“互联网+”时代如何做好电力线上营销

<正>未来的售电市场将是一个"多买方、多卖方"的竞争新格局。在互联网技术和通信技术高速发展、电力体制改革不断深入的形势下探索研究利用线上渠道,从渠道定位、客户业务适配、线上渠道运营等方面进行优化和改进,从而提升营销服务线下向线上转化的效率,为客户提供更加便捷化、精准化的营销服务。随着政府将"互联网+"上升到国家战略,广大客户对电力营销服务品质的要求已经集中在更加实时化的信息互动、更加人性化的定制服务、更加智能化的用电策划服务等方面,面对新形势、新变化,传统的以"面对面、人对人、     

创新商业模式激活品牌全渠道运营

当前我国服装行业正处在创新驱动下的重要转型期,在内销市场中占据重要地位的服装专业市场、百货商业等渠道也正在经历着前所未有的变革。随着经济＂新常态＂的到来,品牌企业如何在＂慢节奏＂下准确把握营销模式的变革趋势,创新商业模式助力品牌全渠道运营,     

陕汽重卡2013渠道新加盟及新入职销售精英培训会开营

本报讯5月25日,陕汽重卡2013渠道新加盟及新入职销售精英培训会在陕西西安开营,培训涉及陕汽2013"全价值智领版"产品优势、产品价格与策略、服务优势对比、天行健"车联网"服务系统运行成果及优势介绍、市场推广以及营销技巧等。据悉,     

用电信息采集系统下营销全业务管控体系建设

正基于用电信息采集系统的营销全业务管控体系建设是以智能电表全覆盖、用电信息全采集为基础,探索客户用电信息大数据的深化应用,变革传统营销业务组织模式与基础专业管理体系,建设组织架构科学、职责分工明确、业务监督立体的营销全业务管控体系,确保营销各业务流程协作高效,关键业务流程能控在控,推动营销精益化管理再上新台阶,为助推新形势下营销转型提供有力支撑。     

服装人@微博

@张涛anta:大量本土民营企业忽视班子建设。往往是能人办企,老板能力强也是大股东,忙得像陀螺且甘之如饴。短时期内企业规模不大时,决策更多是凭老板直觉,凭能力抓住一两个机遇,能迅速发展。但当企业一上规模,很多困惑接踵而来,业务要么忙不过来要么没的忙,团队要么短缺要么冗余,危机其实已经接近。@马岗服装观察:#2012年体育用品业看点#全行业集体大库存、增长缓慢;伦敦奥运营销;李宁换帅;特步全渠道电商策略开始,     

微信营销之道

互联网的更新换代如此频繁,微博之后,微信兴起,微信营销发展神速,微信营销时代真的来了。许多企业、机构为拓展客户、会员,顾客及业务成交渠道,搭建多层面互动交流平台,开始涉足微信营销,有的已做得有声有色,从而促进了资源整合集聚。的确,企业应不断探索创新营销模式,关注各种新兴营销工具的应用与创新发展,使企业永不落伍。对于尚未使用微信作为营销手段之一的企业,人们是否会说＂你out了＂？     

走进3G时代

工业和信息化部正式向中国移动、中国电信、中国联通分别发放了全业务牌照，全业务牌照包括了基础电信业务牌照和第三代移动通信业务牌照（即3G牌照）。随着3G牌照的发放，中国电信业正式进入了3G时代。     

钢铁企业营销渠道分析

介绍了钢铁企业营销渠道的基本概念,以宝钢营销渠道发展的实例阐述了我国钢铁企业营销渠道的演变过程,指出钢铁企业营销渠道信息化、贴身化和国际化的发展方向。     

孩子王携手SAP打造顶级全渠道零售商

7月3日,SAP公司今日宣布,母婴童行业领军零售商孩子王儿童用品（中国）有限公司（以下简称＂孩子王＂）选择SAP作为零售全渠道解决方案供应商.将部署hybris全渠道业务平台以及基于SAP HANA平台的SAP客户关系管理（SAP CRH）解决方案,打造一套具备灵活业务调整能力、强大数据处理能力、覆盖线上线下业务的全渠道购零售IT系统,逐步实现孩子王向数据驱动型的全渠道零售商战略转型。     

电网企业党风廉政建设数智化构建

政治生态分析研判结果与公司各类考核评价、监督检查结果呈现高度正相关,彰显科学性和全面性。党风廉政建设数智化管理融合党风廉政核心业务,搭建专业数字管理平台,构建智能算法模型,贯通各专业各层级监督,实现风险智慧预警、线索智慧研判、履责智慧纪实、生态智慧画像,可推动党风廉政建设高质量发展。廉洁风险防控精准化贯通融合业务系统,实现嵌入式监督全覆盖。通过数据中台贯通跨专业、跨流程的“数据孤岛”,打造多专业联动的监督数据共享平台,实现信息和成果共享共用,以数据编织制约权力运行的监督网络。目前,国网江苏电力企业数据中台已“网罗”营销、生产等多套系统的数据表,覆盖公司所有运营核心业务。根据党风廉政建设数智化需要,引入能源互联网营销服务系统、人力资源管理信息系统、ERP、ECP、车辆管控系统等系统字段数据,基本做到风险多发易发领域全覆盖、业务管理层级全覆盖。     

基于SAVE理论的现代煤炭营销模式构建与风险应对

通过分析传统煤炭运销企业面临的营销困境及挑战,提出营销关注重点应从传统的"4P"要素向"SAVE"要素转变,构建"专业化+区域化+互联网"的现代煤炭营销模式,加快煤炭营销线下、线上融合步伐,线下强化"专业化+区域化"运营模式;线上注重营销渠道拓展,通过"+互联网"提高营销效能。同时,提出营销模式推进过程中可能存在的价格风险、合同风险、运输风险以及财务风险等方面的应对措施,对传统煤炭运销企业实现科学转型有一定的借鉴意义。     

营销全业务智能管控体系建设

国网四川省电力公司营销服务中心围绕营销价费、业扩、市场、服务、计量等八个专业,通过建设“PC端+App端”营销全业务管控信息化工具,实现智能分析、智能监控、精准管控、自动派发、有效督办和智能闭环,双向推动“在线+移动”智能营销全业务管控作业部署,成效显著。     

方圣:销售同比增长20% 正成为受人尊敬企业

<正>"方圣2021年销售同比增长20%,特别是在渠道、管理优化和营销创新以及深度对接乡村振兴方面,方圣以数字经济助推品牌高质量发展,实现了‘十四五’的开门红。"北京方圣时尚有限公司营销总监刘嘉霖表示,面对新形势、新变化,近年来方圣不断加大对品牌核心价值的探索,人力管理模式的优化,全流程的信息化管理,企业的零售业绩年年攀升,逐步摸索出一条符合自己发现模式的道路,正成长为一个受人"尊敬"的企业。     

买张磁卡上网去

中国电信以及众多的ISP们对公众开通了Internet服务后,网民都已经习惯了填单开户、按月交费这种上网方式,但是为了更好地方便用户、同时扩大自己的市场份额,中国电信推出了近乎一手交钱一手交货的磁卡上网方式。 北京和讯信息科技有限公司是中国电信的一家指定代理商,公司的网络业务市场部业务主管张浩先生介绍说,和汛公司在全     

eBay电商解决方案营收5.9亿美元

eBay于2011年6月收购电子商务解决方案公司GSI,构成如今eBay的三大业务板块电商平台、支付及GSI。GSI主要提供电子商务代运营服务,向品牌商提供网站技术支持、物流及客服服务、互动营销服务等,收入来源于向品牌商收取交易佣金、物流、客服、营销等方面服务费。2011年,GSI业务贡献净营收5.9亿美元,其中来自交易佣金的收入为4.59亿美元,服务费1.3亿美元。由于物流中心、客服中心、营销服务需要大量人员进行,使得该块     

歌力思完成对百秋网络收购

近日，歌力思发布公告称，公司此前以2.77亿元收购上海百秋网络科技有限公司(以下简称“百秋网络”)75%的股权已经完成工商变更登记手续，并取得了上海市工商行政管理局换发的新《营业执照》。
　　百秋网络及其子公司代运营业务内容包括运营策划、数字营销、商品规划、商品拍摄、视觉设计、CRM、客户服务及仓储物流等，可以实现与电商平台、品牌方ERP及第三方物流公司进行数据对接及共享。目前已经代理运营多个时尚国际品牌，成功运营的品牌有sandro、maje、FOSSIL、ELLE箱包等。     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

2005年纺织服装企业营销渠道战略战略论坛召开

本刊讯(记者齐歌)3月 28日,“2005年纺织服装企业营销渠道战略论坛”在CHIC2005期间召开。　　当今是“渠道为王”的时代,合理的营销渠道成为纺织企业把握市场、应对竞争的关键。中国的纺织服装企业应该如何选择适合而有效的营销渠道模式?如何实现营销渠道的升级以满足更高阶段的发展需求?如何利用信息技术来提高营销渠道的管理效能?如何进行营销渠道的资源整合及深度“精耕”以提高企业的渠道价值?　　作为“2005中国服装论坛”的重要组成部分,本次论坛以纺织服装企业的“渠道模式选择与升级、渠道构建及其价值提升”为主题,遍邀业内各界…     

方圣:销售百比增长20%正成为受人尊敬企业

“方圣2021年销售同比增长20%,特别是在渠道、管理优化和营销创新以及深度对接乡村振兴方面,方圣以数字经济助推品牌高质量发展,实现了‘十四五’的开门红。”北京方圣时尚有限公司营销总监刘嘉霖表示,面对新形势、新变化,近年来方圣不断加大对品牌核心价值的探索,人力管理模式的优化,全流程的信息化管理企业的零告业绩年年攀升,逐步摸索出一条符合自己发现模式的道路,正成长为一个受人“尊敬”的企业。     

营销渠道管理变革的新趋势

在市场经济中,营销渠道已成为企业逐鹿市场的制高点,可以说,当前我国企业正处于营销渠道管理的变革时期,营销渠道的管理的理念也已发生了重大变化。一、营销渠道成为培育和发展企业核心能力的重要源泉。能够具有覆盖和控制整个目标市场的营销网络,及保证这个营销网络有效运转,已成为企业最宝贵、最重要的资本。二、渠道由原来的“物流”形式向增值服务转化。企业销售的不仅仅是产品,还包括信誉、感情等功能。三、渠道构建导向由单纯从企业及其产品出发,转换为从顾客购买行为出发,使营销渠道系统内权力由生产商转向零售商,零售商逐渐居于举足…