国旅联合“后半程”并购攻略

2004年，中国企业并购继续了过去一年的高歌猛进，无论是TCL将阿尔卡特手机业务纳入囊中，抑或上海华联、第一百货合并案，都在显示中国并购市场的“高烧”不退。然而在这些大规模并购的背后，很少有人关注的问题是，并购企业如何跑好比赛的“后半程”?     

TCL集团整合提速

在连续两日停牌后，TCL集团(SZ 000100)于2005年5月17日披露重要信息，宣布旗下子公司TCL通讯(HK 2618)将通过换股方式，增发已发行股份5％的新股，以收购阿尔卡特持有的T&A公司45％股权。如果新股发行在7月31日之前不能获得香港交易所的批准，则TCL通讯应向阿尔卡特支付1000万欧元作为替代的转让对价。T&A为TCL通讯与阿尔卡特于2004年8月31日成立的合资公司，其负责运营TCL集团并购的阿尔卡特的手机业务。     

两个起始点，中国企业国际化的抉择

2004年，中国企业的一个突出表现就是普遍加大了国际市场的开发力度，“国际化”成为当今中国企业界最为流行的词语之一。除了具有代表性的TCL、汤姆逊彩电合并以及TCL、阿尔卡特手机合并之外，还有康佳与日本一家名叫船井的企业合作，创维也有类似的合作，或者正在积极谋求类似的合作。事实上，除了这些资本层面的合作之外，还有很多生产领域的合作。美国对中国彩电实施反倾销制裁之后，     

李东生的舍与得

自从2004年完成了阿尔卡特手机和汤姆逊彩电业务两个大型的跨国并购,李东生两年来因为国际化失败舍弃了很多东西:在巨大的财务压力下,他被迫收缩了对于电脑和小家电的投资。正在增长中的新兴市场也开始紧缩。当然,他也得到了很多东西,比如通过并购得到的技术、品牌、渠道……从一家中国企业变成全球公司,是万千本土企业的共同梦想。TCL是中国企业国际化的先行者,它注定也要先为国际化付学费。但是,如果抛开这些业务层面的得失,将时间拉长到几十年或百年,将空间扩展到全球市场,26岁的TCL可以为全球化舍些什么?50岁的李东生又舍了什么?因为他的舍,TCL又得到了什么?     

国内

柯达北京奥运后终止百年合作，中国企业等来机会；肯德基从明年开始将销售蒙牛牛奶；东风本田绿色汽车助跑马松松；公交车整车广告时不再来；阿尔卡特品牌于机重返中国TCL改双品牌运作；江南春收购艾瑞称将保持独立运营；长虹启动三坐标战略；[第一段]     

打造国际品牌如同盖房子

成为国际品牌是许多企业的梦想，目前中国的许多知名企业正向这个目标迈进，如收购了IBM PC的联想、欲收购美泰公司的海尔、收购了阿尔卡特手机业务的TCL…。     

淘宝网抛“砖”引玉

淘宝网希望更多的手机终端能够集成其无线电子商务服务2009年12月15日,淘宝网无线事业部宣布将推出3款手机,分别是名为＂灵素＂的联想i61型号手机、与中国电信合作的海信E6型号“风云”手机以及跟TCL公司合作的阿尔卡特OT800型号“无双”手机。作为“大淘宝战略”的一部分，三款有淘宝LOGO的手机都将于2010年元旦面市。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段,中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期,市场竟争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争,应分析手机市场消费特征,选择和调整其营销策略,提高产品竞争力,是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

中国手机:海外销售一路飘红

当诺基亚、三星、索尼爱立信等世界知名手机品牌驰骋中国市场时,国内品牌手机厂商却纷纷寻求拓展海外市场。国内手机厂商拓展海外市场虽然取得了可喜的成绩,但同时也面临着六大挑战。     

路演不能自娱自乐——三星手机东北三省巡展活动分析

2005年是中国手机市场“大会战”的一年,各大品牌手机都用尽浑身解数,欲从新功能、新价格方面占领更多的市场。作为韩国品牌之一,三星手机在中国有着非常好的信誉度,尤其是在中青年消费人群中。它的科技含量和时尚造型吸引了大量消费者。在这场会战中,当别的品牌手机刚刚推出百     

最后的主战场——最后的决战？

上山，下乡，出海，走西口。有营销专家这样形容本土企业当下的四种走向。上山与出海是许多成长型企业所期待和正在前进的道路，比如移动通信业的南方高科手机以及现在重点进攻二、三线市场的康佳手机，比如TCL最近收购阿尔卡特和汤姆逊彩电，然而种种事实表明，这是一条异常艰难的攀升之路。许多企业在未着手实施转型的时候便倒下了，如早期的三株、巨人     

末路狂想:手机产业黄粱一梦

在21世纪初,中国手机产业曾经一蹿而红,但10年光景,昙花一现.我们记忆犹新,波导徐立华当年曾高呼"手机中的战斗机",以广告的花拳绣腿杀进市场.我们还曾期盼着,TCL手机高调的"产品创新",不过是镶嵌上廉价"宝石",随着其一度红得发紫的少帅万明坚被老帅李东生撤了职,万明坚所隐藏的巨亏将TCL手机拽入深渊.     

不是馅饼,也不是陷阱

去年,TCL收购汤姆逊电视、阿尔卡特手机,似乎引发了中国企业的国际并购潮,最近也接二连三地传出中国企业并购欧美知名企业的消息:联想并购IBMPC业务、海尔并购美泰、中海油并购优尼科、华为中兴竞购马克尼,真是令人目不暇接。这使见惯了跨国公司并购我国企业、睡梦里都惊喊“狼来了”的国人很是振奋,甚至有媒体和专家高调宣布:中国企业全面出击的时候到了!恍惚之中,笔者也产生了某些幻觉,以为中国企业在国际市场上真正转入了战略反攻。     

明基的便宜买卖

近来，本土企业收购国际巨头的好戏连连上演。先有联想并购IBM公司PC业务，接着TCL“迎娶”了阿尔卡特。但恐怕，谁也没有明基收购西门子手机这单买卖做的便宜。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

阿尔卡特：品牌“重塑三步走”

早在2000年，国际知名手机品牌阿尔卡特便已登陆中国市场，其来自法国独特的橙色浪漫曾赢得无数消费者的追捧，同时它也因其过硬的产品质量和独特的品牌内涵，享有了很高的品牌忠诚度。当时一家权威调查机构调查表明，阿尔卡特手机忠诚度已超过索尼爱立信而进入前三。     

挥别大规模海外扩张TCL专注新兴市场——专访TCL集团海外事业本部总裁易春雨

在中国企业界，TCL的国际化被认为是一面旗帜。但是，在过去的两年时间里，世人对TCL的关注更多地集中在TCL能否成功整合T＆A（TCL-阿尔卡特移动电话有限公司）和TTE（TCL-汤姆逊电子公司）。当TCL财报显示2004年TCL集团利润同比下滑57％的时候，TCL的国际化开始备受争议。     

TCL手机的网络营销策略分析

随着信息技术的不断成熟发展,人们通过网络购物已经成为了一大潮流趋势。我国的手机用户如今已经突破十亿,在这个庞大的市场中,各品牌手机竞争激烈,为了争夺更多的用户,大多数生产厂商和销售商选择了基于互联网销售。TCL作为国产手机先驱在2010年也开启了网络平台。对TCL营销近况进行剖析,结合营销环境和营销策略总结出TCL通过口碑营销,微博(论坛)营销,限时抢购、秒杀等策略略进行网络营销。     

国产手机海外布局

2004年,中国的手机业进入了寒冬。 国产手机在实施"价格换市场"、"渠道抢市场"的战略后,2003年曾辉煌一时,夺得国内市场的半壁江山,然而这场盛宴没能持续太久,2004年里,中国的手机厂商们感受最多的是彻骨的寒冷。2004年12月,中国第二大手机生产商TCL通讯宣布,     

品牌应该如何利用Apps对年轻人进行传播?

找到品牌对消费者来说具有相关性的重要时刻,或者品牌和消费者之间的互动,通过手机应用让这些体验变得更好,这就是品牌手机应用的独特价值。2011年底,中国成为世界上最大的智能手机市场,一场智能手机应用媒体(Apps,以下简称手机应用)变革也随之而来。中国手机应用用户整体呈年轻化趋势,主要分布在18到35岁区间内。