联想坐上了一条永远不沉的船

“不好意思，久等了。”2013年4月23日，在柳传志昆明住所的客厅，柳传志大步走来，和记者厚重地握手，谦和地笑着。     

期待联想再进步

柳传志再一次将联想集团的担子全部交给杨元庆，柳先生再一次交棒，一来表明柳先生本人这两年的强人管理，硕果累累，所谓姜还是老的辣，至少在联想集团这一块，只有柳传志能够锁定乾坤，一统江湖；第二则表明，经过两年多的再磨练，杨元庆这样的企业家，终于成熟了，成熟到再也不用柳传志手把手带路了。     

“联想”放飞的联想

中国的头号电脑集团“联想”公司并购美国电脑首户IBM集团的个人电脑业务，而且以偏低于市场估价15亿美元的12亿美元“笋价”成交，且相当部分以“联想”股票支付，出价低于其他几个同行大户，条件颇为不错，这是一个漂亮的买卖，     

“新联想”文化困局

当镁光灯下．有着90载文化传承的“蓝色巨人”和刚满20岁的少年联想带着灿烂的笑容紧握双手．双方心中是否已做好了新联想文化启航的准备?     

“洋人”杨元庆 那些“插洋队”的日子

在飞机上看罗利只是个平淡无奇的小城，惟一让人印象深刻的就是它星罗棋布的大小湖泊的颜色．在早上八九点钟太阳的照耀下，显现出不同的颜色深蓝金黄甚至有些由于土壤富含铁质，还会闪现出诡异的红色。这个1792年被作为北卡罗来纳州首府从1000英亩的土地上建立起来的城市．也许在用这种方式显示自己的独特内涵。     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

联想：变调的神话？——“联想”想太多——在历史与现实的时间差里

后来的情况表明，香港联想的成立似乎并不应单纯解释为联想集团提高“供应链管理能力”的必要措施，而更像是一个日后进行资本运作和利益转移的平台与工具。     

柳传志：联想成功秘笈

2009年11月23日，联想集团董事局主席柳传志在首届中国技术创业峰会上表示，科技创新成果在我国的转化不顺畅，企业家的因素是其中最重要的原因，他强调：企业家要按照市场规律办事，懂得自己应该做什么，不应该做什么。对此，本刊特约记者专门采访了柳传志。     

联想的“裂变”效应

“因人设事”，是柳传志一个很著名的说法。正是他的这一富有中国特色的智慧做法，化解了联想的内斗危机．这才有了联想今天的多赢局面。[编者按]     

联想与戴尔的最后战场

当联想完成了第一阶段的整合工作，深蓝色已悄然褪去。此时的联想已经不需要稳定的指挥者，而是具有军国血性的操刀者[编者按]     

年轻的联想——访联想集团总裁杨元庆

本想学文，却成了计算机专家；喜欢科研，最后却成了销售奇才；杨元庆似平总能把一些他并不喜欢的事做得很好，成就这一切靠的是他的韧性。年轻而富有韧性，使得杨元庆在ＩＴ界这一天才的行业里，显得卓然出众，别具一格。     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

联想的神秘钱袋

联想的薪酬一直是保密的。早在联想创业初期,柳传志就定下了工薪保密这一“天条”,至今它仍被列入联想人的“职业操守”清单。为此,联想准备了确保公平的三件利器。第一件是先进的评估考核工具。联想采用世界著名的CRG平衡体系,对员工的职位、能力价值进行量化评估,并参照     

联想的三次突围

总结二十五年来联想经历的风风雨雨，柳传志得出结论，企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业，又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强     

联想的帅才“孵化器”

传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为,这种说法或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点,     

我看“联想神话”

十几年来，联想集团一直被视为中国高科技民族产业的一面旗帜。在其存在的不到20年时间里．联想集团从一个只有20万元资金的小公司成长为市值数百亿的大型高科技企业，确实创造了一个经济上的奇迹。这样一个企业的成长道路，应当至少有相当的可取之处。所以．本文给联想挑毛病似乎是没有道理的。     

从联想看民企不良资产收购趋势

2003年年底,联想控股出资1亿元直接从中行香港手中购买其剥离的不良资产,业已成为近期不良资产处置领域的热门话题。尽管民企收购银行不良资产联想不是第一例,但却是到目前为止最大的一例。 联想控股此次收购的不良资产账面价值约7亿元。收购完成后,联想将与中行联合成立资产管理公司,联想持股80％,中行持股20％。据中行总行透露出的消息显示,联想本次收购的不良资产主要包含两大类:一类是实物资产,主要是房产等不动产;还有一类是对企业的债权,这其中包含很多IT类公司。     

联想“跑长跑”

联想的目标做“如苹果一样伟大的公司”。