企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

浅议电子商务时代的企业变革

电子商务是网络经济发展的必然产物,是网络经济的运作过程和主要手段,这种基于Internet的金新商务模式将驱使现代企业进入一个充满机遇和挑战的崭新的活动领域,并对企业的传统经济活动产生深刻的变革.     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业变革

经验告诉我们,如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略,时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验,应该引起所有企业成员的高度重视。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

国企改革与现代企业制度变革

国有企业改革的进展，已进人攻坚阶段。而且真正建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，自然是其改革的方向和目标。如果我们站在企业管理控制的角度，来观察国企改革的现状，就不难发现一些带有普遍性的问题。     

信息化支撑企业变革

世界上唯一不变的就是变化。如今，新经济、全球化浪潮扑面而来，如何应对严峻的挑战？如何适应新的游戏规则？如何寻求突破，获得新的发展之路？变革，无疑是道路之一。居安思危以变应变目前，我们许多企业变革的原因或是已身陷混沌，甚至病入膏肓，迫于形势，希望借助变革冲出困境，重获新生；或是随着企业规模的扩大，许多管理上的漏洞暴露无遗，管理层渐渐感觉到力不从心，希望通过变革找到一剂良药，解决企业遇到的问题。而能在企业鼎盛时期，居安思危，不安现状，勇于变革的企业却不多。这正如人们常说：从商最难克服的就是成功。但我…     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上,变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效,变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措,有效转化和消减变革阻力。     

影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性。本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析。     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性.本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析.