追踪制造升级

在中国经济正在进入转型的中期阶段,制造业的升级是必由之路。这一进程不仅将得到政策的推动,也会受到正在加速的城镇化需求以及正在转向内需市场的企业供给这两股力量的带动。我们看好其中蕴含的投资机会,并推崇能实现“传统＋新兴”完美结合的企业。     

追踪一滴“水”

2008年初，我国传统饮水机市场环境进一步恶化，无数企业应声倒下。然而却有一家企业通过简单的思维转换，在无形中创造出一个全新的品类，继而不战而屈人之兵。     

盈和性促销的战略视角

在当下市场环境中，由于竞争者的快速跟进与模仿，相当多的促销计划最后部落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做，才能在促销中获得丰厚的利润呢？     

追踪直销牌照：直销牌照 谁是第一批？

拿到牌照是每个直销企业的迫切梦想，也是决定直销员底气的保障。但是，从1月到3月，那一纸牌照却迟迟未见缩影，到底各公司葫芦里面卖的是什么药？到底第一批牌照会有多少张？到底5月是不是第一批的最后期限…… 为了弄清这些问题，本刊记者进行了近两个多月的追踪，现在，终于可以将成果与大家一起分享……[编者按]     

追踪＆回访

“未奇创研”：依然为了梦想《未奇创研：我们动脑，他们流汗》——见2006年第9期“中国体验”栏目；“国金投资顾问有限公司”：进军传统行业《国金：“外行”主导成功》——见2006年第7期封面报道；“中国妈妈网”：在整合中前行《中国妈妈网：借200个域名圈地母婴市场》——见2006年第7期封面文章报道；“左手国际商城”：实体店风险犹存《左手商城：看上去很美》——见2006年7期封面文章报道；“五谷药香饰”：走向海外市场《刘怡：发掘“天然”价值》——见2006年9期封面文章报道。     

分块自适应图像稀疏分解

针对图像稀疏分解的计算时间复杂度非常高这个问题，提出了分块自适应图像稀疏分解算法。该算法根据稀疏分解计算时间复杂度和待分解图像大小之间的关系。把待分解图像分成互不重叠的小块。然后对每个小块图像进行稀疏分解。根据每一块的复杂程度。自适应地决定稀疏分解的结束。实验结果表明。在分解原子个数相近或相同的条件下。新算法对稀疏分解后重建图像比在整幅图像上进行稀疏分解重建的图像质量下降0．5dB。但计算速度提高了约15倍。     

暗战是企业要学会的竞争战略

当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人．就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此。如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性．就很难说有机会做大做强。     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

中国企业战略最新“8大陷阱”

加人WTO，意味着市场环境质的变化，中国的企业家多年来形成的经验和习惯思维方式，在许多方面恐怕也要变一变了；过去的观念和方法，并不意味着能保证我们可以永远成功。在全球经济中参与市场争霸赛，如果没有突破自己的勇气，我们也就永远无法真正进人“一流”的行列。检讨过去，周永亮博士发现中国企业目前存在“八大战略陷阱”。依据他的论述，编者简要将其内容总结如下：     

如何造就一流的企业经营战略？

事实证明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题。企业战略促进企业能很好地审时度势，利用机会扬长避短求得生存与发展，提高竞争力，立于不败之地。本就企业战略与企业市场竞争力作论述。     

谈谈如何防范企业经营风险

我国加入世界贸易组织，企业要在更大范围、更广领域、更高层次参与国际竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的市场环境。这对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。中国入世将告示企业一个无比残酷的现实，那就是“适者生存”。入世带来的诸多冲击势必使企业面临更多的经营风险。     

家乐福全球化战略对我国连锁业的启示

本文通过对家乐福全球化战略的分析，总结了其成功的经验，并结合我国零售流通业的发展情况，提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。     

追踪奇客高端之旅

近两年来，福建食品企业集体发力，继山东和广东之后，隐约撑起中国食品业的第三极。而作为福建势力的生力军，奇客毅然放弃品牌形象老化的“鹅仙”，选择全力突击高端饼干市场。这种做法曾经引发业内人士的广泛讨论，奇客也不断听到更多质疑的声音，毕竟之前没有成功者可以效仿或跟随，奇客在向全国市场进军的同时，也在拿自己做着实验。从去年9月糖酒会推出全麦系列饼干到今年9月茶营养饼干强势出击，一年的时间过去了，奇客是回到了“原点”，还是完成了一次蜕变？奇客高端之路到底走得如何？让我们来看看它的市场表现，     

医生看病和企业管理

不久前听到一位名医谈如何给病人治病。他说病有三种,第一种病是不治就能好的,比如一般感冒。第二种病是治也治不好的,医生治疗只能延缓病情恶化,或者减轻患者的痛苦。第三种病是不治好不了、治了才能好的,这才是医生真正应该下功夫医治的,医生的医术高低,也主要体现在治疗这种病上。企业经营中有很多问题要管理者去解决。从某种角度看,就像是管理者在给企业“治病”。那么,管理者是否可以借鉴一下上面这位名医的治病思路呢?     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

从调研公司转型咨询公司

和许多行业一样,在未来几年中,中国市场将成为国际市场调研公司的主要增长拉动力：一方面,更加复杂的媒介环境和市场环境,以及更趋向规范的公司管理流程,使得中国企业开始更加注重市场调研的价值;另一方面,中国企业在国际市场上角色越来越重要,因此有海外野心的中国品牌将会是国际市场调研机构理想的合作伙伴。     

企业管理和市场战略关系研究

本文首先探讨新时代条件下企业如何完善自身管理以适应市场需要,进而为企业开拓国际市场的市场战略提出笔者的浅见。