组织变革,受困的你咋"突围"

致读者亲爱的新老读者朋友,大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑,很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来,立意要成为企业人力资源工作者的顾问,帮助企业解决现实问题。新年伊始,为了更好地服务读者,从本期开始,就您来信提出的问题,聘请国内管理专家和咨询顾问,对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

果饮市场:谁笑得最开心

企业的读者朋友,尤其是水果饮料行业的读者,想知道谁喝了您的饮料吗?请去“市场观潮”栏目,看看北京美兰德信息公司和武汉同兴信息咨询公司免费帮您做的市场调查吧。     

“软实力点滴谈”之一——领导者的“言行一致”

如俐丁造企业文化软实力，是众多企业普遍关心的一个问题。捷盟咨询的专家顾问在与企业的长期合作中，对这一问题进行了认真探索，并撰写了一系列具有借鉴价值的文章。本刊从这一期开始，将以“软实力点滴谈”为题予以连载，希望对企业有所帮助，也期望读者多提建议，与我们沟通互动。     

淘金管理咨询业

人如果生病了就会去找医生治疗,可是企业生“病”了该怎么办?在国外,管理咨询公司被称为企业的“医院”,从事管理咨询的顾问被称为企业的“医生”。这些“医生”可以称得上是真正的“白领”了,不过这一切得归功于该行业的高额利润:这些顾问向企业提供咨询服务,通常按每人每天1000美元以上的价格收费。我们熟悉的大名鼎鼎的麦肯锡就是管理咨询业的翘楚之一。     

每月视点

《咨询的真相》本书不算是一本精致的书,因为所写行业的狭窄带来读者群的狭窄;其次,“真相”永远带有主观的色彩,本书竭力要“揭露”的“真相”,也许不过是事实的一个纹理。但作者力求让读者看到事物的全貌,以“行业的真相”、“工作的真相”和“企业的真相”三条主线来勾勒作者理解的“真相”,并以此构成了管理咨询的三维空间。全书借管理咨询在全球的发展历史作背景,展示了管理咨询顾问既不光彩夺目,也非趣味盎然。不回避错误是本书与众不同     

美质量学会开展企业社会责任状况调查

国际标准化组织最近在网站上建立了一个新的栏目．来帮助中小型企业通过实施标准化赢得利润。该栏目主题包括：“质量管理体系”、“质量管理顾问：有益的指导”．“实施ISO14001：聘请顾问还是自行实施？”     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

专家在线

专家在线已经成功开办两期，在此．感谢读者和网友朋友的支持．让我们分享了您的管理挑战．引发了专家的精彩回答。我们希望成为广大企业管理者和管理专家之间最快捷饷沟通桥梁．共同探讨管理问题．共同寻找思路与答案，共同成长与升华。 本刊网站的管理论坛．“经理人聊吧”栏目等待您的参与提问。真诚欢迎您的参与及互动。     

关于统计制度与标准

北京统计信息网“统计咨询”栏目自开办以来得到了社会公众的关注，“认真办理，件件答复”的承诺使栏目得到了较大的认可。从本期开始，我们每期摘录几个问题及答复，希望能帮助读者解决在实际工作中的一些疑惑。     

审计咨询顾问不是保护伞

聘请审计咨询顾问,能够更及时地纠错防弊,更好地为企业服务,保障企业健康发展。 但是,笔者在工作过程中,发现一些企业把审计咨询顾问当作保护伞。这些企业认为,只要有了审计咨询顾问,交了咨询费,审计机关就不会再来审计了;即使审计发现了问题,也不会作处理。由于把审计咨询顾问错误地当成保护伞,就不顾财经法规,为所欲为。比如,有一个企业领导这样认为:“与其被审计查出问题进行处理,不如聘请审计咨询顾问,以小头保大头。”     

编读往来

在编辑部的日常工作中，我们经常接到读者朋友们的来信来电，或咨询。或建议，或提问，为了集中解答广大《货运车辆》读者朋友们的具有代表性的问题，现开设“编读往来”栏目，     

刍议顾问咨询

顾问咨询是与全权委托管理相对应的一种物业管理模式，五大行等国际性企业在中国市场较多采用顾问咨询方式拓展项目，目前国内也有不少物业企业通过顾问咨询方式积极拓展市场。     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

读者点评2006年10月号

■对栏目调整的反映贵刊对原有栏目进行整合、调整、充实,形成十个版块,体现了文章内容、体裁和风格的多样性。“新视点”、“百家”、“足音”三大版块中的11个小栏目包容性大,能引导作者和读者拓宽思路。“说真的”栏目生活气息浓,刊登的东阿阿胶公司的小故事图文并茂,宛若在丰盛大餐中加上一道青翠欲滴的爽口蔬菜,令人喜爱。但是“经盛咨询”栏目名称欠妥,若改为“咨询天地”或“为你咨询”较好。上海侯复兴“新视点”、“百家”、“足音”等栏目有新意和可读性。“足音”栏目中“说真的”这个小专栏所编发的企业小故事,让人感受到了文化…     

编读往来

在编辑部的日常工作中，我们经常接到读者朋友们的来信来电，或咨询，或建议，或提问，为了集中解答广大《货运车辆》读者朋友们的具有代表性的问题，现开设“编读往来”栏目，专门为读者朋友答疑解惑。     

编读往来

在编辑部的日常工作中，我们经常接到读者朋友们的来信来电，或咨询，或建议，或提问，为了集中解答广大《货运年辆》读者朋友们的具有代表性的问题，现开设“编渎往来”栏目，专门为读者朋友答疑解惑。     

英才推荐

如果您需要某方面的人才信息或对此栏目有更好的设想,联络我们会充分听取您的意见并尽力满足您的需求。A1 男 30岁 MBA 职业目标:谋企业营销副总经理、营销总监、企业策划、管理顾问 自我评价:企业营销策划和管理专家(8年经验) 特别才能:具备企业营销体系策划、营销组织架构     

读者视角

尊敬的读者朋友：正如您所见，本刊在2012年新开设了“读者视角”这一栏目。栏目虽小，却希望能够成为沟通编读的渠道。如果您对近期杂志的内容有独到的观点或看法，如果您对《数据》杂志有意见或建议，如果您对杂志内容有任何的疑问或不明，都可以在这一方小天地中尽情挥洒。     

定置管理专版

“管理ABC”专栏向您走来了。看其名,知其义,我们的目的就是用通俗的语言和手法,向读者介绍一些管理知识、管理方法,让读者了解管理的昨天,认识管理的今天,把握管理的明天。如果说本刊是一所没有围墙的“管理学院”的话,那么,本栏目就是这所学院的一年级,从ABC开始,把您带入管理科学的殿堂;从ABC做起,把您送上成功的彼岸。希望把您关心的管理话题告诉我们,把您成功的管理经验告诉我们。     

编读往来

在编辑部的日常工作中，我们经常接到读者朋友们的来信来电，或咨询，或建议，或提问，为了集中解答广大《货运车辆》读者朋友们的具有代表性的问题，现开设“编读往来”栏目，专门为读者朋友答疑解惑。同时，继续欢迎读者朋友踊跃来电来函，与我们沟通，