观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶“、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 　　10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.……     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶”、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗?10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍。防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路。走向市场———分离经营的关键自负盈亏分离经营,是企业体制改革的一条有效途径,但分离后的企业能否生存下去,关键是能否真正走…     

创新助力企业嬗变

10年前,成立于1953年的重庆能源巨能中环公司亏损600多万元、背负7000多万元债务,濒临破产倒闭边缘。2010年,公司开发14多亿元,产值13多亿元,分别比2000年增长58倍和78倍。     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…     

巨化集团:从基础化工走向材料化工

<正>用"老树发新枝",来形容巨化集团的变化真是太贴切不过了。巨化集团是1958年创建的老国有企业。从2010年起,巨化集团的发展开始"加速度"。2011年10月,投资2700多万元的生态化循环经济示范区一期改造工程完成,消除了12项重大安全环保隐患,美化了厂区。紧接着又投资近1     

宜宾地县煤矿发展中几个问题的分析与建议

(一) “七五”的五年间,宜宾地区地县煤矿原煤产量先后跨上30万吨、40万吨两个台阶,产值每年净增100多万元,1990年达到了1100万元,增长速度高于区内工业生产发展速度。经济效益明显提高,亏损比“六五”期间减少一半,上交税金增长112.6%,翻了一番多。多种经营产值五年内增长1.23倍,在煤矿总产值中的比重已达33.43%。固定资产原值比“六五”期间增加1倍,净值增长了47.8%。职工生活有所改善,1990年职工平均收入比     

油罐的内腐蚀与防护

油罐的内防腐之所以越来越被人们所认识,是因为没有内防腐措施的油罐,一般使用10～15年就有可能被腐蚀穿孔,所需要的大修费及钢材量很大.就罐底而言,只需1/7的费用做内防腐处理,可延长使用寿命一倍,还能给管理及清罐带来极大方便.     

念好"二十八字经" 走活鹤煤发展一盘棋

通过一年打基础,两年上台阶,三年创水平,四年转机制,鹤壁煤业集团(以下简称"鹤煤集团")从 1997年的一个经营收入仅 13亿元、历史包袱沉重、经营极端困难的老国有企业,发展成为全国工业 500强企业、河南工业综合实力百强企业、河南地税十强企业之一的跨地区、跨所有制、跨国合作、产业多元化的企业集团. 2005年资产总额达 56.42亿元,比 1996年增长 3.48倍;经营收入 48.77亿元,比 1996年增长 3.55倍;利税总额 4.79亿元,比 1996年增长 3.89倍,其中利润 1.84亿元,比 1996年增长了 6.57倍;员工人均年收入 17 923元,比 1996年增长了 2.34倍.     

寻找客车蓝海

新能源客车发展迅速,但竞争也越来越激烈,海格客车却走出了一条"无忧驾驶"之路。2015年,纯电动商用车的销量迎来一个叉一个高增长。工信部最新的统计数据显示:2015年1—9月,纯电动商用车生产3.97万辆,同比增长近7倍。其中9月,纯电动商用车生产1.14万辆,同比增长4倍;8月纯电动商用车生产6446辆,同比增长21倍;7月纯电动商用车生产6395辆,同比增长17倍;6月纯电动商用车生产6395辆,同比增长17倍。无疑。     

资本高效运转 国企实力大增：威孚将建成超百亿元汽车零部件龙头集团

江苏无锡威孚集团有限公司经济效益持续稳定健康增长,"九五"期末与"八五"期间相比,集团公司销售收入增长15．29倍,股份公司增长4．35倍;集团公司利税总额增长8．71倍,股份公司增长5．73倍;集团公司国有资产总值34亿元,增长4．67倍,成长为"全国经济顶梁柱"千家企业之一。"十五"期间,根据无锡市委指示精神,将建立"以威孚为龙头的超百亿的汽车零部件集团"。 无锡威孚集团有限公司的前身是创建于1958年的无锡油泵油嘴厂,1995年被授权为国有资产投资主体的国有独资公司,其主体企业是1992年10月改组建成的无锡威孚股份有限公司;去年1…     

企业形象管理及其思考

1988年,广东省一家生产“万事达”保健口服液的乡镇企业,由于企业形象的成功策划而创造了一个商业奇迹：它通过总体形象策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,在各种媒体上大量投放广告,形成轰动效应,迅速提高其知名度,进而迅速扩大其保健品市场份额,短短4年时间,其营业额增长200多倍,销售额从1000多万元增长到12亿元。     

非油品经营飞升三大秘诀

深圳石油非油品营业额三年来增长了三倍,今年上半年营业额8000多万元,单站日均营业额近4000元(不含团购)。市场化经营、专业化管理、多元化激励,是该公司非油品销售额飙升的三大秘诀。打造精品门店深圳石油非油品业务起步时,就与便利店经营管理的专业企业     

新疆石化行业2009年运行情况及2010年工作重点

面对国际金融危机和"7·5"事件的双重影响.新疆维吾尔自治区石油和化学工业(简称"五化")行业广大干部职工迎难而上,付出艰辛努力,实现了行业经济的企稳回升、平稳增长。2009年全区石油和化工行业规模以上企业完成工业增加值778.8亿元,同比增长4.6%;实现利润约332.5亿元,同比下降53.2%预计2010年全行业完成工业增加值同比增长10%;实现利润410亿元,同比增长23.3%。     

ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

我国包装印刷设备发展现状及发展趋势

一、总体概况中国印刷机械制造业是为新闻出版(报纸.书刊、杂志).包装装潢印刷.商业印刷、票证印刷以及办公印刷等行业提供装备的行业。近十几年,我国印刷机械制造业的发展速度较快。通过对60多家企业的统计显示,1990～2000年10年间,我国印机制造业的工业总产值(按现价计算)增长了14.9％;产品销售收入增长了4.7倍,年均增长率为17.1％:实     

一年一个台阶领军装订市场

2004年上海紫宏机械有限公司在总经理朱鹤年的带领下,坚持"品牌第一,技术第一,服务第一"的理念,取得了丰硕的成果,2004年销售收入达到1.35亿元,比2003年增长了35%,利润达到2000多万元,在全国印机行业综合经济指标中名列第二.这是本刊日前从上海紫宏机械有限公司召开的"第四届全国代理工作会议"上得到的消息.     

企业家+自主权:企业集团发展的基本条件——湛江家电公司考察侧论

以电饭煲、支管支架等一系列家用电器产品称誉国内市场并在国际市场上活跃争雄的湛江家用电器公司,从七十年代的一个打制锄头、镰刀和编制老鼠笼的街道手工业作坊,发展成为一个拥有28间专业生产厂、4,100多万元固定资产、7,800多名职工的斐声海内的企业集团,这仅仅是近六年的事。六年中,即从1979年到1986年,工业总产值由622万元上升到2亿元,增长了32倍,利润由25.3万元上升到750万元,增长29.6倍,上缴税金(不包括所得     

广西石化行业“十一五”情况分析及“十二五”发展思考

"十一五"以来,广西石油和化学工业(简称"石化行业")取得跨越式发展。2010年,全行业总产值达912.8亿元,是2005年的4.1倍,年均增长32.6%;完成工业增加值281.1亿元,是2005年的3.4倍,年均增长34.4%;实现产品销售收入830亿元,是2005年的3.95倍,年均增长31.6%;实现利润总额18.6亿元,是2005年的2.6倍,年均增长20.1%。广西石油和化学工业提出,到"十二五"期末,行业经济总量效益显著提升,行业实现销售收入2700亿元,年均增长24%;完成工业增加值850亿元,年均增长25%。     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…