改革购销方式 做活经营文章

威海市粮食局环翠分局下辖1个粮食购销中心和5个已经改制企业。其中，购销中心下设7个非独立核算的购销站，在岗人员64名。2002年威海市实行粮食购销市场化改革后，我们从引导粮食购销企业解放思想、更新观念入手，适应市场化发展要求，及时调整工作思路，不断改革粮油购销方式，完善经营机制，千方百计搞活粮食经营，粮食购销规模和职工收入都比市场化改革前有了较大幅度的增长。     

当前粮改的三大难点

一、国有粮食购销企业自身改革难以到位１．存在的问题从目前国有粮食购销企业（以下简称“购销企业”）自身的改革现状看，还存在不少问题。一是政企难以分开粮食主管部门对粮改要求还不适应，有意或无意参与购销企业的经营管理；粮食主管部门的人员工资和经费有的没有纳入政府序列，依赖购销公司解决；粮食局与购销企业一套班子，两块牌子，仍兼任购销企业负责人。二是人员难以分流。一方面由于粮食附营企业的生存发展空间、经济实力远远不及购销企业，职工不愿去。另一方面再就业比较困难。虽然政府实施了再就业工程，但僧多粥少，且购销…     

深化改革 强化购销 促进粮食事业全面发展

粮改以来，滨州市粮食局以深化粮食流通体制改革为动力，以增强购销企业市场竞争能力为重点，以落实“三项政策”、达到“四个满意”为目标，努力做好粮食购销工作，促进了各项粮食事业的发展。去年全市粮食购销企业共收购粮食160万吨，比上年同期增长8．4％；累计销售粮食140万吨，     

高挂改革云帆引领粮企远航——新沂市粮食局深化粮企改革纪实

为进一步做大做强县域粮食经济，充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，江苏省新沂市粮食局结合国有粮食购销企业发展实际，劈波斩浪，再推企业改革航船向深水区进发，初步构建起新沂市粮食工作的新格局。     

以科学发展观为指导 深入推进国有粮食购销企业改革

威海市粮食局按照省、市政府的统一部署，始终把国有粮食购销企业改革作为粮食工作的重中之重来抓。着力推进企业体制、机制创新和资源整合，较早完成当年阶段性的改革任务。今年5月中旬，荣成、文登、乳山三市和市直购销企业率先全部通过省政府国有粮食购销企业改革验收组的验收。现结合该市推进国有粮食购销企业改革的做法做初步探索。     

对浙江部分地区的考察与启示

围绕贯彻落实国务院粮食流通体制改革指示精神，研究如何迎接粮改挑战这一课题，2001年10月12日至21日，诸城市粮食局组织粮管所所长、局机关科室负责人、农发行的同志一行29人，先后赴浙江省萧山市粮食局、义乌市粮食局、永康市粮食局、温州市粮食局、温岭市粮食局、鄞县粮食局就粮食购销市场化改革、企业改制、生产经营、企业管理等问题进行了学习考察。     

中国储备粮管理总公司成立五周年招待会隆重举行

为了贯彻落实国务院领导同志对国有粮食购销企业改革的重要批示精神，总结和交流近几年来国有粮食购销企业改革情况，推介各地改革的典型经验，更好地指导全国国有粮食购销企业改革，继续发挥国有粮食企业主渠道作用，2005年6月7日至8日，国家粮食局在江苏省苏州市召开了全国国有粮食购销企业改革工作座谈会。12个省(区)粮食局分管国有粮食企业改革工作的负责人，     

深化改革 创新机制 强力推动粮食事业和谐发展

近年来．滨城区粮食局按照省、市粮食局的一系列部署要求，真抓实干，开拓创新，一手抓国有粮食购销企业改革，一手抓粮食产业发展．取得了显著成效，有力地推动了我区粮食事业持续快速健康发展。     

当阳市粮食购销企业自身改革收效明显

湖北省当阳市是全国商品粮基地县之一。该县粮食局为了改变粮食购销企业举步维艰的局面，从１９９８年开始，积极探索深化粮食购销企业自身改革的途径，初步建立起新的企业经营机制，有力地促进了粮食经济的发展。一、主要做法（一）重组粮食购销企业。将原有按行政区划建立的１５个粮食购销企业根据商品合理流向的需要重组为９个。以收购量和储存量对各购销企业实行定员。（二）全面实施职工“改姓”，建立企业人员能进能出的用人机制。１９９９年机构改革中，在全市购销企业的１４４４人员中，通过考试考核、竞争上岗，分流７４６人。２０…     

国有粮食购销企业实现保值增值——对莱西市粮食企业改革情况的调查

国有粮食购销企业自2002年5月1日起，全面进入了粮食购销市场化的新阶段，粮食购销企业如何尽快适应市场、实现持续发展，成为各级粮食部门一项十分重要而紧迫的任务。近三年来，莱西市粮食局采取扎实推进的原则，积极深化改革，取得了改革与经营“双赢”的好效果，     

把湛江市各级粮食企业集团公司办成粮食产业化龙头企业

随着深化粮食体制改革，近期湛江市各级粮食部门将推行两项重大改革：第一项改革是按照《湛江市党政机构改革的方案》，将粮食局行政机构与粮食企业集团公司分开，新成立的市、县（市）粮食局，主要肩负粮食行政管理职能，不再从事经营活动。各级粮食企业集团公司将按《公司法》和企业制度的要求，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。第二项改革是按照省政府《关于广东省推行粮食购销市场化改革的方案》，粮食购销活动将全面放开。目前，中央对龙头企业提出了相应的扶持发展政策，湛江市委、市政府也正在采取一系列措施。粮食企业集团公司应…     

宿迁市深化国有粮食购销企业改革

一、科学引导，强化组织保障。坚持粮食局作为推进和完善粮食改革的责任主体，市、县（区）粮食局分别成立国有粮食企业改革发展工作领导小组。购销公司作为改革的直接参与者和受益者，积极配合，创造性开展工作。建立国有粮食企业改革评价考核机制。     

粮食购销体制改革关键在理顺路子

粮食购销体制改革关键在理顺路子广元市粮食局市粮经学会国务院和四川省政府的文件，对粮食购销体制改革的大政方针已经作了明确规定。当前急待解决的问题是落实。一些政策难于落实关键是路子没有理顺，障碍太多，操作困难。具体讲急待理顺的是以下几个问题。１．理顺思路...     

创新实干亮点频现——衡水市粮食部门抓改革谋发展调查

在粮食购销市场化的新形势下，国有粮食企业能不能经受住市场经济浪潮的摔打，能不能在新的经营环境中重铸辉煌？带着这些疑问和担心，我们到衡水市粮食局及直属购销企业进行了走访和调研。疑问让一连串滚烫的数字溶化，担心让干部职工的精神风貌冰释。[第一段]     

立足产区抓购销 建设市场促流通

去年以来，德州市粮食局按照深化粮食流通体制改革的要求，组织引导各县市粮食局，创新工作思路，实施市场战略，内抓收购，外拓市场，较好地实现了粮食购销的良性循环，促进了企业效益和社会效益的不断提高。2001粮食年度，全市完成粮油经营量303．6万吨。     

县级粮食流通体制改革的有益探索—对湖南省南县粮油购销总公司运作情况的调查与思考

县级粮食流通体制如何彻底摆脱“大锅饭”模式,切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况,是我国粮流通体制进一步深化改革的根本任务。根据中央、省、市近年来深化粮食流通体制改革的精神,南县粮食局积极探索县级粮食行业深化粮流通体制改革的精神,南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革,1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权,2000年又组建县粮食油购销总公司,对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销总公司及其运作情况透视,提高粮食购销企业的组织化程度,实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理,是当前县级粮食流通体制深化改革,实现政企分开,确保宏观管住、微观搞活的现实选择。     

粮食产业化发展探索

四川省犍为县粮食局属县政府下属事业单位,主要负责全县粮食流通管理、储备粮管理、国有粮食企业管理和指导粮食产业化发展等,近年来围绕粮食产业化发展进行了一些探索和研究。一、基本情况犍为县粮油购销总公司是粮改后保留的唯一一个国有独资的粮食购销企业,下设1个五里坪省粮食储备库和大米加工厂,总仓容3.344     

当前湖南粮改调查报告

今年３月初湖南省政府召开全省粮食工作会议后,省粮食局组织人员分赴全省１４个市州并深入到村镇、基层粮站调查粮食购销体制改革和粮食企业改革情况。现将调查情况综述如下:     

整合企业资源 创新发展机制推进国有粮食企业又好又快发展

一、整合发展资源,培植骨干国有粮食企业 （一）推进资产整合。靖江市粮食局打破乡镇行政区划界限,采取撤销、兼并等方式,大力推进国有粮食购销企业布局和结构调整,将原国有粮食购销企业30家整合为目前的14家。同时,通过上市挂牌出让,处置变现闲置资产6600余万元,资金集中投入到扬子江现代粮食物流中心建设项目。还积极推进新桥、季市两个中心粮库的建设,做强骨干国有粮食购销企业。     

国有粮食企业存在的问题及建议

一、金堂县国有粮食企业的基本情况和存在的主要问题金堂县粮食局下属金粮粮油购销有限公司、粮贸大厦2个国有独资企业,企业共有在职干部职工84人,离退休职工521人。金堂县金粮粮油购销有限公司下属7个挂牌粮食购销企业,即赵镇国家粮食储备库、赵镇粮站、淮口粮站、高板粮站、福兴粮站、竹篙粮站、土桥粮站。全县总仓容5万余吨,其中赵镇国家粮食储备库为国家粮食储备库,