虚拟企业——企业发展的有效途径

知识经济兴起,信息和网络技术覆盖全球,为虚拟企业的发展奠定了坚实的基础。企业创新发展面对严峻的宏观经济压力,结合虚拟企业的特征和组织优势,提出了运用虚拟企业模式,整合产品价值链,借助外部优势资源,提升科技企业创新效能,为企业带来持久的收益。针对虚拟企业模式提出了应该注重规范的企业行为,做好虚拟企业绩效评价,为企业发展创新提供建设思路。     

论虚拟企业管理

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论的前沿与实践的热点之一。面对虚拟企业这种新兴的组织模式 ,传统的管理原则和管理方法受到了严峻的挑战。虚拟企业为了实现有效的管理 ,可进一步从经营理念、管理体制、团队建设、核心竞争力等方面进行探索。     

虚拟企业经营策略分析

21世纪的今天，由于现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提商，既对产品开发、生产与服务提出更高的要求：又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战。从而引起现代企业经营管理模式的变革。随着计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的口趋完善和广泛应用，虚拟化管理策略，已经逐渐渗透到各类企业的经营管理之中，而且以融合外部资源为特征的虚拟企业正迅速崛起并受到全球企业界的广‘泛关注，但目前成功的案例和可以借鉴的经验还很少，在我国尤其如此。如何经营好虚拟企业，应该把握好以下几点策略。     

虚拟企业及其运行过程初探

虚拟企业是未来企业有效组织形式。它与传统企业有不同的组织结构和运行特征。“敏捷”和“集成”是虚拟企业经营管理思想的核心。建立真正的虚拟企业,将能达到增强企业企业对国内国际市场反应的敏捷性,不断提高国际竞争力的目的。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

构建虚拟企业会计信息系统的方法和途径

虚拟企业是由不同的公司或大公司中的不同部门组成的联盟。各合作方地位平等,以"共赢"为合作基础,没有上下级的控制关系。从价值链角度看,虚拟企业是基于产业价值链的企业联盟,是价值链联盟体内全部或部分相关企业根据价值链管理需求所进行的企业集成。本文探讨了在实体企业会计信息系统的基础上建立虚拟企业会计信息系统的方法、程序及其几个关键问题,以期为价值链和虚拟企业经营管理提供必要会计信息探索新的方法和途径。     

区域虚拟企业市场营销模式研究

在信息时代,区域产业内传统的企业经营模式和管理方法正受到前所未有的冲击.区域虚拟企业以突破企业有形界限为显著特征,成为区域产业的一种新兴市场营销模式,并以优势叠加原则,把资源和能量集中在企业具有核心竞争优势和成本优势的营销活动上.对缺乏优势的营销活动则通过契约等形式进行非产权合作,使得存在于区域其他组织的资源或竞争优势能为本组织所用.区域虚拟企业市场营销模式的产生和发展,是对区域产业中企业传统经营方式的突破和创新,为区域产业快速发展提供了新思维.     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…