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作为建筑工程中关键管理项目,保证工程项目施工管理效果对于提升建筑工程施工质量和综合建设水平显得尤为重要。为此,必须保障建筑工程施工管理效果,有效提升工程项目施工质量。本文将针对建筑工程施工管理展开深入研究,首先简要概述建筑工程施工管理以及相关管理影响因素,之后阐述建筑工程施工管理解决对策。及时解决建筑工程施工管理中各项问题,凸显建筑工程施工管理现代化内涵。 相似文献
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施工安全生产管理是施工管理的重要内容,直接关系到施工生产的质量及进度。本文首先立足施工安全生产管理现状,论述了施工安全生产管理存在的问题。随后,就如何强化施工安全生产管理提出了若干措施,以提高施工安全生产管理的有效性和科学合理性,确保施工生产的各个方面有序开展。 相似文献
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给排水施工管理与给排水工程的质量有着重要关系,好的施工管理是工程质量的保证。本文主要简述了给排水工程的施工管理,首先提出给排水工程设计任务和内容,然后重点简述了给排水工程的施工管理,一是,给排水施工的准备阶段;二是,对施工图纸进行会审;三是,施工阶段。最后简述了对施工试验和验收的管理。 相似文献
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訾衢青 《中国高新技术企业评价》2008,(24):299-299
公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文主要针对狭义的施工管理定义进行探讨。 相似文献
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随着城市化进程的不断加快,我国公路整体建设也得到了快速发展。以公路施工建设管理为主要内容,提高公路建设项目的整体管理水平,强化服务质量和服务意识是公路建设发展的核心内容。分层式公路施工管理从公路施工建设的现场情况出发,以现场管理、过程管理和创新管理为手段,提升公路施工项目管理的整体水平。本文简单介绍了分层式公路施工管理的定义、原则和现实意义等,分析了分层式公路施工管理的主、客观和外界影响因素,最后提出分层式公路施工管理的具体办法。 相似文献
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提高施工企业市场竞争力的关键是要加强建筑工程的施工管理和完善建筑工程施工管理创新体系。基于建筑市场目前的发展状况,文章对建筑工程施工管理现状进行了研究,同时提出了建筑工程施工管理创新措施。 相似文献
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公路施工是一个复杂的管理工作,需要施工企业进行认真管理才能有效进行,而且根据相应的施工经验我们发现,公路施工技术管理工作对公路的施工有着重要的影响,尤其是对公路的质量。我们发现,现代公路施工建设技术的合理化,管理的科学化,对公路施工建设的质量和效率起到至关重要的作用。针对当前公路施工技术管理现状,从施工技术提高、施工技术学习,以及对当今公路现状的解析入手,对我国施工技术管理的重要性进行分析。对我国公路施工技术管理提出意见和建议。 相似文献
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李平乐 《中国高新技术企业评价》2014,(26):150-151
在电力建设施工中,管理是全方位的,必须要保证管理的标准化和正规化。对于施工企业而言,施工管理的关键在于项目管理,管理的质量也直接对企业的效益和信誉产生影响。文章结合笔者的施工管理经验,对电力建设项目中的安全、质量、进度及成本等方面的管理方法进行研究和分析。 相似文献
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刘涛 《中小企业管理与科技》2013,(6):91-92
房建工程施工质量管理与控制,是建设工程质量管理的重要组成部分,由于房建工程周期长、投资大、工序复杂、影响因素多等,施工质量难以控制。本文通过建立工程质量管理体系,阐述施工阶段的质量管理与控制,详细介绍从人员、设备等方面进行工程质量的控制和管理,确保施工质量。在施工过程中,施工阶段是建筑产品质量控制和管理的关键环节。总之,对施工质量进行管理和控制是确保工程质量的基础。 相似文献
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在现代社会中,市政工程项目的施工管理应当关注顾客的价值。本文从顾客价值的角度出发,针对市政工程项目施工的安全感管理、施工组织管理、文明施工管理以及环境保护管理等措施进行分析和探讨,以期为进一步提高我国市政工程项目的施工管理水平提供参考。 相似文献
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高速公路施工现场管理的措施 总被引:1,自引:0,他引:1
高速公路建设是一项非常复杂的施工工程,施工的现场管理是施工管理的核心,直接影响工程的成本和质量。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以施工企业必须加强现场管理,有组织、有计划、有秩序地施工,在一定的时间和空间内实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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杨炎文 《中国高新技术企业评价》2009,(5)
工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点,文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。 相似文献
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施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。 相似文献