潇洒走世界

1美分的作用 最近到储蓄所结算利息,没有分币找零,营业员就给我了几张已不再流通的纸分币,并且不好意思地说对不起,我想这几分钱不给也算不了什么,这几张纸币权当收藏用,不也是挺好的吗.这让我想起1美分来.     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

第四次营销革命来临

很多企业人会问我,网络有什么用?电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗?那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品?     

节能建筑离我们还有多远

据报道,国内一家仅有20人的小公司,搬进了装修豪华现代的写字楼,仅仅两个星期,就用去了2000度电.数目之大,令人惊叹!究其原因,原来,这个大楼根本没有砖墙,外墙立面全部用的是玻璃.这种玻璃看起来很漂亮,但既不保温,也不隔热.这篇报道也同时揭示了我国建筑能源浪费的普遍性.这不禁让我想到许多问题:难道中国地大物博以至于我们的设计者和建造者不需要考虑建筑节能吗?如此高耗能的建筑物何以能顺利建成?政府部门难道对这种现象熟视无睹吗?     

你是火山,先别爆发

有一个故事,说的是一个人在单位里被领导看不起,他非常生气,告诉朋友"我的上司一点也不把我放在眼里,为了我的尊严,我准备找一天对他拍桌子,然后辞职不干!"他的朋友建议他:"君子报仇10年不晚,我建议你将公司里的所有业务全部学会再走也不迟,你将公司作为免费学习的地方,等到所有东西都学到之后再辞职不干,这样既出了气,又有许多收获岂不是更好吗?"他认为有理,于是默记偷学,甚至下班以后也自动加班研究公司的业务.     

我和房子的故事(三) 这一次我没有买房,我去山沟沟里造了一幢房子

这一次我没有买房,而是去一个叫大峡谷的山沟沟造了一幢房子。也许你会问,你准备以后到那儿去住吗?我想我不太会去长住,毕竟那个地方不方便,为啥呢?不为别的,是为了报恩,报养育之恩。我出生时正是三年自然灾害的时期,天灾人祸,老百姓的生活很艰辛,那时候我妈妈在邮局工作,虽然不至于饿死,但每天也就是清水似的稀饭,一点奶水都没有。我外婆说:"把孩子给我吧,我带回家去养。"就这样我被人用担批着,走了三十多里的山路,回到     

问候语中看变化

"发财了吗?""买车了吗?""买房了吗?"……工作多年的我,乍一回乡,人们纷纷关切地提问,我也自豪地一一回答"是".……     

快递新风尚

在不到一个小时内帮我签收了三个包裹后,妈妈终于不胜其烦地给我打了电话：“以后你买了东西能不往家里寄吗？我为了等你的包裹,哪里都不能去。而且最近跟快递有关的犯罪那么多,你难道不害怕吗？”     

保险能买到安全感吗?

保险公司承诺给我们理想的生活保障,还有金钱.一年前,我决定碰碰运气,结果,我听到的却是保险公司要倒闭的消息,难道我的保单也会像股票、基金一样打水漂吗?     

愿为富人

年前,用平时一点积蓄买了几手股票,很轻松地挣了一笔银子。忽然突发奇想:如果这样下去,用不了多久,我就会成为准富翁了。那时,我可以用这笔钱成立一个基金公司,搞点投资什么的,然后做点有意义的事,比方说做点慈善事业,不也是人生一件快事吗?!     

靠计划的头足进不了市场

我厂是建于60年代的三线企业。地域的闭塞,加之长期处在计划经济大包大揽的管理下,搞社会主义市场经济管理嘴上喊市场经济,但往往仍然用计划经济的脑想问题、用计划经济的腿走路。这就与社会主义市场经济所需要的思想观念与行为很不合拍。概括起来,观念滞后的情况有以下三种: 一是“军工神密”自负感。有的职工说,我们60年代建三线,70年代拼命干,80年代     

你是否具有远见?

测试题 1.你常能理解别人不理解的事吗? a.我总是这样; b.我有时有这种经历; c.不,我不能说有过这种事。 2.你能从大局中看到他人忽视的微妙情况吗? a.真的不能; b.能,我就是这样;     

一次性纸杯不是"万能杯"

一次性纸杯是"万能"的吗? [回应]一次性纸杯不是万能的.用冷饮纸杯装热饮,或是用纸杯喝酒,都有安全隐患. 很多消费者在使用纸杯的时候,只是为了图方便,将一次性纸杯作为"万能杯"使用,可是事实证明,一次性纸杯并不是万能的,混用纸杯很容易造成安全隐患.     

你在为“明天”预支焦虑吗

金融危机来了!降薪,失业……这些事情搅得我们人心惶惶.明天我会被辞退吗?接下来我会被减薪吗?明年我也会失业吗?总有一些问题,不属于现在,却毫不留情地牵着我们的心,让我们恐慌,让我们不安,让我们担忧,其实,我们已经在为明天预支焦虑了……     

愿为富人

年前，用平时一点积蓄买了几手股票，很轻松地挣了一笔银子。忽然突发奇想：如果这样下去，用不了多久，我就会成为准富翁了。那时，我可以用这笔钱成立一个基金公司，搞点投资什么的，然后做点有意义的事，比方说做点慈善事业，不也是人生一件快事吗？!     

沃尔沃·李·吉利

一个人可以同时是一个理想主义者和一个机会主义者吗？ 李书福可以。 “我不是伟人，是草民。我们的努力得到了认可，我们不就是为了这一天到来吗？”     

最后一课

同学们,新年好. 今天很难得.那么冷的天,世界文学史结束在很冷的一天,讲课要结束了. 我来讲讲我是怎样讲文学史的.本来是想把本世纪各个流派全讲完,可是想想,这样讲,能托得住五年讲下来的文学史吗? 用另外一个方法讲.讲讲我这个示众的例子.从前杀头,是要示众的.这样讲,比较难.向来我在难和易的事情里,择难,从难处着手.这已经是我的第二本能了.     

认证了什么？

笔者到某酒店用餐，服务员热情地介绍：“我们酒店已通过国际质量认证，你就放心吃吧!”我听了一楞，因为我只知道有“国际质量管理体系认证”，尚未听说还有“国际质量认证”。这饮食大都是现炒现卖的，认证机构能对它的质量进行检验认证吗?为了慎重，也为了好奇，我细看了他们的证书，上面印的原来还是“质量管理体系认证”。     

用松下精神去“破坏”松下模式——再谈赴日考察之感悟

当我听到日本松下电器副社长森田说：现在松下正处于原有管理模式的“破坏”阶段(如：取消事业部制、终身雇佣制、年功序列制)时，我不禁问道：“那么，松下的自来水哲学，你们也废用了吗？”他回答：“也不用了!松下需要提出适应市场经济的新理念!”     

做强与做大

做强与做大,老掉牙的问题,一点也不时髦.很多经营者会漫不经心地说"我知道了",可问题是"你做到了吗"?