企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

预算管理新发展——超越预算

通过对预算管理理论的阐述,揭示预算管理的功能和作用以及对传统预算管理模式的分析,提出了预算管理的新观点——超越预算.     

多维视角看政府预算

从政治学的角度理解：预算是一种政治手段,政府预算通过政治过程来决定,政府预算受政治因素的影响,预算规范政府分配秩序,优化公共资源配置,实现部门间的公平,降低政府的运行成本.从经济学的角度理解：预算的改革和发展是随着经济改革和发展而进行的.从预算的管理效应角度来理解：政府预算推动公共财政管理制度的构建促进部门财务管理的规范化.     

关于进一步完善政府采购预算管理制度的思考

政府采购预算是部门预算的一个组成部分。近年来，我国政府采购工作取得了重大成就，但也存在许多问题。为此，政府应加强采购预算编制环节、采购执行环节和公共性资产管理环节之间的沟通与协调，并通过设立“政府采购资金专户”、实行“管、采”分离与分设、政府采购预算编制与预算执行分离等措施，构建科学、规范的政府采购预算管理体系。     

企业编制预算中存在的问题及对策

在提高企业内部管理水平的实践中,预算管理被越来越多的企业所重视,并作为加强管理控制的重要手段予以采用,但在预算编制工作中还存在一些不足之处,预算管理的预期效果没有完全表现出来.本文针对目前预算编制过程中普遍存在的问题进行研究,并提出相应的对策,使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

预算管理:改良还是超越

预算管理系统曾经为企业管理作出过巨大贡献，但随着环境的变化，也显现出许多弊端。传统预算系统的弊端并非完全起因于预算管理系统本身，而是存在许多复杂的原因。是改良还是超越传统的预算管理系统，取决于企业所面临环境的复杂性和波动性。     

企业全面预算失败的原因及对策

由于我国企业全面预算管理认识上存在误区,以及在实践中存在诸多问题,导致许多企业全面预算失败。为此,应采取的对策主要包括:确立全面预算管理的战略地位;用联合基数法防止预算目标的“逆向选择”和“预算松弛”;预算执行应遵循“刚柔相济”原则;建立有效的业绩评价和奖惩机制。     

预算管理在企业中的应用研究

现代企业中,各种经营发展活动不断进行下,进行科学预算并进行预算管理的重要性不言而喻。随着企业预算管理受重视程度不断提升,对预算管理进行较好应用也是值得思考的现实问题。通过对部分企业预算管理状况进行分析可以发现,很多企业在预算管理上的能力较低,预算管理中也存在很多具体问题。本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析,并就如何提升企业预算管理能力提出建议。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

对全面预算管理应用的调查与分析

近年来，全面预算管理作为一种先进的管理方法，正日益受到理论界和实务界的重视。为了了解各类性质的企业实行全面预算管理的情况，我们对国有独资企业、国有控股企业和民营企业进行了一次问卷调查．共发放调查问卷200份，在规定时间内收回有效问卷75份，回收率为37.50％，其中：国有独资企业37份，占49．33％；国有控股企业34份，占45．33％；民营企业4份，占5.34％。本试对这次问卷调查的结果作一些粗浅的分析和思考。     

加强高校预算管理的对策探讨

目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重,预算管理理念落后、创新意识缺乏,预算编制不科学、缺乏准确性和权威性,预算执行缺乏刚性、监督控制乏力,预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用,管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题.应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规,健全高校管理体制与组织结构,强化高校预算管理组织体系,革新预算管理理念,科学运用各种预算方法健全预算管理体系,建立和健全高校预算信息系统.     

推进绩效预算改革有关问题探讨

在部门预算改革取得重大进展的基础上,推进绩效预算改革成为今后一段时期深化地方预算改革的重中之重。本文阐述现阶段推进绩效预算改革的意义,结合绩效预算改革存在的问题提出了相关政策建议。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

作业预算在高校预算管理中应用的有效性分析

作业成本法的优越性已广为人知,而且国内外一些企业已经实施作业成本法并取得一定成果。而作业预算是以作业成本法为基础的,且作业预算在企业中运用是可行的,那么作业预算能否在高校预算管理中应用?很少有学者对此进行探讨。本文通过分析当前我国高校预算管理中存在的主要问题,提出作业预算在高校预算管理中应用是有效的。作业预算的应用,有利于提高预算管理水平,发挥预算在高校财务管理中的重要作用。     

当前企业实施全面预算管理中存在问题及思考

本文在分析当前企业实施全面预算管理中存在的问题及难点的基础上,对改进实施企业全面预算管理提出几点措施。     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家，全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一，在我国，目前只有一些包括上市公司的大型企业采用。近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期，现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题，因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。     

浅谈预算管理

预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理，对于规范公司业务流程，提高工作效率，增强可持续发展能力具有重要意义。