构更迭,标志着我国脱贫攻坚战取得了全面胜利,标志着脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点,必须乘势而上、再接再厉、接续奋斗。     

“钻头人头床头灶头”——与职工心心相印的胜利黄河钻井五公司思想政治工作

几年来,胜利油田黄河钻井五公司结合钻井行业的特点,在发扬优良传统的同时,创造性地提出了抓“四头”,即抓钻头、抓人头、抓床头、抓灶头。“钻头”是中心,钻头打得快,打得好,就创效益;“人头”是根本,人心稳,人心顺,就出战斗力;“床头”和“灶头”是保障,睡得好,吃得香,工作起     

煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

临湘农电“亮点”频闪

听湖南岳阳电业局的人说，临湘电力局农电管理频出“亮点”，是市电业局系统最拿得出手的一块“牌子”。     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

“四字经”随想

<正> 我国著名经济学家于光远,新近提出了一个妙趣横生而又发人深思的“四子经”——班子、点子、牌子和金子。 “班子”就是企业领导班子必须精诚团结、廉洁奉公和务实创新;“点子”就是企业必须     

尼玛在廊坊的日子

“拉萨供电局尼玛收．……廊坊供电公司尼坶……”邮政大厅的营业员咕噜着，“咳，这单子有没有填错，寄给您自己吗？您到底是哪里人啊？”“是这样，我是拉萨人，我也是廊坊人，我……”“打开，检查!”正是北京奥运期间，尼玛的大纸箱被查了个底儿掉。营业员每检查一件，尼玛重新把它码平，放回纸箱中。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

浅议思想政治工作中的“抓典型”

<正> “抓典型”是指抓典型人物和典型事例,是抓局部带全局,抓点带面的具体化。它是一种科学的工作方法,也就是我们通常所说的“抓两头、带中间”。 事实证明,一个先进典型的宣传教育往往可以影响带动一代人,甚至几代人的成长。我们党在几十年的思想政治工作中运用这种工作方法,取得了     

“微政工”实践

思想政治工作是一项需要长期抓、深入抓、广泛抓的工作。广东电网梅州供电局面对县级供电局存在政工力量配备不足、“行政化”、“兼职化”、“业余化”趋势明显等情况,承接省公司“微政工”思路,启动“微模式”,拓展“微平台”,把政工工作延伸到基层一线,促进幸福南网建设,实现企业与员工同发展同进步,为推动企业微时代思想政治工作上水平提供更多的借鉴和经验。     

“六抓六促”充分发挥企业党委政治核心作用

《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》中指出：“坚持党的领导,充分发挥党委政治核心作用,是中央企业的独特优势,是30多年改革发展的宝贵经验、也是新形势下加强和改进中央企业党的建设必须坚持的重大原则。”近几年,辽河石化公司党委着眼于有效发挥政治核心作用,确立了“六抓六促”工作思路（抓思想,促先进理念引领：抓作风,促队伍素质提高：抓表率,促先进作用发挥;抓载体,促特色精品文化;抓执行,促制度有效落实;抓融合,促科学和谐发展）,有力促进和保障了企业科学发展。     

融入丝丝新理念,堵住个个“旧窟窿”——江南动力工程公司一年实现扭亏356万元,盈利31万元

过去守着“金山”讨饭,如今理直气壮做人。 只因在他们眼里: “下海”不只是换了块牌子,真正被换掉的恰恰是旧的观念,传统的作法; 水、电、风、汽、电讯已不再只是一种资源,而实实在在应是一种有价商品。     

构筑党委“四心”格局推动企业健康发展

平庄煤业集团公司红庙煤矿党委,按照江泽民同志“三个代表”重要思想和集团公司“一年调整、二年理顺、三年脱困”的总体要求,牢牢抓住企业扭亏脱困、改革发展“关键在人、关键在党”这个根本,大力加强党的建设。在实践中积极探索,逐步形成了“围绕中心抓经济,强化核心抓党建,把握重心抓班子,凝聚人心抓队伍”的党委“四心”工作格局。“四心”格局的形成,给红庙煤矿党建工作带来了勃勃生机,为全矿的经济工作注入了强大的动力和活力,加快了企业扭亏脱困步伐。希望各煤炭企业都能根据自己的特点,构筑独具特色的党建工作模式,推动企业健康发展。     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么，企业何以为“大”，何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题，这些问题不弄清，“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻，甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言，不能机械地去理解它，更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”，当然有企业规模的“大”，但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

共建“职工之家” 促进经营发展

<正> 福州医疗化工总公司贯彻“全心全意依靠工人阶级”这一指导方针。 把“共建”作为一件大事来抓,除了成立建家工作领导小组外,主要是明确分工、狠抓落实,做到:公司第一把手亲自负责全面抓;分管领导分工负责对口抓;工会主席牵头协调具体抓;党政工团齐心协力共同抓。为此,     

供电服务“危险点”控制

供电企业抓优质服务、抓行风建设已历经十年有余，取得了显著的成绩，社会评价也有了根本性的转变。但是少部分职工在思想上、工作上仍然存在“危险点”，危及到企业的服务品牌和企业形象。优质服务工作是供电企业的生命线，要像抓安全生产一样，做好优质服务工作中“危险点”分析、评价和控制，这是优质服务常态运行机制的保证。