简述海外工程中的设备物资管理

随着国内市场的竞争的日益激烈,市场的不断萎缩,越来越多的大型的施工企业都将开拓国外市场作为自己的首要的任务.文章阐述了海外施工中的设备物资管理.     

建筑施工企业现金流风险及其应对策略探讨

面对竞争日趋激烈的国内国际市场和日益趋紧的资源环境约束，建筑施工企业提升市场竞争力成为实现高质量发展的必然选择。传统的施工企业管理在制度、理念、项目层面更注重成本管理，而面对新形势，施工企业要想实现高质量发展，加强现金流管理是其重要选项。基于此，本文从施工企业“现金流”问题产生的原因入手，分析了现金流问题给施工企业经营带来的风险，并根据实际情况提出了相应的对策建议，以供参考与借鉴。     

国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建

目前，国有施工企业市场竞争日益激烈，整个市场趋于饱和，并且存在严重同质化问题。这使得施工企业内部财务风险问题日益突出，财务管理风险增加。对此，在描述国有施工企业财务现状基础上，具体分析了现阶段国有施工企业财务管理存在的风险，并提出防范化解风险的有效策略。     

境外施工企业如何规避汇率风险

境外施工企业所面临的汇率风险,一方面来自境外注册地国家的本位币(一般是软货币);另一方面来自国内货币(人民币).这双重汇率波动的风险加大了企业规避风险的难度.随着海外市场规模的不断拓展,如何通过规避汇率变动风险来保障企业正常的经营成果,已成为我国境外企业所面临的无法回避的大问题.     

浅谈煤炭施工企业在开拓外埠市场中如何防范财务风险

随着国家经济的快速发展,能源需求日益提高,随着国家13＋1大煤炭基地开发建设,煤炭建设市场的快速发展,越来越多的煤矿施工企业正在积极“走出去”,开拓外埠市场,参与市场竞争,并通过拓展外埠市场来拓宽企业自身发展的空间。然而,开拓外埠市场不仅竞争激烈,而且风云变幻,可能会遇到市场壁垒、政策变化、用工风险、合同纠纷等各种风险。本文结合开滦建设集团开拓外埠市场实际,浅谈一下施工企业如何防范财务风险。     

涉外施工企业合同风险讨论

当前伴随我国经济的不断发展,很多施工企业的实力也日益加强,越来越多的施工企业走出了国门,参与国际建筑市场的竞争。而涉外合同风险的控制则成为这些企业不可回避的一个严峻的问题。本文对建筑施工企业涉外工程合同的风险进行了研究,并提出了合同风险控制的对策。     

论建筑施工企业财务风险和控制

近年来,随着经济全球化进程的加快和我国加入世贸组织保护期结束,中国经济高速增长,越来越多的国际资本瞄准中国市场,特别是建筑行业当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险.加强建筑施工企业财务风险的研究是提高企业经济效益实现可持续发展的必由之路.树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系、加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制建筑施工企业财务风险、进一步提高企业经济效益的有效途径.     

企业外汇风险管理与宝钢的探索与实践

随着我国对外开放程度的不断提高，企业在融入国内、国外两个市场的同时必将面临复杂的外汇风险。如何应对挑战，有效管理外汇风险，日益成为我国企业所必须正视的课题。     

浅谈施工企业海外项目策划

随着"一带一路"国家全球战略的推进,加上近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,施工企业进军海外市场是一种趋势,但这个走出去的过程是机会与风险并存,如何抓住机会、降低风险,项目策划是其中一个重要环节。文章对施工企业海外项目策划进行了探讨。     

论建筑工程施工技术优化管理

现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争.作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述     

论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.     

浅议风险管理在企业管理中的应用

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。由此企业在社会经济活动中，也将较以前面临着更多更复杂的风险。在这种情况下如何规避风险，管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，是任何企业都会面临的一个事关生存、发展的问题。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容.     

施工企业战略成本管理

当前，面对铁路建筑市场由计划经济向市场经济的急剧转型，面对日益激烈的国内竞争和国际形势，施工企业如何保持或创造企业的长期优势，本文对此进行探讨。     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程置清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

境外施工企业如何规避汇率风险

境外施工企业所面临的汇率风险,一方面来自境外注册地国家的本位币(一般是软货币);另一方面来自国内货币(人民币)。这双重汇率波动的风险加大了企业规避风险的难度。随着海外市场规模的不断拓展,如何通过规避汇率变动风险来保障企业正常的经营成果,已成为我国境外企业所面临的无法回避的大问题。     

浅谈施工企业海外项目财务风险控制

随着国家走出去战略的实施,施工企业海外战略布局迎来了新的发展机遇,特别是EPC总承包国际工程模式在国外工程中的推广;同时,由于国家放宽企业外汇资本投资使用,以解决人民币单边升值压力和大宗商品输入性通货膨胀,国内施工企业通过投资融资为先导的EPC工程总承包模式加速进入国际工程市场。本文从投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险所包含的内容入手,分析产生风险的原因并提出相应的对策,为施工企业走出国门,防范财务风险提供借鉴。     

建筑施工企业风险控制的方法

在工程建设领域进入微利的市场环境下,施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素,加强对风险的预防、控制、化解或规避,减少或避免损失,是施工企业面临的重要课题。一、建立内部控制体系建立以风险为导向、以内控为抓手、以流程为纽带、以制度为基础的全面风险管理和内部控制体系。针对施工行业特点,纵向抓企业层面集约化、项目层面标准化、操作层面精细化的"三化"管理,横向抓"三次经营",构建"网络状"的集成内控体系。     

金融危机:坚定信心,应对挑战

今年,由美国次贷危机引发的全球金融持续动荡,对我国经济的负面影响日益显现,导致外部需求急剧萎缩,出口订单减少,使国内经济运行面临许多困难.受全球金融危机和国际经济环境牵连,国内的一些大型中央企业开始受到影响,其中航运、电力、钢铁、汽车、造船等企业受到冲击较大.此外,能源、材料价格的普遍上涨以及美元汇兑风险等都对中国企业整个境外市场的开拓和发展带来不利影响,中央企业也经历了前所未有的新挑战.