人的行为动机直接影响企业的效率

一、效率的源泉 人的行为是靠人的行为动机产生的。动机的强弱直接影响到效率的高低。因此要探讨提高效率的途径,必须弄清激励人的行为动机的手段、方式和诱因。 激励人的行为动机,主要靠精神刺激和物质刺激两种手段:正向激励(人的行为动机所希望得到的)和负向激励(人的行为动机所希望避免的)两种方式。笔者认为,人的行为动机主要由生理因素、心理因素和社会因素而诱发。     

刍议工资制度与员工激励

<正> 激励是心理学的一个术语,是指激发人的行为动机的心理过程。现代管理中引用激励,其根本目的就是要诱导员工的工作动机,调动其工作的积极性和创造性,使其在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加满意程度。但是,如何实现有效激励,这确是令众多领导者感到困惑的问题。 美国行为学家斯金纳曾就激励问题提出了“强化理论”。他主要是研究行为与影响行为的环境之间的关系,也就是通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的理论。就强化的形式     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

论企业激励机制

论企业激励机制潞安矿务局郭俊伟行为科学理论认为：人的需要产生动机，动机又激励人产生有效行为，使人激发内在动力，朝远大目标和理想迈进，最终促使理想、目标变成现实。著名心理学家罗伯特·豪斯发明的激励理论用公式表示如下Ｍ＝Ｖｉｔ＋Ｅｉｄ·Ｖｉｄ＋＋Ｅｉｄ·...     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

企业员工激励的作用及其方法

激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态.管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程.它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节.     

领导激励刍议

群众是领导者工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本文所要研究和探讨的领导激励问题。所谓领导激励，就是领导者从一定的目标出发、通过一系列的措施或手段来引发人们产生某种动机和愿望，推动激发人们为达到某一目标而采取积极行动的一种领导行为。本文试从以下四个方面探讨领导激励问题。 一、领导…     

激励员工的十五条法则

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。     

运用激励理论 建立安全免检机制

激励理论首先是通过激励人的动机、从而引发人的行为。在市场经济条件下出现的新情况对安全工作提出了新的课题,要以创新的精神,认真研究新情况,积极探索安全管理的新思维、新方法和新措施,要让职工从“要我安全”转变到“我要安全”和     

完善员工激励机制 促进纺织企业发展

<正> “激励一词”(Motivation)作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。激励的各种手段     

激励和约束是激发企业员工积极性的两项重要方式

一、激励手段不是调动企业员工积极性的唯一方式 激励的本质,就是创造一个满足企业员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现特定目标的行为过程。这就是说,必须通过正确动机的激发和强化,达到改造不良行为和发扬良好行为的目的,从而调动广大员工建设企业的自觉性、积极性和创造性。企业员工的积极性是源于其需要和动机,激励实际上就是     

激励与几种有效的激励方法

“激励”是指根据个体的心理特点，运用适当的管理手段以激发组织成员的工作行为的过程。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的行为来源于人的动机，而人的动机又产生于人的需求。需求是个体和社会的客观需要在人脑的反应，是个体心理活动与行为的基本动力。动...     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

论企业激励制度设计的理论与实践思考

在组织行为学中,"激励"主要指通过某些刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程.     

完善激励机制调动职工积极性

企业要生存、要发展,不仅有赖于先进的科学技术和管理方法,更在于调动职工的劳动潜能和创造力的充分发挥。因此,当前搞好、搞活企业,提高企业的经济效益,关键在于建立和完善激励机制。 一、激励的动力作用 激励理论的基本涵义在于创造激励因素,提高企业的生产能力。它是以人的需求为中心,以社会心理学、行为科学等理论为基础。这个理论强调,需要与动机是决定人的行为的基     

第七讲 企业领导的激励

激励,就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动人的内在积极因素,使之趋向于一定的目标。职工中蕴藏着无穷无尽的积极性、智慧和创造力,拥有可以使企业达到各种目标的力量。但若不去激励。它就只是潜力;不去引导和组织,它就只是自发的、不稳定的、分散的力量,相互间还可能形成各种矛盾和冲突。因此,激励问题是调动人的积极性、关系企业经营成败的决定因素,是企业思想政治工作的重要任务。     

企业管理中激励的运用

激励，从心理学的角度理解，是指激发人的行为动机的心理过程，将之运用于管理，就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能，因为在企业的各项资源中，人力资源最重要，可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉，离开了...     

对企业激励机制问题的思考

所谓激励是指激发人的行为动机．以促使个体有效地完成行为目标的心理过程。激励的作用是在某种内部或外部刺激的影响下．使人维持一种积极兴奋的状态．在需要、动机与目标的驱动下．产生人的积极性和创造性。对企业来说．改革的目的在于通过提高劳动生产率,实现企业经营目标,而提高劳动生产率的有效途径之一就是要提高人的作业效率即劳动生产率。因此要采取各种积极有效的措施和手段,激发企业员工的积极性,以促进企业目标的实现。为此,我们可以从激励机制形成的过程来寻找答案。人的需要是个体延续和发展所必需的比较稳定的一种生理和…     

激励方法的运用与思考

激励方法的运用与思考彭振玲激励，是从心理上激发人的积极性。人的一切行为都是在心理活动的调节、支配下进行的。人的动机、需要、态度、情绪、情感等心理因素被激发的程度，直接影响或决定着人的积极性的发挥程度。现代企业管理以人为本，搞好企业的关键是发挥各层次、...     

企业应构建有效激励机制

激励是指通过一定的方法和制度持续地激发人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持激奋状态,朝着所期望的目标采取行动的心理过程。在现代企业管理中,有效的激励机制起着举足轻重的作用。走出随意激励的误区随着经济全球化的不断发展,国内企业进入现代市场自由竞争时