浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议

成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕经济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动，已开展近两年了。但是，当前重点应该抓什么，练什么，值得进一步探讨与明确。抓管理，是抓管理科学；练内功，是练企业素质。很显然，这种“抓”和“练”的内容是全面世的，是整体性的，即是全面的企业管理，整体的企业素质。因此，抓管理、练内功是个长时期的全过程，可以说是无止境的。当然，随着时空的变化，“抓”和“练”的重点也在变化。抓管理，练内功的重点不同，各个企业间又有所差异。但总的来看，这种重点的不同是与企业管理的指导思想和目的不同有着密切联系的，甚至主要是由其决定的。例如，管理的指导思…     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

狠抓招商大上项目全力推进县域经济又好又快发展——访中共克东县委书记王乃巨

记者：以前。由于受自然条件、资源禀赋、产业基础等诸多因素制约，克东县一直是农业小县、工业弱县、财政穷县。曾经是国家级贫困县．“十五”期末被列为省级扶贫开发重点县．2003年被列为全省“十弱县”之一。近几年来，克东县委、县政府牢牢把握“工业立县”的发展定位和“全党抓企业、重点抓投入、全民搞招商、核心上项目”的工作重心，深入实施重点企业翻番和优势资源深度开发战略，着力推进“乳、豆、水”三大产业发展。经过几年的不懈努力．乳品产业得到迅速发展，     

“抠家”与赢家

“抠”常常是各啬的代名词，“抠门”、“小气鬼”也常常成为人们嘲讽和鄙视的对象。但若以“抠”去搞经营抓管理，则成为立竿见影的上好办法。中国一汽集团，无论规模，还是效益，均可进入国内同行业校使者之列。但他们以“抠”之法抓管理，从“各裔”里挖效益的做法，就很值得国内许多企业的经营管理者借鉴，仅一汽的一个班组用“空油桶”的办法，一年下来竟“空”出30多万元的效益来。30多万元对任何一家企业都不能算是一个小数目。但在采用“空油桶”的办法之前，每年3O多万元的净效益就白白地被“大方”掉了。河南双汇集团每天有350多…     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

须把企业管理当作大事来抓

须把企业管理当作大事来抓翟贵平邓小平同志反复强调，“企业管理是件大事，一定要认真抓好”。李鹏总理在今年人代会上所作的政府工作报告中，把加强企业管理作为今年企业改革的三项任务之一提了出来。前不久，国务院办公厅转发国家经贸委《关于深化企业改革，搞好国有大...     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

浅谈施工项目质量管理

众所周知，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。对于建筑施工企业来说，在激烈的市场竞争中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把优质工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争逐渐转化成工程质量的竞争。     

坚持工业强市战略国企改革要有新突破

2004年汉中市经贸系统广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中、省、市有关经济工作会议精神，坚持“工业强市”战略，紧紧围绕“生产经营要上大台阶，国有企业改革要有新突破”这一总体目标，抓重点求突破，抓管理提效益，努力克服煤、电、运矛盾突出和国家宏观政策所带来的影响，使我市经济运行保持了快速发展的良好势头。     

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在市场激烈竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种条件及因素，但有一条是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，在企业中他的舵手作用是任何人都无法替代和不能够代替的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位性，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，什么都要亲自去抓、去管，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”，善抓大事的管理者是一个称职的人，     

1990年企业管理工作展望

我国“七五”期间的企业管理工作,是围绕“抓管理、上等级”(简称“企业升级”)工作展开的。 1986年7月4日,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》。这个《决定》,针对我国企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高、经济效益低的突出问题,提出了“在‘七五’期间,要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益,作为考核工业企业管理水平的主要指标。”(以后又增加安全生产指标)以达到当代国际先进水平、国际70年代