绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

加强事业单位绩效考核的对策探索

为了适应社会的快速发展,事业单位需要不断改进用人机制,实施＂以人为本＂的管理模式,来保持其创新与活力,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,如何进行事业单位绩效考核关乎这一目标能否顺利实现。本文从事业单位绩效考核的意义入手,分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题,阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,提出了改进事业单位绩效考核的方案。本文指出推进实施有效的绩效考核,可以使单位取得竞争优势,能够促进实现战略目标,并帮助职工更好地开发个人潜力和实现个人价值。     

员工绩效考核存在的问题及对策探讨

员工绩效考核是人力资源管理中的关键一环,本文剖析了目前我国绩效考核现状及存在的误区和问题,提出必须以系统的眼光和思维,制定科学的绩效计划和目标,建立科学的考核评价体系,进行有效沟通加强对考核流程的监督和指导,如此才能实现企业的经营目标,达到企业和个人发展的＂双赢＂。     

绩效考核问题探讨

绩效考核是提高绩效的重要工具。绩效考核是晋升、奖励和培训的依据。然而在现实中,很多单位的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范进行,从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,需要对我国企事业单位的绩效考核工作进行分析、并设定科学的绩效考核体系。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

浅谈绩效考核

知识经济时代,人力资本的价值凸显重要。而绩效考核作为评估员工工作业绩的重要手段,越来越得到重视。它也为战略管理、激励机制、培训机制等提供了重要的依据。本文在阐述了绩效考核的概念及意义的基础上,重点探讨了绩效考核的设计思路:目标分解确定关键因素,确立考核关系和正确的方法并重视考核结果的反馈。最后指出要避免对考核目的认识不清、忽视组织绩效、缺乏配套的薪酬体系等问题。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

360度绩效考核法在公务员绩效考核中的应用

本文在分析公务员绩效考核问题的基础上,探讨了360度绩效考核法的具体方法和应注意的问题,并进行了实例分析。     

专线运输绩效考核研究

为了考核专线运输绩效,提高公司经营效率,在分析专线运输绩效指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的绩效考核模型,该模型为专线运输的绩效考核提供了一个更为科学、合理的方法。     

客户经理绩效考核研究

为了考核客户经理绩效,提高公司经营效率,引入平衡计分卡的核心理念,创建了客户经理绩效指标体系,指标涉及学习与发展、内部事务、客户服务、财务四方面,并从实际情况出发,划定学习与发展和内部事务为定性指标,客户服务与财务为定量指标,先运用层次分析法计算各层指标权重,再分别运用功效系数法和模糊评价法考核定量指标和定性指标,最后对客户经理的绩效进行了分析.     

国有企业政工干部绩效考核探讨

实施政工干部绩效考核,是国有企业深化人事制度改革的一项重要举措。本文针对目前国有企业政工干部绩效考核存在的问题,提出了有价值的建议,以期实现国有企业与政工干部个人发展的"双赢"局面。     

浅谈事业单位的绩效考核

事业单位绩效考核是事业单位人力资源管理工作的一项重要内容。本文通过介绍绩效考核对事业单位人力资源管理的作用,分析了当前事业单位绩效考核存在的问题,并提出了改进的方法。     

浅谈现代企业人力资源绩效考核新思路

绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素,随着企业各项制度的完善和发展的需求,势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下,企业员工也能够参与到企业的管理与民主测评,从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一,他们通常是用薪酬来考核绩效,但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的,因此,企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析,谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路,使企业建立行之有效的绩效考核方案,达成留住人才、抓住市场的目的。     

绩效考核 以人为本

文章通过分析LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案。实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效。     

为何企业绩效考核结果总是不尽人意——试论中小企业绩效考核实施误区

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,却并不尽如人意,整个绩效考核过程流于形式。是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?本文以绩效考核的基本概念与作用为基础,分析了当前一些中小企业在绩效考核实施方面存在的误区及原因,并探索解决的思路与对策。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核方法

随着经济的发展和社会的进步,电力企业人力资源绩效考核问题开始受到人们的重视。绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。     

国有林场绩效考核之我见

对当前正处在改革发展关键时期的国有林场而言,建立科学合理、公平公开的绩效考核与薪酬分配管理体制,对调动员工工作积极性,挖掘潜能,提高工作效率,促进林场发展是极为有益的。本文结合广西国有林场工作实际情况,就国有林场绩效考核工作,谈一些看法。     

事业单位绩效考核浅析

目前,绩效考核在激发事业单位职工的工作积极性中起到重要作用.本文结合工作实际,从事业单位绩效考核的重要意义着手,简要分析事业单位绩效考核存在的问题,继而分别从考核制度、考核内容、考核标准、考核激励四个方面探讨事业单位加强和改进绩效考核工作的有效策略.