公司财务控制机理:一个基于制度博弈的分析

财务控制的目标是对出资者和经营者之间形成的代理契约的冲突进行管理和协调.以出资者与经营者的制度博弈模型为分析基础,可以清楚表明财务控制机理特征:首先,财务控制本身具有的制度成本(控制成本)是制约控制成效的关键因素;其次,财务控制作为一种制度安排,应具备使经营者违背代理契约的外部成本内部化的功能;最后,财务控制本质是一种契约安排,是出资者和经营者之间多次动态博弈的结果,因此需要不断进行修正完善.     

浅论战略管理的特性与要求

战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果.战略管理具有主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性等特征.战略管理必须高度关注组织中人的因素、努力提高组织的学习能力、胸怀全局、面向未来、注意平衡.     

新制度经济学中的制度、组织、个人

新制度经济学研究的制度实际上是在关注现实经济活动中人与人的相互关系和影响,所以将经济过程比作博弈并以此来探究制度的含义是可行的。博弈涉及的基本概念包括“参与人、行动、信息、战略、支付(效用)、结果和均衡,其中参与人、战略和支付是描述一个博弈所需要的最少的要素,而行动和信息是‘积木’。参与人、行动和结果统称为‘博弈规则’。博弈分析的目的是使用博弈规则预测均衡。”新制度经济学中制度的涵义关于制度的第一类定义是将“制度”视为与“组织”、“机构”等同,将制度看作是博弈的参与人。从文献中看,这是少数经济学家的观…     

自我执行的制度:比较历史制度分析(上)

本文把制度因素更多地看成是历史内生演化的,从而对制度变迁进行了跨学科的分析整合,进而对比较历史制度分析的研究方法做了一个较为前沿的总结和概括.本文还对制度的社会结构要素进行了分析,把制度定义为整合的社会变量,是由"信念、组织和规则"等要素构成的体系.结合博弈均衡分析,本文得出制度要素的社会传播和复制是自我执行的结果,作为历史过程的制度演进是一个内生的变迁过程,其中历史对当下的制度变迁方向具有突出的重要性.     

基于博弈基础的独立审计责权利制度安排

独立审计的本质特征是保护企业利益相关者的合法产权,从博弈角度界定独立审计的责权利制度安排。引起博弈匀衡的基本制度是代理制度。应注重审计组织体系建设与制度安排,加强对事务所法定代表人或合伙人或者董事会的连带无限赔偿责任制度建设,完善民事法律诉讼制度。     

管理的主体性思想及其对管理模式的启示

在回顾主体性思想的发展及其在管理中兴起的基础上,以人的主体性为脉络,重新解读管理发展的历史,充分揭示了主体性思想在管理中的异化轨迹和效用反弹,进而对传统管理模式提出修正,从管理主体性角度出发,重新思考管理的目的、管理主体、管理方式等基本命题。     

现行会计准则对企业盈余管理的影响研究

会计准则与盈余管理在本质上是相互博弈的关系。在博弈的过程中,会计准则和盈余管理二者之间,一方体现的优势即成为另一方的劣势,二者相互揣测和分析对方,各尽所长、各避所短。盈余管理是中性概念,过度的盈余管理则会给企业、投资者、债权人及社会资源配置带来不利影响。     

所有制的主体性与历史本质

所有制是对生产力的占有以及利用和发展生产力的形式;它作为生产力与生产关系的重合部以及二者相互作用的中介,为生产力与生产关系的矛盾运动提供现实的起点;它作为生产关系的原生点和人们间本质的社会关系,成为社会的缩写。所有制无不具有与生俱来的多重主体性。所有制的历史本质与主体性,为社会主义公有制的巩固发展提供着深刻宏大的历史思维。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

幸福管理——组织行为学发展的新理念

幸福管理能顺应人性规律和尊重人的主体性,是管理理性与人文关怀的有机结合。从组织行为学角度分析幸福管理,有利于管理者和员工心理与行为的彻底精神革命与理念提升,对获得人的全面幸福、群体的社会性幸福、组织的价值性幸福具有重要意义,体现了幸福管理“至善”境界的管理价值和魅力。     

盈余管理及其治理的博弈分析

尽管盈余管理形式上表现为企业会计过程中的一种技术规范,但本质上都是管理者为追求自身利益最大化利用会计准则的弹性与股东展开博弈的过程,盈余管理产生的前提条件是博弈关系。本文运用博弈论和信息经济学的基本原理系统分析了盈余管理的影响因素、效用和动机,就如何加强对盈余管理的控制以消除其带来的负面效应提出了若干治理对策和建议。     

二人博弈·三人博弈·一人博弈——不确定性世界的合作可能

直面充满纷争的不确定性世界,如何走出每个主体追求个体利益最大化所导致的"囚徒困境"和"公用地的悲剧",二人博弈有助于看清楚博弈双方策略选择、主体行为,以及推断出主体的心理、偏好、概率等,从而有利于达成一定的共识;三人博弈有助于探讨从具有强制力的"第三方"来解决集体行动合作难题的效度与不足;要想更彻底些提供可能性的合作策略,还得依赖于自我博弈的内心独白和道德反思,运用实践理性能力把主体性与道德的"定言命令"统一起来.     

内生制度与草地可持续管理——以甘南玛曲为例

牧区内生制度对高原草原的持续发展和生态多样性保持发挥了重要作用.文章采用演化博弈理论研究牧区内生制度的供给、结构和维护问题.在历史的长河中,古代游牧民族与恶劣自然环境抗争培养了他们合作的行为倾向,而丰富的放牧经验培养了牧民的智慧,二者结合产生了有利于草原发展的内生制度.内生制度规定了社区牧民对草地资源的占有、使用和管理,廉价的信息流通是设计良好的制度得以存续的根本.     

试论学校制度建设的归属

学校管理制度既可以看作是一种管理制度,又可以看作是一种服务制度,即是为创设稳定而有序的教学秩序,提高教与学的质量服务的.然而不管是什么制度,从管理学上讲,它毕竟只是管理的手段和方式,通过制度建设促进学校机制创新,才是管理的最终目标.这里,我们不得不面对一个最基本的管理难题,有的学者把这称为"管理的两难困境".一方面,管理愈协调一致,就愈使人束缚,而在另一方面,人的天性又崇尚自由和无拘无束,因此管理者不得不面对组织中的规范和人的个性发展之间的冲突问题.从某种意义上说,全部管理的艺术就在于寻找组织维持(这是需要一系列制度作保障的)和组织创新(这是需要充分发挥组织成员主动性利首创精神的)这二者之间的平衡点.这一平衡点如何找,我们认为可以从人本管理方面着手,使学校制度建设真正体现"以人为本".     

卓越管理共同价值的探索:管理圣经《追求卓越》解读新视角

深入挖掘<追求卓越>所隐含的优秀企业卓越管理的共同价值仍具有划时代的意义.本文试图根据<追求卓越>的内在逻辑"人--主体性价值、组织--共享价值驱动、顾客--服务至上"三个环节,进一步从新的视角,探索其对现代管理学理论发展所具有的共同价值:人的主体性管理新范式揭示了管理学范式理论未来发展的趋向;以"自我管理、情感管理、内在激励、组织人格建设"为内涵的精神管理是对传统基于"经济人"假设的"物本管理"模式的超越,是人本管理的一次突破性尝试;"顾客至上"意味着企业管理"以企业为中心"的"利己思维"应转变为"以顾客为中心"的客体思维.     

历史制度分析:经济学与政治学中制度研究的新进展

历史制度分析不仅仅是新制度经济学的最新理论进展,也是政治学中"新制度主义"的前沿领域,同时,它还是社会科学领域新兴的一种研究方法.其方法论特征主要包括四个方面:制度作为分析的逻辑起点;演化博弈观;"历史是重要的";制度统合性.     

国际金融制度的变迁：国家间博弈的结果

区域性和全球性金融组织都是金融活动跨越国界内生博弈的结果，但金融制度一经形成，将会对预期得益和博弈行为关系与方式产生影响，最大限度地弱化信息不对称和降低金融与贸易的交易成本。推动国际金融制度变迁的主要因素依次为：贸易、资本和发展需求。国际金融组织和规则必须使合作博弈的收益高于单独博弈的收益，激励相容与有效监督相结合是国际金融制度未来的发展方向。     

隋唐中央财计组织制度研究——我国大部制改革的历史借鉴

中央财计组织制度是国家财政和会计组织机构设置与运行机制的统一,在历史发展中体现出鲜明的继承性和延续性。在专业分工与综合协调的驱动下,隋唐中央财计组织制度的演进体现了国家经济管理工作运行的合理化过程,最终形成以会计、国库、审计、行政监察四大部门相互协调而制衡的综合体系。我国现阶段的大部制改革应借鉴隋唐中央财计组织制度的有益经验,一方面在宏观管理领域建立起权责利博弈的顶层权力结构,另一方面在微观控制领域完成财计职能整合与优化,最终实现国家经济管理工作的效能最大化。     

自我执行的制度:比较历史制度分析(下)

本文把制度因素更多地看成是历史内生演化的,从而对制度变迁进行了跨学科的分析整合,进而对比较历史制度分析的研究方法做了一个较为前沿的总结和概括。本文还对制度的社会结构要素进行了分析,把制度定义为整合的社会变量,是由“信念、组织和规则”等要素构成的体系。结合博弈均衡分析,本文得出制度要素的社会传播和复制是自我执行的结果,作为历史过程的制度演进是一个内生的变迁过程,其中历史对当下的制度变迁方向具有重要意义。     

大规模生产与大规模定制在中国的历史命运

大规模生产(Mass Production)是20世纪中最有效率、最具竞争力的生产方式。大规模定制(Mass Customization)也许会成为21世纪中最重要的、最具竞争优势的生产方式。但是,大规模生产模式在其形成过程中导致了管理"祛魅"和人的"祛魅",即是说,人-这一积极的、具有创造性的生产要素被抽去了主体性特质,沦为大机器生产的异化物,把人当作活的"机器"看待,成为这种生产模式中人力资源管理的基点。大规模定制模式从本质上要求管理"返魅",以恢复人的主体性特质,作为人力资源管理的基点。