对搞好员工培训工作的几点思考

识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的入才群体,谁就拥有了未来和希望.如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个大问题.新形势下,要搞好员工学训,就必须转变培训观念,拓宽培训思路,变革培训方式,营造学习氛围.     

浅析学校学生管理的创新与发展

在这个机遇和挑战并存、竞争与合作同在的时代，谁掌握了知识，谁就在这个时代拥有“话语权”。毫无疑问，未来的竞争是知识的竞争、人才的竞争，这种发展态势对学校教育提出了更高的要求，对学校学生管理也提出了更高的要求，教育体制改革、管理制度创新是学校得以更好发展的必由之路。     

知识型员工流失的风险管理探讨

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

知识经济时代人力资源的开发

在21世纪全球激烈的竞争中,谁能有效地开发和利用人力资源,科学地管理人才资源,谁就能赢得竞争的优势,实现战略目的,我们将面对一个崭新的产业经济时代。而知识经济是以对智力资源的占有、配置和以科技为主的知识的生产、分配使用为重要因素的经济,是农业经济、工业经济相对应的概念。知识经济时代的人力资源的开发主要有两个方面:一是基础教育;二是继续教育。     

肩负起时代赋予我们的历史使命

深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育，是进一步贯彻落实党的十五大精神，加强领导班子思想政治建设，提高干部素质的重大举措。工商行政管理机关深入开展“三讲”教育，不仅是提高干部队伍思想政治素质的需要，也是做好新形势下工商行政管理工作的需要。加强学习提高素质当今时代是一个知识奔流、信息密集、科学技术迅速转化为生产力，知识经济越来越直接融为综合国力的时代。知识的竞争，人才素质的竞争将占主导地位。要争创一流，必须加强学习。全面提高队伍素质，努力培养具有时代精神的干部队伍。加强“三讲…     

知识经济与现代管理者

21世纪，科学技术正在以巨大的威力，超速度的发展信息化和经济的全球化，使社会发生了深刻的变革，进入了一个崭新的时代一一知识经济时代。     

论学生创新能力的培养

教师应不断更新知识结构，在实践中不断地学习钻研，掌握现代教育技术手段和教学方法，提高教学水平，更好的服务于教学；应鼓励学生展开想象的翅膀，发挥创新的潜能，做到敢想，敢说，敢做，从而点燃学生心灵创新的火花，造就一批知识经济时代独领风骚的未来世纪主人。     

学习型企业──知识经济时代企业发展的大趋势

知识经济已初露端倪,世界经济一体化的格局正在形成,未来的社会必定是一个充满知识、信息和变革的崭新的社会形态。“科学技术就是第一生产力”,知识的学习与创造必将成为推动经济增长和社会进步的决定性因素。而企业作为生产力的直接创造者,它所面临的变革也许是有史以来最深刻、最广泛的。在这个机遇与挑战并存的时代,传统的管理模式和思维方式已不能适应其发展的需要,当务之急是认清本质,抓住主流,以知识的学习和创造为己任,构造学习型组织,这是大势所趋、别无选择。     

知识经济对企业行政管理的影响分析

知识经济是一种以知识生产、创新为基础的经济发展模式，在知识经济时代对经济的长期可持续发展有着关键性作用。本文首先详细分析了知识经济相关理论以及不同经济时代的演变历程，然后分析了知识经济对企业行政管理所带来的正面影响以及严峻挑战，指出了把握知识经济时代的竞争核心——知识创新是一个企业行政管理发展的长期之道。     

知识型员工——知识经济时代人力资源管理的重心

知识经济时代，具有三个明显的特征：知识产业比重上升；知识劳动者比重上升；知识对经济增长贡献率上升。在知识经济时代，社会的可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径，以适应不断变革和高度不确定性的新的竞争环境。知识的创造、利用与增值，资源的优化配置等，最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体——知识型员工来实现。因此，管理者应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富。本文针对知识型员工的群体特征，提出了相应的柔性管理对策：推行柔性工作制，实现知识型员工的工作自主；设计柔性化激励方案，激发知识型员工的积极性：以多元化的报酬体系，体现知识型员工的价值；个性化的职业生涯设计，为知识型员工的发展铺路架桥；关心员工的健康和发展，使其对所属单位更加忠诚和认同。     

论知识经济下的经营管理观念

当今的社会经济结构正在发生深刻的变化，一个被称为知识经济的时代正在到来。知识经济是以知识为基础的经济，这种经济直接依赖知识和信息的生产、分配和使用。知识经济对发达国家而言，是生产力发展的自然结果；对处于实现工业化进程中的国家，则是机遇与挑战并存。     

知识经济时代企业管理模式变革

21世纪是知识经济时代,科学技术成为第一生产力。科学和管理是推动人类进步的两大动力,在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进,管理必须变革才能跟上时代发展的步伐。变革传统工业时代的管理模式,寻求适应知识经济发展的新管理模式,已成为本世纪的重大课题。本文全方位阐述了在21世纪,管理科学和实践在管理目标、管理战略、管理对象、管理方式、管理者角色、管理组织、管理过程等方面的变革。     

知识经济时代企业持久竞争优势的构筑

知识经济浪潮席卷全球，知识经济时代企业如何保持持久的竞争优势，已经并将进一步成为业界和学者探讨的焦点。本文试从基本资源的理论出发，分析企业持久竞争优势的来源、途径及根本动力，提出了一个以企业知识为最终资源，内外部资源有效蓄积为基本途径，整个组织的学习...     

论知识经济环境中企业管理的突破与创新

现今是一个竞争激烈的知识经济时代,带来了管理科学和实践的剧烈变革,使得企业面对的市场环境发生了根本性的变更企业必须顺应经济的发展趋势,对管理观念、生产经营方式进行调整,建立起以知识和人才为核心的市场观     

新经济时代的高科技产业

当今世界经济发展已经进入了一个新的历史阶段 ,即知识经济时代。在知识经济时代 ,高科技产业成为经济增长的第一支柱产业。当代国际社会的竞争 ,是综合国力的竞争 ,是科学技术的竞争。而高科技产业已经成为当今国际竞争的焦点和大国竞相争夺的战略制高点。     

现代企业的创新与人才

人类在经历了数千年的农业社会,数百年的工业社会之后,正在进入一个以知识为基础的经济时代,即知识经济时代。所谓知识经济,是“以知识为基础的经济”的简称。这里所说的知识包括人类社会创造的一切知识,其中科学技术、管理科学、行为科学方面的知识是最重要的组成部分。知识经济的核心是创新和人才。     

知识经济时代的人力资源开发管理模式

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具知识，而不象传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。     

论知识经济与创造性人才开发

全球经济活动正从物质经济向知识经济转变，21世纪的到来，知识越来越成为经济增长中的首要因素。知识经济的核心是知识的创新，开发、传播和运用，知识经济的竞争实质上是知识创新和科学技术创新的竞争，而知识和科学创新基于创造性人才的培养和教育，因此，开发创造性人才已成为当今世纪日益被关注的问题。     

加强信息技术手段运用强化哲学社会科学研究

江总书记在讲话中强调:"在科学技术迅速发展的今天,哲学社会科学尤其要加强对信息技术等先进手段的运用."的确,我们处在一个知识爆炸的时代,"科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈."