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A公司生产消耗的原燃料基本依赖外采资源,主要通过集团总部按月统一采购、统一定价,只有部分精粉自采。为维护交易双方利益,合同期内采购价格随同期市场行情进行调整,如若市场行情剧烈震荡,则月中调价节奏频繁、调整幅度较大。公司在原燃料进厂过磅验收入库后,一般按供货批次等方式进行结算,由于发票递送超过当月结算时间节点等多种原因,月末则会发生数量较多、价值较大的暂估原燃料,而这些货物往往涉及多笔采购合同价格。因此,核算原燃料采购成本时,财务人员很难在短暂的结账期间将原燃料采购收货明细单据与其对应的合同价格逐一匹配,且与货物批次相对应的质量性、数量性扣款未能及时形成或不能及时报至财务。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2020,(9)
钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。 相似文献
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<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%~80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%~10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%, 相似文献
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大宗原燃料结算管理系统的实现核心包括两个方面,一是自动结算功能的实现,二是系统与SAP(ERP)系统的高度集成。文章介绍了邯钢大宗原燃料采购结算是如何在ERP系统中实现的。 相似文献
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物资采购合同审计的做法和体会 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业物资采购合同审计工作的不断深入开展,探索合同审计工作,加强事前风险防范已经逐步为企业管理层和广大审计人员所重视。在企业的成本结构中,原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,在企业总成本中约占70%左右。随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大, 相似文献
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工程合同审计。首先,审查合同订立方式和签订程序是否符合建设工程合同管理法律法规,合同主体是否清楚,内容条款是否完整和真实有效。其次,针对合同条款进行核实。应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求进行核实;应按合同约定的结算方式、计价办法、取费标准和优惠条款等,对工程结算进行审核。 相似文献
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内部合同的主要内容是质量标准和合同价格,内部合同价格直接涉及到会计核算。按照会计核算的有关规定,公司进行存货核算主要有计划成本法和实际成本法,然而,内部合同价格既不等同干计划价,也不是实际采购价格,这为会计核算带来了新的课题。在这方面,公司财务部进行了有益的探索和实践,及时找准内部合同制与会计核算的切入点,形成了一套完善的基于内部合同的存货核算方法,既可以满足按照内部合同价格计算、考核分厂成本的需要,又能符合会计核算的规定。具体做法分为两步,第一步按照内部合同价格计算并结转生产单位耗用的原燃料成本, 相似文献
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1.审查施工合同。基本建设工程无论是采用何种承包形式,都签订有施工晕包合同,工程价款结算和工程竣工决算编制都是依据合同有关条款来进行的。审计工程决算,首先要审查合同,弄懂弄清合同条款内容和各条款之间的相互关系。 相似文献
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建设工程施工合同是明确合同当事人权利、义务关系的基础,然而在合同签订中却存在很多问题,造成合同当事人产生矛盾纠纷,也给竣工结算审计工作带来一些障碍。本文指出在签订工程施工合同时应注意正确选择合同类型、仔细了解合同条款、注意条款一致、重要条款考虑周详等问题。 相似文献
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甲方·乙方———严把采购合同质量关陈桂兰邓学忠合同,是指法人或当事人之间为实现一定经济目的,明确相互权利和义务关系而订立的协定。所谓不平等格式合同,就是多由供方事先将不平等条款规定在固定格式的合同中。其特点之一就是无质量条款,或将质量条款搞得含糊不清... 相似文献
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火力发电厂俗称“煤老虎”,从成本结构上看,燃料消耗占总成本60%以上,而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此,燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节,对经济运行有直接影响。强化燃料管理,降低燃料成本,对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项,下面就这几项因素分别谈谈强化管理,降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。1、到站成本到站成本主要构成为:(1)订货… 相似文献
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<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提 相似文献
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基建工程决算审计八个重点毛彦卿1.审查施工合同。基本建设工程无论是采用何种承包形式,都签订有施工承包合同,工程价款结算和工程竣工决算编制都是依据合同有关条款来进行的。审计工程决算.首先要审查合同,弄懂弄清合同条款内容和各条款之间的相互关系。按照《合同... 相似文献