“国企创新——走自己的路，让别人去说吧!”

谁最不愿意让中国的国企进行创新？让他退出现有这些领域呢？我认为，是美国。因为能够与美国同行形成一定竞争关系的、在全世界的产业领域具备竞争力的企业，在国内还是我们的国企，特别是大型国企     

现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

国企思想政治工作创新探讨

当前,我国在不断深化改革,国有企业的思想政治工作也要进行创新。根据国企的现状可知,很多国企职工对思想政治工作比较冷淡,思政工作者未能有效落实思想政治工作,只有充分认识思想政治工作的重要作用,以实事求是和创新精神剖析和解决当前国企思政工作存在的问题,才能展现国的良好精神风茂。     

供给侧改革驱动国企管理会计创新发展

"十三五"规划再次强调国家与企业必须推进供给侧结构性改革,以创新驱动国家经济、企业经济发展。尤其是在"互联网+"、智能制造时代下,必须通过供给侧结构性改革实现企业产业升级。但是在企业实践中,目前我国经济发展面临着两方面约束,即国企竞争力不足与产业结构转化升级动力不足;在理论研究中,国企管理与供给侧结构性改革的内在逻辑仍然不明晰。且管理会计一直是企业强化内部竞争优势的关键所在,因此明晰管理会计与供给侧结构性改革间的内在关系是实现企业创新发展的首要途径。文章基于梳理和归纳国企管理会计与供给侧结构性改革间的内在逻辑,着重研究供给侧结构性改革对国企管理会计的影响和如何实现其创新发展。期望文章研究结论对新时代下国企转型升级、强化竞争优势有所启示。     

企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

国企如何应对人才争夺战

在知识经济时代，企业的关键资产不再是固定资产和金融资产，而是掌握知识的人力资源；企业之间的竞争根本是人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因，在人力资源的管理上一直处于落后状态，这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。根据国企中现存的人力资源管理方面的缺陷，文章阐述了国企应如何应对“人才争夺战”。     

社会稳定视角下的思想政治工作创新研究

十八届三中全会提出了深化改革的工作思想,这是新一代的中央领导继承邓小平改革开放思想的又一创举。国有企业在新的工作思想要求下,如何实现改革程度的加深,是国有企业必须解决的首要问题。国企要想推动企业改革继续向前发展,顺应时代的发展要求,首先必须创新思想政治工作模式,树立与时俱进的思想政治工作态度,只有这样才能更好的促进国企的发展。本文就社会稳定视角下国企的思想政治工作模式的创新进行了研究,以此为我国国企在新形势下创新思想政治工作提供参考。     

现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.     

创新管理对提升国企竞争力的作用探析

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业面临更加激烈的竞争压力。在这种情况下,如何提升国企的竞争力成了一个亟待解决的问题。创新管理作为一种现代化的管理方式,已经被越来越多的企业所重视和采用。本文旨在探讨创新管理对于提升国有企业竞争力的作用,并提出一些具体的措施和建议,以期能够为国企的发展提供一些有益的启示和参考。     

企业中的创新与管人

现代科技日新月异，产品生命周期越来越短，企业只有不断快速创新，才能保持竞争优势，立于不败之地；只有充分发挥人的聪明才智，去实现企业的管理创新、业务创新，以适应市场竞争的需要、社会发展的需要，才能将企业做大做强。     

过剩经济形态下的国企行为特点分析

目前中国经济出现的新的供求失衡与过剩经济形态，已成为制约经济可持续发展的梗阻。买方市场条件下的不完全竞争因素，使国企的战略性调整面临着更为复杂和更具挑战性的竞争格局。因此，只有纠正国企行为误区，从战略管理、技术创新、培育核心竞争力等方面入手，才能实现国企改革的新突破。     

我国金融制度创新与科技创新探讨

加入世贸以后，只有适时进行金融创新，才能尽快提高我国金融业竞争实力。目前我国金融创新应首先着眼于金融制度创新与科技创新。应顺应潮流逐步向混业经营发展，同时，金融监管应注重政策的协调性、监管机构的有效性与彼此之间的合作性。必须以市场机制进行国有金融企业的股份制改造，逐渐实现规模化经营。并确保银行实施健全和有效的公司治理制度。金融创新必须依托科技创新才能在更高的平台为客户提供优质高效服务。     

国企思想政治工作改革及创新分析

在全民建设和谐社会，实现中国梦的今天，国企思想政治工作应立足于实际，与时俱进地进行改革与创新。笔者结合客观实际与个人工作经验．对国企思想政治工作改革及创新进行分析，以供参考。     

创新营销模式 提高竞争能力

在国际市场激烈竞争的背景下，煤炭企业只有创新市场营销模式，才能提高经济效益，促进可持续发展。本文分析了我国煤炭企业传统营销模式的不足。并提出了创新的基本思路。     

浅谈国企科技档案管理创新

文章阐述了科技档案管理现代化的含义,分析了国企档案管理现状,提出了国企科技档案管理创新的建议。要加强思想观念创新;设立国企科技档案管理的专门监督机构;加强国企科技档案人才队伍建设;促进国企科技档案信息化建设。     

国企要实现突破性的业务创新

当前，在国企独特的资源优势和特殊的市场竞争力中（不是一些产业的全面竞争，而是在社会责任方面多一些责任），应如何实现颠覆性或破坏性的业务创新呢？针对这一问题，管理专家建议，企业可以根据自身情况采取各种措施，充分发挥颠覆性业务模式的创新优势。这些关键步骤能为企业和公共事业机构勾勒出抓住新机遇的蓝图。     

区县基层建筑国企科技创新管理的问题研判模型研究——基于麦肯锡7S模型的视角

本文以麦肯锡7S模型作为区县基层建筑国企科技创新管理的分析框架，从关键元素的共耦视角，提供了一种提升区县基层建筑国企科技创新管理质态的研判方式。     

国有企业绩效测评方式创新研究

国有企业在经历了多年的改革与摸索后，在管理方式上做到了与时俱进，其表现之一就是在人力资源管理方面不断的创新与发展。然而，由于国企常年积累的思维守旧等诟病，仍然影响了绩效、激励等制度的创新。如何在国企施行有效的绩效与激励机制，需要长期的理论研究与大量的实践。     

中国中小企业的创新分析

中国中小企业在国民经济中占有十分重要的位置。如何进一步发挥中小企业的优势，使之充满活力，是本文要阐述的中心问题。针对中小企业现状及特点，借鉴国外先进经验，本文认为中国的中小企业必须从体制创新、组织创新、管理创新、技术创新、营销创新和融资方式创新等6个方面入手，开展工作，才能使中小企业在市场经济的激励竞争中立于不败之地。     

创新是金融业发展的决定性因素

科学技术的发展不仅会改变现有的生产方式、生活方式、思维方式和金融理念意识，而且会改变金融业的服务方式、产品营销方式和交易管理方式；金融业的竞争和金融业务的创新，将使金融业出现集中化的态势；随着更高形式的经济整合、经济一体化到货币一体化、金融一体化将是国际金融业发展的大趋势；金融市场的全球开放、网上银行的全球服务，将使金融业面临着来自国内和国外、网上银行和网下银行的多方面竞争与挑战。特别是加入WTO以后，我国金融服务对外开放，外国金融机构大量准入，对中国金融业来说是机遇与挑战并存、动力与压力同在，惟有积极竞争与创新，才能生存，才能发展。