家政服务网络中心的动态预测盈利模型实证研究

本研究首先结合动态时间序列的传统盈利模型,针对家政服务网络中心下四个子指标(网络中心、培训中心、连锁店和管理信息系统)分别设计了动态预测盈利模型,并结合相关数据,得出了各二级子指标的10年的税后利润情况,然后通过加权合成的方法,得出了家政服务网络中心整体的动态预测盈利模式。结果表明家政服务中心前几年属于亏损状态,直至第4年才开始出现正向盈利,且各年的税后利润呈下降的变化趋势,并逐渐趋于0。     

并购后的绩效管理

企业的核心是利润,而利润的核心是成本.这句话并没有多少人能够真正地理解.成本控制问题是连锁企业长期以来存在的问题.因为他们自恃拥有大量的连锁店和其他企业惊羡的规模与资本,在利润可以通过规模扩张和复制的前提下,忽视的必然是成本,再进一步则是管理.     

零售业发展十大趋势

<正> 一、连锁店将大量地增加在全球各地,连锁店的发展一日千里,除了超级市场、便利店外,其它如眼镜店、中药店、珠宝店、服装店及干洗店等,各种各样的零售行业都将出现连锁店。在广告、市场的威胁下,连锁店的竞争力远远超越传统的零售店,使不少的财团也加入连锁店的行列。同时,不少投资者原有独立经营的小零售商品,都纷纷加     

布兰奇国际洗衣连锁店 强手门前站稳脚

<正>享誉百年的洗衣巨头布兰奇,加盟店遍布全国26个省市,3000家布兰奇的连锁店个个生意红火,迄今还没有一处经营失败的案例。今年6月23日,记者来到了位于公主岭市的布兰奇洗衣连锁店,现场采访此店老板的经营心得。记者:"洗衣店是传统行业,你一下投资二十几万,不怕有风险吗?"曹老板:"其实洗衣行业利润高。现     

智能时代下餐饮企业发展现状及趋势研究

近几年迎来了智能化的快速发展期，随着智能化产品不断增加市场需求，智能化渗透到了各行各业，并且表现出了巨大的发展潜力，为企业降低成本作出了贡献，同时对应的带来了不小的利润。餐饮行业属于低壁垒的行业，很多普通人选择投入这一行业赚取利润，养家糊口。但餐饮行业一直以来相比其他行业赚取的利润相对较低，主要原因来自原材料和人工成本高。餐饮连锁企业海底捞相对知名度高，分布范围广，不只是一、二线城市，三、四线小城市都可以看到这两家企业的连锁店。因此，本文以海底捞为例，研究智能时代下餐饮企业发展现状及趋势。     

关于零售市场中的连锁店和单一店的研究

商业零售组织根据组织方式不同可以分为连锁店和单一店。不同组织结构的公司围绕市场规模的扩张有不同的模式行为。连锁店的规模和城市规模是成比例的,连锁店的规模随着市场规模的扩大而扩大,单一店的规模不随市场规模而变化,只是数量随城市规模增大而增加。     

关于提升顾客忠诚度问题的思考

<正>自从经济学家提出了"20/80定律"以后,其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟:企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中,顾客忠诚度是企业利润的主要来源:客户忠诚度下降5%,则企业利润下降25%;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%;企业60%的新客户来自现有客户的     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

时尚饰品 赚头大有

品连锁店目前在我国还不是很多,很有市场潜力。成立或加盟饰品连锁店是个不错的主意,通常能获得比其它产品的连锁经营更高的投资回报。下面让我们一起来仔细分析一下饰品连锁店的市场前景及其它各方面的情况。市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展,人们正从温饱型步入小康型,崇尚人性和时尚,不断塑造个性和魅力,已成为人们的追求。因此,顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场,从事饰品销售有着广阔的利润空间。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查,我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而日本达到98.2%,泰国为68%,香港…     

厂商利润最大化的量化与经济分析

厂商组织生产向市场提供产品的目的在于追求最大的利润。然而利润的大小要受到由市场供求所决定的价格和生产成本(包括固定成本和变动成本)的影响和制约。一般来讲,当总收益大于总成本时,利润会随着产量的增加而增加,但这种增加的趋势不是永恒的,当产量达到一定程度时,由于成本也随着产量的增加而增加,因此利润反而会下降。那么怎样确定合理的产量以达到利润最大化呢?笔者想借助函数和导数对这个问题进行定量和经济分析,以便为经营决策者提供参考依据。这里先假设X为产量(供给),价格为p,利润为π,总收入为R,总成本为C。一、利润函数的导出…     

砂锅店的业务流程再造

文章对一家砂锅连锁店的业务流程进行调查分析,分析其组织结构的现状并找出问题。通过业务流程再造(BRP)的思想为砂锅店设计了一个新的更优的业务流程,有利于其经营效率和利润的提高。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

汽车服务模式的发展比较

随着汽车产业链利润后移,汽车服务业的发展得到越来越大的关注。4S店、品牌连锁店、超市大卖场、专业门店、电子服务等几种服务模式各有优劣。我国在很长一段时间内,将会是多种模式各取所长,互补所短,共生共荣。每一种服务模式也将会呈现出不同的发展关注点。     

服务中的核心竞争力——百联南桥购物中心VIP会员资源管理模式探索

顾客的忠诚度不仅可以带来高额利润,而且还可以降低营销成本;保持一个客户的营销费用仅仅是吸引一个新客户的营销费用的五分之一;向现有客户销售的几率是50％,而向一个新客户销售产品的几率仅有15％;客户忠诚度下降5％,则利润下降25％;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85％;企业60％的新客户来自现有客户的推荐.     

超市行业的采购系统与进场费

关于进场费 20年前,当美国工业开始依靠计算机时,就出现了进场费.在当时,增加或减少一个产品,计算机程序员都要重新编程,进场费用于支付编程费用,大约350美元.10年前这个费用涨到了每店每单品1000美元.现在已发展到:在美国西部地区100家连锁店收每项单品1万美元,东部某些连锁店可能收取4万美元或更多.进场费已从支付正常操作费用变成了利润的一部分.另据调查,在全美范围,包括所有产品类别,供应商每一单品每店付42美元进场费.有不少供应商反映每种新产品他们要付30万～150万美元,相当于1/3～1/2的促销预算.     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.     

经济衰退期的广告影响——国外研究述略

在经济衰退期间减少广告支出,将导致在衰退期间及以后的商品销量下降,且不能带来实质性的利润的增加。在经济衰退期间增加广告支出对企业的销量、市场份额、利润及品牌资产都有积极的作用,且其影响远大于经济扩张期和稳定期。增减广告支出的影响时效往往超出衰退期本身。     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。     

如何提高客户忠诚度

客户忠诚度是企业利润的主要来源：保持一个客户的营销费用仅仅是吸引一个新客户的营销费用的五分之一，向现有客户销售的概率是50％．而向一个新客户销售产品的概率仅有15％：客户忠诚度下降5％，则企业利润下降25％；如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点，可能使利润增长85％；企业60％的新客户来自现有客户的推荐。但是忠诚不是天生的．忠诚必须要去赢得。