财产保险公司财务预算控制探讨

财产保险公司由于其经营的特点决定了财务预算控制实现的难度,本文就当前预算控制的方式进行了初浅的分析,就财务预算的控制作了一些探讨,以期推动财产保险公司财务预算控制工作的多元化。     

关于保险企业财务预算管理的几点思考

保险企业由于其经营的特点决定了财务预算控制实现的难度,本文就当前预算控制的方式进行了初浅的分析,就财务预算的控制作了一些探讨,以期推动财产保险公司财务预算控制工作的多元化。     

财险公司的财务预算控制

由于财产保险公司在经营方面的特殊性质,对于财务预算控制是否能够顺利的实现起着非常重要的作用。本文就财产保险公司在预算控制的方式进行一些相关的分析和研究,探讨了有关财务预算方面的如何控制,有利于很好的促进财产保险公司在财务预算控制工作上能够实现多样性和多元化。     

财险公司的财务预算控制

由于财产保险公司在经营方面的特殊性质,对于财务预算控制是否能够顺利的实现起着非常重要的作用。本文就财产保险公司在预算控制的方式进行一些相关的分析和研究,探讨了有关财务预算方面的如何控制,有利于很好的促进财产保险公司在财务预算控制工作上能够实现多样性和多元化。     

保险公司财务预算管理存在的问题及改进对策

随着人们购买保险的意识增强,现如今保险公司也在加速发展,市场竞争也在增加,这对于保险公司的内部管理提出了更高的要求。保险公司由于其经营方式的不同,与一般的企业在管理上有着很大的差别,其管理过程中的财务预算管理十分重要,关系着企业的经营效率和经营风险的防范以及财务风险的控制。但是,现阶段保险公司在财务预算管理方面还存在一些问题,不利于预算管理的有效实施。因此,保险公司要加强财务管理,提升企业的预算管理水平。本文分析了保险公司财务预算管理中存在的问题,以及针对问题提出了相关的改进对策。     

保险公司预算控制分析

在财产保险公司中实行预算控制,能够促使员工积极性的提高,同时也能优化公司的资源配置,进而能够确保公司利润的提高。本文主要阐述了财产保险公司预算控制的实情,并对预算控制的实施内容展开探讨,此外,也对财产保险公司的预算要点进行分析,从而能够促使保险公司长期稳定发展。     

我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角

本文基于波特竞争理论中"五力模型"和"三大一般性战略",对我国财产保险行业,尤其是中小财产保险公司的现有对手的竞争力、新加入者的威胁力、供货商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁力等方面进行分析,探索适应我国中小财产保险公司经营策略的波特战略,并结合我国中小财产保险公司面临的机遇与挑战,对其制定经营战略提出建议。     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

财产保险公司如何进行经营成本的管控

本文以财产保险公司经营成本为研究对象,探讨如何加强其成本管控。首先分析财产保险公司经营成本管理中存在的问题,进而提出相应对策以加强其成本管控,促进财产保险公司的良好发展。     

财产保险公司不同营销渠道及其优劣分析

财产保险公司是专门经营财产保险业务的保险公司,与寿险公司相比,财产保险公司有其专门的营销渠道和营销特点。本文分析了目前财产保险市场上的竞争态势,对现有营销渠道进行了优劣分析,财产保险公司应针对市场机制,结合自身特点,选择不同的营销渠道。在财产保险产品趋同性明显的情况下,进行多元化销售,对财产保险公司有效销售财产保险产品、快速扩展市场份额具有重要意义。     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分，对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革，保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义，然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题，对企业如何进行财务预算控制，加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

关于保险企业财务预算管理的现状及改进措施

财务预算管理属于企业预算管理,是预算管理的重要部分。对于保险公司来说,总分机构之间的职能有很大的不同,总公司的预算管理目标,主要是以宏观战略目标为出发点,而分公司的预算管理则是以保费收入和总成本为重要抓手。从运营方面来看,总公司主要在产品开发和政策制定方面发挥作用,而分公司主要是进行业务的开展、公司经营方向的企划、市场费用与管理费用的预算等活动。保险企业的经营模式比较特别,所以财务预算管理工作有一定的难度。笔者根据自身的经验,对保险企业分公司的财务预算进行简要的分析。     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制。     

关于我国企业财务预算控制的思考

<正>财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视.其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义.我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证.本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议.     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划.财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具.本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制.