浅析企业员工思想工作在企业发展中的作用

企业员工的思想决定企业员工的行动,并影响企业员工自身的发展,最终则影响到企业的发展高度.企业需要员工具有忠诚思想、奉献思想和创新思想.企业应加强员工思想培养,其目的是建立起一支有思想能力、思想境界、思想广度和深度的高素质员工队伍.建议企业注重员工思想和企业发展之间的互动关系,培养、吸引、招募具有优秀思想的员工,使他们为企业的发展提供不竭的动力.     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

企业价值观是企业健康发展的源泉

企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物。企业价值观是企业和员工共同持有的,支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是企业把员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。     

建立激励机制应瞄准三“点”

<正> 当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业如何吸引人才、留住人才、使用人才,调动员工的积极性与创造性,建立以人为本的激励机制,使企业上下一心,开拓创新,保持勃勃生机,是企业当前面临的一个重要问题。笔者认为,在建立和运用激励机制中着力找准激励的切入点、把握激励的结合点、抓住激励的核心点。找准激励的切入点1.满足员工的合理要求。企业管理者对员工的激励只有从发现、创造和满足其需求开始,才能够激发员工的动机、鼓励员工的行为、引导员工的目标。特别要善于发现员工最迫切需求,引导这种需求与企业的总体利益结合起来,使这种需求得到满足的同时,促进企业的发展。这样,才能使激励更有效,激励效果最大化。这里需要讲明的是:对员工的不合理需求,不仅不     

浅析企业与员工的关系 ——以中国大唐集团公司为例

企业与员工就如同鱼和水,二者相辅相成,相互寄托,缺一不可.企业于员工,是员工实现人生价值、 发展个人能力的地方;员工于企业,是企业实现其发展目标,达到长期公司战略必不可少的要素.因此良好的企业文化是企业激励员工高效工作的必备前提,而高素质有责任感的员工又是促进企业正常乃至飞速运行的保障.企业的发展离不开员工,员工的进步也少不了企业这一平台的帮助,下面我将从企业与员工的关系上就中国大唐集团公司(下称"大唐电力")在电力行业的飞速发展做出自己的见解.     

建立长效的员工培训机制 提升企业的核心竞争力

缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同度,企业就缺乏凝聚力和竞争力。建立员工培训长效机制,尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围,促进全体员工的知识、技能持续更新,不断提升员工的服务效能,促进企业核心竞争力的增长。     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

关于建塑企业共有价值观的思考

企业价值观是企业文化的核心,它直接关系到企业能否在激烈的市场竟争中立足和发展。一种适应形势、积极向上、并为企业员工所接受的价值观,可以给企业规定发展正确方向,为企业员工提坚实的精神支柱,使员工把维护企业利益、促进企业发展看作自已的责任和有意义的事情,从而激励员工以高昂的士气为实现组织目     

员工满意度关乎企业成败

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度,是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲,只有多关注员工满意度,多了解员工满意度,企业才会有长足的发展和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅论儒家思想对提升企业员工敬业度的作用

现代社会竞争激烈,员工敬业度已经成为影响企业发展的重要因素。本文将儒家思想中的"贵人"、"重民"、"和"、"忠孝"等观点引入企业管理中,提高员工在工作中获得的虚拟回报,激发员工的主观能动性,强化员工的自我管理程度,提高员工敬业度。     

论企业文化在现代企业中的作用与建设

企业文化是企业的灵魂所在,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、经营理念、道德规范的总和。对现代企业的发展在发展目标的确立,规章制度的完善与补充,增强企业的凝聚力,提高员工的执行力,激励员工主动性,树立良好的企业形象等各方面都起着重要作用。     

提高员工工作满意度之我见

员工是企业的主体,员工对企业工作环境、人际关系、报酬、福利、管理方式等的满意度,直接决定着其工作态度和工作绩效,进而直接影响企业的健康和谐发展。本文从多个侧面剖析了影响员工工作满意度的主要因素,提出了企业提高员工满意度的路径和方法。     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

营造企业文化氛围培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要.培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径.     

员工晋阶计划的设计

<正>一、员工晋阶计划的提出 所有员工无一例外的要在组织中谋求发展,即使那些对组织认同度不高的员工也是如此。发展是员工最深层次的需要。这一点我们可以在马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论以及麦克利兰的成就需要理论找到依据。 员工在组织中的成长包括两个方面,一方面是关于经验的积累、技能的熟练、知识的拓展以及综合素质的提高等的内在方面;另一方面是关于荣誉、嘉奖以及层级提升的外在方面。其中,层级提升具有十分持久的影响力。 目前,企业为员工提供的层级序列     

企业内部员工流动失控及其补救

员工流动,对于一个企业来说,是经常发生的。如何对员工流动进行有效控制,是企业人力资源管理的一个基本课题。员工流动有多种形式,最基本的有三种:外部人员进入企业、企业员工离开企业、员工在企业内部流动。本文重点分析第三种情况,即员工在企业内部不同部门、不同岗位之间     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.