浅析作业成本法

一、传统成本计算方法的缺陷 首先，制造费用采用直接人工或直接材料或产品（量）数为依据进行分配，而这些被确定作为分配的依据不能客观地或近似地反映各产品实际消耗的间接费用，就使得产品成本的计算信息不准确或被扭曲，所得到的成本信息就不具备客观性。     

缺陷管理浅探

一、缺陷管理问题的提出从古典企业的产生到现代企业的出现和发展 ,人类已经有了丰富的管理实践活动和非常宝贵的管理经验 ,并且用创立的管理理论来指导人们的管理活动。但是由于企业组织及管理者个体在管理活动中既受到自然规律和社会规律的制约 ,又受到管理主体自身认识能力和行为能力的制约 ,并且企业所处的环境是不断快速变化的 ,企业在发展中随时都会出现各种各样的问题 ,这些问题体现在企业管理中就表现为这样或是那样的缺陷。管理中的缺陷给企业带来种种危机 ,如 :销售额下降 ,或销售额增加但是利润不升反降 ,绩效不佳 ,陷入财务困境…     

影响顾客忠诚度因素探析

<正> 顾客忠诚,简单说就是顾客经常重复购买同一企业(或品牌)产品和服务的行为。但经常重复购买不一定是真正的忠诚。如果顾客主要是因为购买便利、价格诱人、信息不畅通等而经常光顾,或者转移成本太高、受垄断控制等而不得不光顾,那么一旦这些因素不存在了,顾客可能就会转移。顾客的这种忠诚是虚假的,它给企业带来的是一种暂时的稳定和繁荣,其背后潜伏着不同程度的危机。     

政策法规

我国将建立“缺陷产品管理制度”近日从国家质量监督检验检疫总局召开的“建立缺陷产品管理制度研讨会”上获悉，针对目前市场上“缺陷产品”在生产和销售方面存在的严峻形势，我国将于1～2年内出台“缺陷产品管理制度”。“缺陷产品”是指由于企业在产品设计上的失误或在生产线某环节出现错误，导致大批量危及人身安全及财产安全的产品出现，而且这些产品已流入市场。由于缺陷产品往往是成批量的，如不加以干预，其损害将是广泛而无法控制的，因此需要政府主管部门作为第三方及时介入，责令企业对缺陷产品采取召回、维修、更换、补偿或者改…     

企业危机营销

当今世界,企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外,也必须得面对更多的挑战,危机也就更频繁地出现在企业面前.忽视这些危机或不能有效应对这些危机,都将给企业带来重大损失,甚至危及到企业的生存.     

企业危机营销

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外，也必须得面对更多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

危机=危险＋机会？

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之余，也面对越来越多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

我国将建立缺陷产品召回制度

记者从国家质量监督检验检疫总局近日召集的“建立缺陷产品管理制度研讨会”上获悉,中国已开始对“缺陷产品”说“不”,针对缺陷产品的管理制度在一两年内将要建立。建立这一制度的背景是,由于设计、生产失误而形成的“缺陷产品”给消费者人身、财产造成的损害日见增多,特别是近期出现的一系列产品缺陷引发的纠纷事件,如东芝笔记本电脑事件、三菱帕杰罗汽车事件、松下手机事件等,引起了社会对中国缺陷产品管理的广泛关注。所谓“缺陷产品”,是指由于企业在产品设计上的失误或在生产线某环节出现错误,导致大批量危及人身安全及财产安全的缺陷产品出现,而且这些产品已流入市场。这时仅仅依靠单一的消费者提起     

产品危机情境下的消费者行为研究

院产品危机的出现会对消费者产生重要的负面影响,并因此破坏企业的经营绩效.文章通过对产品危机情境下,消费者行为研究成果的整理,可以看出消费者归因行为作为企业响应处理的依据成为了诸多学者研究的重心.同时-部分学者也注意到了归因分析的缺陷,根据消费者的有限信息获取能力的假设,从消费者的印象管理行为角度出发,试图给出-个全新的研究视角.     

麦肯锡全球调查创新与商业化

随着企业开始重新关注增长,创新冉一次成为了优先要务:在最近进行的麦肯锡全球调查中1,84%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要.调查结果还显示,与危机前相比,企业用于产生出色创意并将这些创意转变为产品或服务的方法变化不大,而这并非因为高管们认为这些方法非常有效.此外,发现合适的人才、鼓励协作与承担风险,以及从头到尾组织创新流程等挑战也依然如故,这一点值得大家注意.事实上,过去几年的调查显示,成功创新的核心障碍一直没有变化,而企业在克服这些障碍方面也没有什么进展.     

产品生命周期评价控制环境成本浅析

(一)产品生命周期评价的内涵 产品生命周期评价(Life Cycle Assessment,LCA)是谋求企业可持续发展的一种工具,它分析和评估产品(服务或流程)从生产的原材料投入到废弃物处置的生命周期所有阶段的投入和产出,以及这些投入和产出对环境的影响并计算发生的环境成本,从而获得产品相关环境成本信息的总体情况,为产品(服务或流程)环境性能的改进提供完整和准确的信息.     

企业如何应对博客中的负面评价

对于企业而言,博客就像一把双刃剑:既可以作为企业进行品牌宣传、知识共享、与消费者沟通、媒介关系处理以及产品事件营销的有利平台,也能被消费者利用发表负面评论、抨击企业、产品,制造舆论危机.企业博客中的负面评价,可能因为产品质量的瑕疵,也可能因为企业服务不佳或支持不善;流程瑕疵;出现不诚信或违法事件等原因而引起.由于互联网传播的即时性,不管是什么样的负面评价,都可以在短短几分钟内迅速传递到全球多个网络平台,被数以千万计的网友看到.     

营销定律

<正> 营销第二定律:需求律企业之所以能够生存,是因为它的产品(或服务)能够满足消费者的需求。如果消费者对企业提供的产品(或服务)没有需求或需求甚微,企业就失去了存在的基础,必须考虑关门转型,或者运用特别的手段刺激消费者,以培养和调动消费者的需求,从而打开企业的产品(或服务)市场企业从诞生的那一天起(或者在酝酿诞生的时候),首先考虑的是:计划为消费者提供什么产品(或服务),为哪些消费者提供产品(或服务),这些消费者的购买力如何,消费者对该产品(或服     

浅谈焊接缺陷成因及防治措施

焊接质量是保证焊接结构安全的重要条件,但是在焊接过程中,会产生各种焊接缺陷,造成焊接产品的返修或报废,缩短焊接产品的使用寿命,影响企业的生产效率和经济效益,甚至出现重大安全事故。本文主要阐述了焊接缺陷的种类、危害、成因以及防治措施,以避免这些缺陷的产生。     

关于信息成本核算的探讨

信息作为一种重要经济资源,同其它资源一样,企业在利用时必须考虑其成本,讲求经济效益。但信息成本不同于一般产品的生产成本,本文就信息成本的分类、特征、确认与计量、核算等几个方面加以探讨。一、信息成本的分类信息成本是指企业为获得或重置信息量而发生的各种耗费之和。信息活动范围大、成本项目多,为便于其成本核算,根据不同的标准,从不同角度对成本进行划分。1.按照信息的生产和利用过程,把信息成本划分为信息生产成本、信息服务成本和信息外在成本。信息生产成本是指企业或其它信息生产机构为开发一种信息产品所耗的人力、物力和财…     

企业如何走出产品创新困境

统计数据显示,在过去的12个月里,仅有不到1/3的新生企业能够存活1年,而能存活1年的新产品或新服务则更少.但是,一旦这些企业(或者产品、服务)能够存活下来,是不是就意味着它们可以稳健地发展下去,并持续取得成功呢?     

企业危机预防的必要性和措施

近年来．在信息传播极度畅通的市场环境中．无论是国内企业还是跨国公司都遭遇着一场空前的品牌信誉的挑战与砥砺。面对危机的突袭。必须导人企业危机管理。而“预防危机最为重要。采取正确的危机预防措施可以防范危机的发生或降低危机发生的机率。如果能在危机发生之前或发生的早期．及时发现隐患并采取措施．就可以避免重大损失”。     

创业公司应该避免的8个会计缺陷

创业者们都不会对捣鼓数字感兴趣,他们忙着去开发产品、营销活动、设计内部办公空间、创建公司文化、招募人才等等。但却没有人会愿意花时间去考虑发票、税务这些,只有等到财务出现危机,他们才会关注这些数字。我理解,作为一个创业者,更关心的是如何去赚钱而不是去为这些看似琐碎、不是那么重要的事情担忧。但问题是,如果你这个月会计核算问题放任不管,那么下个月就会面临更多问题。以下是我的一些建议:1、整合创业企业最普遍的会计缺陷就是缺乏一定的整合。什么是整合?和产品开发以及营销一样,     

对商业银行危机进行科学管理的思考

一、商业银行危机：概念与特征 危机是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件．这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。”企业面临的危机主要有信息危机、产品危机、价格危机、商誉危机、财务危机、资产危机和人力资源危机等。     

企业标准化——管理现代化的基础

企业的社会使命是根据顾客的要求，连续不断地向社会提供产品或服务，对社会的进步和发展作出贡献。为达到这一基本目的，企业必须能够通过生产经营活动，确保其相应的利润，使企业得以继续存在和发展。如果企业连续亏损并濒临破产的危机地步，就根本谈不上上述社会使命了。