基于加强集团企业固定资产管理的探讨

固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。     

试论集团企业固定资产管理中的不足与对策

固定资产管理是企业管理的重要组成部分,良好的固定资产管理能有效地提高企业的效率,降低成本,增强企业的综合竞争力。我国集团企业固定资产管理存在一些问题,制约企业的发展,本文就如何提高集团企业固定资产管理提出相应的对策。     

试论集团企业固定资产管理中的不足与对策

摘要：固定资产管理是企业管理的重要组成部分．良好的固定资产管理能有效地提高企业的效率,降低成本,增强企业的综舍竞争力。我国集团企业固定资产管理存在一些问题。制约企业的发展,本文就如何提高集团企业固定资产管理提出相应的对策。     

浅析构建固定资产管理体系与管理环节的方法

随着科学技术的创新发展,企业革新进程也在大力的推进,当前我国企业的经营规模越来越大,企业的固定资产数量逐渐增加,金额逐渐增大,对企业管理的难度也逐渐提高。特别是对于当今的大型集团企业来说,企业固定资产全面管理必须要构建完善的管理体系,通过全过程资产管理模式对管理内容进行细化,从而提高各个管理环节和管理体系的默契程度。本文重点探究大型企业固定资产管理体系构建方法和各个管理环节。     

浅谈内部固定资产计提折旧、减值准备抵销分录的编制思路

内部固定资产交易是指企业集团内部交易的一方企业发生了与固定资产有关的购销业务.企业集团内部的固定资产交易主要有两种类型:一是企业集团内部某成员企业将自身生产的产品销售给企业集团内的其他成员企业作为固定资产使用;二是企业集团内部某成员企业将自身使用的固定资产变卖给企业集团内的其他成员企业作为固定资产使用.本文只讨论第一种类型形成的内部固定资产计提折旧、减值准备抵销分录的编制思路,旨在能给广大财会人员今后正确编制合并财务报表提供参考与借鉴,以确保反映整个企业集团财务信息的质量.     

成品油销售企业固定资产调剂与调拨研究

成品油销售企业固定资产以油库、加油站资产为主,资产通用性强、更新替换频繁,资产调剂与调拨的管理具有重要意义,但又受资产规模大、种类多、分布范围广等特点影响,管理难度较大。本文通过基于经济调拨运费的资产调剂决策模型,支持固定资产调剂的动态决策,建立基于该模型的信息系统管理架构,实现企业固定资产调剂与调拨的科学高效管理。本文提出的模型和信息系统架构同样适用于其它资产分布范围广、有调剂调拨需求的集团企业。     

固定资产投资审计的现状和策略

固定资产的投资审计是企业和集团进行财务资金规划和配置的关键项目,它是固定资产融入再生产过程的关键,增加对集团企业的固定资产审计其主要目的就是完善企业的资产清查和资产财务管理,本文主要针对企业单位的固定资产投资审计现状展开分析和研究,并对其存在的问题和解决措施进行了简单的探讨。     

报业集团固定资产管理、使用新方式

目前在信息化时代背景下,报业集团作为大型的传媒集团,固定资产涉及面广,数字化设施、设备种类很多。如何利用好固定资产,在固定资产管理、使用上,出效益、降成本、节约人力,是报业集团的头等大事。笔者提供几点方式,供参考商榷。     

成品油销售企业固定资产调剂与调拨研究

成品油销售企业固定资产以油库、加油站资产为主，资产通用性强、更新替换频繁，资产调剂与调拨的管理具有重要意义，但又受资产规模大、种类多、分布范围广等特点影响。管理难度较大。本文通过基于经济调拨运费的资产调剂决策模型，支持固定资产调剂的动态决策，建立基于该模型的信息系统管理架构．实现企业固定资产调剂与调拨的科学高效管理。本文提出的模型和信息系统架构同样适用于其它资产分布范围广、有调剂调拨需求的集团企业。     

关于企业固定资产管理的思考

固定资产是企业重要的经济资源,也是企业开展经济活动的物质保障。固定资产管控是管理工作的有机构成内容,按照国有企业管理的科学化、规范化和精细化的要求,增强国企固定资产管理,提升资产的运用水平,提高企业竞争优势尤为重要。本文从固定资产管理的总体要求、固定资产的可控流转、固定资产管理部门职责分工、固定资产清查、固定资产效能管理及监督检查等方面,阐述了如何做好基层天然气企业固定资产的管理工作,希望对同行有所帮助。     

新会计准则下企业固定资产管理应用策略探讨

固定资产管理是企业财务管理中不可或缺的重要组成因素。从新会计准则下的企业固定资产管理概述入手,在分析企业固定资产管理存在问题的基础上,提出了新会计准则下企业固定资产管理的应用策略是在企业固定资产管理理念创新的指导下,不断完善管理责任制、固定资产报废管理制度、会计监督制度的完善、外部审计制度的应用,与此同时不断提高会计从业人员的素质。     

加强企业固定资产经济安全管理探究

对于企业来说固定资产是企业的核心,那么固定资产的安全管理对于企业来说是十分重要的一个环节。固定资产的多少决定了该企业的规模的大小,也是企业的地基,因而固定资产的管理就显得十分重要了。固定资产管理得好,那么企业可以以此为基础,更好地经营企业,发展企业,赚更多的钱。我们从固定资产的支出标准、账本的真实以及固定资产的核算方法这三个方面分析了在管理固定资产时出现的问题,并且以此为基础提出解决方案,希望以此更好地解决在固定资产的管理上出现的问题。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

固定资产内部控制规范之浅见

固定资产内部控制规范则是《企业内部控制规范——资产管理》重要组成部分。本文以企业内部控制规范为基础,从固定资产内部控制规范程序,包括固定资产概念、梳理固定资产业务流程、固定资产管控风险及措施等几个方面,讨论固定资产内部控制规范程序在企业管理中的应用,为企业管理人员根据固定资产内部控制规范加强单位固定资产管理,保证固定资产的正常运行、安全与管理。     

试论企业固定资产管理现状与优化对策

固定资产是企业生产经营、获取经济效益的重要物质基础。固定资产管理是确保企业固定资产完整、安全、保值的有效手段，由于固定资产在企业全部资产中的比重较大，是企业发展壮大的基本要素，所以企业财务管理和经营管理必须将固定资产管理作为重中之重，以提高资产使用效益，确保会计账实相符。基于此点，本文从企业固定资产管理特点和管理内容入手，对其管理现状与优化对策进行浅谈。     

企业固定资产财务管理现状及其有效改进

固定资产是企业出于保证生产、提供劳务或是行政管理目的而持有的,预计使用时间较长的有形实物资产,企业持有的固定资产能够保障企业的正常运行,是企业实力的体现。固定资产在企业发展中的作用很重要,所以在在企业管理中应该更加重视固定资产,但是对固定资产的管理相对比较复杂。在固定资产财务管理中往往存在一些问题。本文通过企业在固定资产管理中存在问题的分析,引起企业管理者的重视,并为加强企业固定资产财务管理提供建议。     

关于企业固定资产管理的探讨

固定资产是企业的重要资源,它占用了企业的大量资金,对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产管理及使用是企业管理的重要组成部分,加强对固定资产的管理,不仅可以提高固定资产的使用经济效益,而且有利于企业降低产品成本。本文就当前企业固定资产管理使用现状及创新策略我浅谈几点笔者自身的看法。     

企业固定资产管理及合理配置分析

固定资产属于企业重要的重要资源,企业的快速和持续的发展离不开固定资产。因此为了确保企业能够高效、迅猛的得到发展,取得更高的经济效益,加强固定资产的管理,对企业固定资产进行合理配置是企业管理的重中之重。本文将对现阶段我国固定资产的管理现状和配置进行分析,以探讨企业如何合理的管理和合理配置固定资产。     

固定资产新准则在实际应用中的思考

固定资产是企业重要的生产资料,也是国家进行宏观调控的重要手段之一。现行新会计准则与旧会计准则、《企业所得税法》中固定资产处理方面都存在一些差异。本文分别从固定资产初始确认方面的应用、出租的固定资产(投资性房地产)不同计量模式下对企业所得税现金流出的影响和集团内部调入的固定资产对企业的影响等方面进行分析。     

浅析固定资产管理弊端途径

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。