浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。     

期间费用预算与控制过程中存在的问题分析

期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量,对企业期间费用管理并不是一味的"紧缩",而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本,积极应对严峻形势的挑战。本文通过对期间费用概念及特点的阐述,从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手,着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题,说明了这些问题给企业带来的危害,分析了问题产生的原因,并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化,以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施.     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,时费用预算管理过程浅谈几点看法。     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,对费用预算管理过程浅谈几点看法。     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视.本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用,增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策.     

“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法应用

随着现代化管理能力的提升．全面预算管理已经纳入大中型集团或企业甚至中小企业的日常管理中。对于如何做好年度全面预算，尤其是如何合理准确确定公司年度费用预算。是摆在预算管理部门的一个课题，尤其是财务部门预算管理人员面临的一个难点和一项艰巨的任务。通过对全面预算理论研究和多年的实践经验总结，提炼出一种“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法，采用“固定按额。变动按率”的方法，能够很好的解决费用预算中的诸多难题，起到事半功倍的效果．     

高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建

研发活动主导高新技术企业(以下简称:高新企业)未来发展方向,为企业发展提供源泉,在企业运营发展中发挥着重要意义。研发活动涉及到的内容很多,而本文从财务角度重点对研发费用如何管理进行讨论,通过对高新企业研发费用预算管理中存在的问题进行剖析,结合高新企业研发费用管理的特点,就如何加强高新企业研发费用预算动态管理进行讨论。     

浅议民营企业费用预算管理思路

在民营企业中,如何将预算管理落到实处?本文从实用的角度,以A民营企业的费用预算为契机,提出了一系列费用预算和实际情况结合的具体方法、步骤,对该民营企业费用预算管理工作发挥了指导作用。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈,我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂,要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理,但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论,而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议,以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

烟草企业全面预算与费用控制研究

从烟草企业自身全面预算与费用控制的关键点分析着手,就如何提升预算管理及费用控制的力度提出几方面改进的建议。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈，我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂，要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理，但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论，而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议，以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

浅议期间费用的管理与控制

本文分析了期间费用管理与控制中存在的若干问题,并针对提出的问题,指出了科学编制期间费用预算,明确费用归口管理部门,准确传递期间费用预算执行进度,建立健全专项费用管理制度等提高期间费用管理与控制水平的对策。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

企业期间费用及内部审计问题探讨

期间费用(管理费用、财务费用、销售费用)是企业费用支出的重要部分之一,期间费用的核算管理直接影响着企业的经济效益和企业的管理质量。由于种种原因企业对期间费用的核算和管理还存在诸多问题。内部审计独立性低、审计人员素质不高等因素,是企业期间费用内部审计不能有效开展的原因。企业管理者应认识到企业内部期间费用审计的重要性,转变管理思想,提高内部审计的独立性,督促审计人员提高自身的素质,完善企业管理制度,才能使企业不断成长、壮大。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

基于高校预算管理的费用管控措施

高校是培养优秀人才的主要阵地。为了提升教学水平,高校需要在日常教学、科研、行政管理、基础设施建设等校内活动方面投入大量的资金。在此过程中,高校需要在不影响各项教学和科研等活动质量的前提下,尽可能节约资金成本,提高资金使用效益,因此费用管控尤为重要。为了充分提高费用管控水平,高校应在费用管控中渗透预算管理理念,采用多元化的预算管理手段,提高资金利用率,将各项费用指标控制在合理范围内,避免出现资金浪费的现象。本文主要以预算管理为基础,对高校的费用管控措施进行了深入探究,以期为广大高校提供相关借鉴和参考。