业财融合 要从企业生产经营全过程抓起

<正>提高财务管理工作质量对于企业整体发展和稳定经营具有关键作用，在企业内部实行业财融合工作则是提高财务管理质量的必要手段。所谓业财融合，是指传统会计核算与业务进行高效结合，从简单的事后财务数字核算、分析、监督，将财务专业知识嵌入到业务运营前端、渗透到各个业务领域。业财融合服务企业生产经营的全过程，有助于财务工作人员和业务人员建立协同效应，将经济指标与业务指标相捆绑，使业务部门根据财务核算数据做出更加理性的重大决策，进而减少风险项目，共同实现企业发展目标和经济效益。     

基于EVA理论的业财融合模式探索

在供电企业管理的实践中,业务环节与财务管理的有效融合具有十分重要的意义,关乎企业资源能否进行高效的配置和运用,对企业经营绩效的提升至关重要。本文以"提升业财融合水平"为出发点,分析制约业务环节与财务管理高效融合的因素,基于EVA理论,结合供电企业实际情况,建立企业EVA指标评价体系。在此基础上,研究业务环节与财务管理的互动策略,实现财务管理向业务执行层的延伸。研究指标值与业务明细数据之间的关联关系,并设计展示方式和取数逻辑,借助"信息支撑工具"实现可视化分析与展示。最终形成一套集经营业绩评价、财务管控和业务指导功能为一体的"业财融合模式",为企业的经营决策、财务控制监督、防范风险提供有力保障。     

企业有效开展业财融合机制的路径探究

市场竞争不断加剧,矿业企业要想实现稳定发展,除了要做好矿产生产经营创新以外,还要加强管理体系建设,以更好适应环境变化。加强矿业企业业务与财务充分融合,促进信息交流,从生产经营到财务管理,让财务参与业务审计等活动中,对业务整体情况有充分了解,把滞后信息管理前移,及时与业务部门交流,通过有效融合,及时找出企业运营发展中出现的问题并处理,给企业创造理想价值。文章结合业财融合基本概述,重点分析企业开展业财融合工作时存在的问题,并根据分析结果提出企业有效开展业财融合工作的相关对策。     

面向财务分析的企业经营决策方案研究

财务管理是企业经营管理的重要内容,财务人员通过企业发生的各项经济业务去搭建财务管理架构,对企业所有经济活动进行价值计算分析与评估,以达到企业经济效益最大化的目标.财务分析为企业的经营管理者了解企业发展历史、认清企业经营现状、规划企业的未来发展,做出利于企业发展的经营战略决策提供系统完整的数据信息,在企业的经营管理中起着...     

业财融合视角下互联网企业财务管理转型策略探析

财务管理是企业稳定发展的关键要素,有利于提升资源的合理配置和企业的综合实力。业财融合的目标在于实现企业价值的最大化,通过企业经营活动和财务活动的价值协同,推动整体发展。对于互联网企业而言,由于其快速变化的市场环境和技术革新,业务活动多样且复杂,财务管理面临着特别的挑战。这些企业的业财融合具有特别的重要性,因为它们需要快速响应市场变化,灵活调整财务策略。然而,一些互联网企业还没有充分认识到业财融合对财务管理转型的积极作用,对业财融合缺乏足够的重视,导致业财融合的深度不够,财务管理转型进程受阻。因此,本文分析业财融合对互联网企业财务管理转型的促进作用,提出互联网企业财务管理转型策略,旨在构建一套符合互联网企业特点的财务管理转型框架。     

浅谈构建业财融合的经营管理系统

伴随着科学技术、信息技术的快速发展,企业管理工作愈加完善,财务管理信息化、业务管理信息化都成为企业发展的重点,同时二者呈现出相融合的趋势,这有效地促进了财务与业务相融合的信息化管理模式,构建一个业务与财务相融合的经营管理系统,成为推动企业快速发展的有力手段,本文对此进行简单的论述。     

企业业财融合中存在的问题及应对举措

随着全球化经济的迅猛增长,企业在市场中面临着前所未有的竞争压力,这促使企业在发展过程中,需要不断地创造创新运营方式,打破传统的财务管理模式,将传统的业务和财务管理工作相分离,有效实现业务信息和财务信息的资源共享,这也就是近些年来,管理学比较热门的词汇——业财融合.业财融合简单说就是打破业务与财务之间跨领域跨专业的壁垒,...     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

浅谈交通设计企业财务网络化

在现代企业管理模式下,为适应行业特殊性的财务管理要求,交通设计企业应大力推广财务管理信息化,使财务管理向网络财务的方向发展,使企业财务与业务信息有效融合,实现资源共享,提高管理效率。     

业财融合视角下企业财务管理信息化建设探析

当前,经济全球化发展水平不断提高,市场环境发生明显改变,竞争压力随之增大。在时代发展中,各种类型的企业数量增加,对于这种状况,经济市场给企业经营发展提出新的要求。对于企业来说,传统把财务活动作为重点的财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求,企业应迎合时代发展,创新财务管理模式,从业财融合角度入手,加强财务管理信息化建设,促进财务管理水平提高,实现财务信息有效传递,在强化财务管理过程中,对企业业务发展有所了解,实现两者充分结合,促进企业更好发展。基于此,本文就从业财融合角度入手,进一步探讨当前企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题,通过对不同问题产生原因调查,提出对应的建设策略。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

管理会计对于财务核算体系的影响分析

管理会计是从传统会计中剥离出来的一个分支,与财务会计既存在一定的联系,但又有着本质的区别。管理会计在财务核算的基础上,以管理为最终目标,着重为企业管理部门进行最优化生产经营决策提供有用的财务与业务信息。推动业务与财务的融合,提升业务管理和财务管理的能力,增强企业的综合竞争实力,这是企业在当下市场中发展的需求。因此,越来越多的企业开始关注并逐步加强管理会计工作,但这个过程会对企业之前的财务核算体系产生一定的影响。     

企业财务管理咨询的基本思路和方法研究

财务管理咨询指的是具备财务与会计相关专业知识的法人或自然人,接受财务管理咨询的业务委托,为委托人提供专业化的财务管理业务解答,帮助委托人更好地进行财务筹划,指导其高效地开展企业财务管理活动以满足自身经营发展的需求。财务管理咨询能够帮助企业运用专业化的财务管理手段和方法减少管理的盲目性,进一步优化企业的资源配置,提高财务运营能力,更好地把握企业的财务经营现状,有效规避和防范财务风险隐患,为企业实现可持续健康发展夯实根基。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

从业财融合视角看企业管理会计信息质量

随着经济的快速发展与计算机技术的进步,在业务与财务管理领域中已经开始广泛应用大数据与云计算等技术,在企业管理会计中也逐渐改变了其应用价值与信息获取能力。鉴于此,本文对影响企业管理会计信息因素进行简要分析,并在此基础上探讨业才融合对企业管理会计信息质量带来的影响。在财务管理与业务管理系统中实施业财融合管理能够有效实现两者的自动对接,从而便能够在一定程度上打破传统业务与财务业务之间的壁垒,进一步丰富企业管理会计业财融合的信息基础,从而不断地提高企业管理会计信息质量。     

财务业务一体化与财务管理职能转型思考

逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求,业务活动同样如此。为适应社会经济新形势,企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理,建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率,又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求,本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处,并针对问题提出了可操作性改进措施,期望能为相关研究提供参考意见。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

浅谈业财融合在财务管理中的运用

业财融合是指业务经验和财务管理相结合的一种新型管理方式,它与其他的经济管理模式相比较而言,有着新颖和简便的条件,企业日常的财务管理和资金链运作也是极为重要且复杂的,由于财务管理人员在财务管理的工作过程中,必须实时的获取当前业务工作的进程和信息,因此业财融合的管理模式便可将信息快速及时地反馈给企业的财务部门,以帮助企业更好的进行财务协调管理。本文就业财融合在财务管理中的运用,提出看法。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。