常胜之路——记井陉县常胜灰粉厂

常胜灰粉厂是河北省井陉县上安 年建厂至今短短5年时间,企业从一个镇上安西村的一家私营企业。自1990 小采矿厂起步,滚雪球式地发展成为一家固定资产160余万元,年产4万立方米石碴、3万吨生石灰、3万吨生石灰粉     

依市场而行与市场同步——刘伶醉酒厂“起死回生”透析

依市场而行与市场同步———刘伶醉酒厂“起死回生”透析●蔡同利１９９６年９月，作为河北省百强乡镇企业之一的长天集团公司举资５３００万元对历史悠久的河北名牌企业刘伶醉酒厂实施兼并，并更名为长天刘伶醉酒厂。兼并后，由于在内部管理上大胆改革，促成了长天集团公...     

新疆水利企业现状及其发展对策

一、新疆水利企业发展现状 我区水利企业主要由供水、供电、水利多种经营三部分组成,截至1998年底,全疆水利企业255个(其中国有企业226个),拥有资产25.4亿元,负债13.9亿元,资产负债率为55％,从资产负债率上看,比自治区区属企业负债率75％低20个百分点,比全国国有企业负债率69％低14个百分点,债务负担相对较轻,但仍有部分企业资产负债率超过100％。1998年全区水利企业亏损3376万元,比1997年亏损增加1879万元,但在全区水利职工的共同努力下,1998年我区水利企业年收入达7.9亿元,盈亏相抵后实现利润0.3亿元,全年上缴各项税收近4000万元,比1997年增加1000余万元,对自治区水利事业和国民经济的发展作出了新的贡献。     

嘉禾村重视两个文明协调发展

无锡县华庄镇在改革开放的大潮中又升起了一颗新星:嘉禾村,1994第一次成为华庄镇八个亿元村之一,在两个文明建设的道路上迈开了新的一步。该村紧靠华庄镇新工业区及苏锡公路,全村人口1789人,耕地面积1400余亩,现全村共有集体企业7个,个体私营企业8个,企业固定资产3472万元。去年,全村完成工农业总产值1.03亿元,销售8347万元,利润120余万,人均年收入达3548元。全村1994年度经济总量居全镇24个行政村中第六位。     

以党的政治核心作用推动企业文明建设

广水卷烟厂党委抓住发展机遇,两手抓,两手硬,牢固树立服务经济建设的指导思想,围绕生产经营中心,充分发挥党的政治核心作用。企业从小到大,从弱到强人艰苦创业的泥泞小道,走上了超常规发展的高速公路。在市场竞争白热化的情况下,企业销售收入每年仍增加500万元左右,入库税金增加1000多万元,固定资产从建厂时的1万余元发展到现在的27000余万元。企业两个文明建设取得丰硕成果,产品年销售收入突破55000多万元,上交国家税金11855万元。1998年企业被评为省级“文明单位”和省“思想政治工作优秀企业”称号,被广水市委、市政府评为市“红旗单位”…     

企业扭亏增盈的有效途径——平遥柴油机厂推行租赁制的实践与思考

一平遥柴油机厂,是一个国营的生产小型柴油机的企业,有职工1000余人,1969年投产以来,由于管理不善,连年亏损。国家投资760万元,只收回利税100多万元,净亏损568万元。在1986年曾受到“黄牌警告”,但这个厂当年又亏损18万元,职工只能发80％的工资。眼看这个厂就要倒闭了。晋中行署为了拯救这个濒临倒闭的企业,经主管部门研究,决定在这个厂试点推行租赁制,通过厂内公开招标,于1987年8月租赁给了以原党委书记李鹏为法人代表的,由26人组成的租赁委员会。     

“双轮驱动”——玉印集团的成功实践

﹃双轮驱动﹄———玉印集团的成功实践□程宏章王印宏李如忠李明唐山玉印集团公司的原身是一个县属小型农业机械厂，然而，在十几年间便发展成为拥有１２个成员企业的企业集团，总资产达到８６９０万元，职工７１０人。１９９６年以来，公司完成产值１４２４０万元，实现...     

唐山市路南区西越河村

西越河村，位于唐山市路南区的东部，东临陡河，北靠荷花坑村，西至205国道，总人口700人，有集体耕地351亩，人均耕地不到半亩。西越河村的发展有一个过程。改革开放后，实行了责任制，农民以种菜为生，生活逐步得到改善，村里有了3个村办企业，年收入有十几万元，自1997年开始，村民就不用交土地承包费、农业税，全村每年的3万元承包费、农业税由村委会担负。在当时的女织寨乡17个村中，西越河村不存在区位资源优势，经济实力属于中等偏下水平，再加上人多地少，震后30年未分宅基地，村民居住比较拥挤，各项基础设施严重滞后。     

柳林村的共富之路

清河县油坊办事处柳林村座落在卫运河畔,全村共有160户,684人。1988年前,柳林村是一个贫困落后村,在发展个体私营经济中,它却成功地走出了一条共富强村之路。如今市场繁荣,村民生活富裕,真让人羡慕。目前,该村经济活跃,家家做生意,户户经商办企业。全村年人均纯收入达3700元以上,最富裕的户年收入达到35万元。最落后的户年收入也在3万元左右。每户有彩电、摩托车,还有9户购买了中高档轿车;就在这短短十余年间,柳林村何以走出了共同富裕之路?其主要经验和做法是：1988年,全村年人均收入不足800元。党的十一届三中全会的春风,…     

从严治企 信字当先

一、抉择公元 1988年的“五一”节刚过 ,我从秦皇岛市抚宁县造纸厂辞职了 ,离开这个当时令人羡慕的国营造纸厂。主动丢掉“铁饭碗” ,我回到了养育我的家乡抚宁县留守营北街村。当年 6月 1我承包了村里已经亏损 58万元、负债 186万元、固定资产只有 76万元的村办企业———北街村华丰毛纺厂。这个厂始建于 1985年。由于经营管理者都是本村干部 ,人情关系网严重 ,遇事扯皮 ,思想焕散 ,制度不严 ,造成企业效益直线下跌 ,濒临倒闭。厂院里四处垃圾、荒草足有半人高、车间四壁透风 ,数十台机器几乎报废……二、从严治企“饭要一口一口吃 ,路要一…     

德信无线幸运儿的童话故事

不是所有的手机设计公司都像德信无线这般幸运. 国内最早从事专业手机设计的嘉盛联桥在烧完投资商6000万美金后人间蒸发,包括北京半导体器件五厂的众多供货商的1000余万元货款至今没有着落.北京半导体器件五厂称,2002年12月,嘉盛联侨同器件五厂签订了供货合同.从2002年12月至2005年2月,累计提供230万元货物,其间,嘉盛联侨仅支付了140万元,尚欠90万元.     

抓企业文化建设从根本入手--大理市建设商场超常发展探秘

20世纪90年代末，大理市商界惊讶地发现：大理市建设商场销售总额从1996年的1000多万元增加到2000年末的5600万元，每年几乎以1000万元的速度递增，职工人均年收入已逾1万元，商声先后获得国家、省、州、市授予的荣誉称号共10多项，商场总经理刘泽去年被国家人事部、国内贸易局授予全国商业劳动模范称号，市场一跃成为云南省商界的一支劲旅。惊讶引起探索，探索揭示了建设商场经济腾飞的奥发少所在：在企业管理上实现了质的飞跃－－形成了最大限度地发扬企业创造力源泉的企业文化，而这一企业文化的形成是从根本入手的。     

刘伶醉酒厂“起死回生”透析

刘伶醉酒厂“起死回生”透析蔡同利１９９６年９月，作为河北百强乡镇企业之一的长天集团公司举资５３００万元对历史悠久的河北名牌企业刘伶醉酒厂实施有偿兼并。集团兼并后，在内部管理上大胆改革，使得长天集团公司的管理模式与刘伶醉酒厂的技术优势相互补充、相互推动...     

铜梁县:打造绿色环保食品品牌

重庆市铜梁县食品工业的发展是与社会的进程相伴的。2004年,全县共有食品工业企业350多个,按原料划分已形成22个行业。拥有固定资产20000多万元,年产值70000多万元,年税收1000多万元,年利润,4000万元左右,从业人员3000余人。     

人过三十的理财规划

我今年36岁，现供职于一家公司策划部经理，妻子33岁，政府机关干部，我们有一7岁的儿子，全家年收入13万元左右，家庭金融资产60多万元。9年前，我的年收入就突破过六位数。几年过去，我钱没少挣，却没有积赞下多少资产，我很惋惜错过了一些积累财富的良机。好在人过三十了，有了投资理财的紧迫感，开始注重管理和经营财富，理财时我主要采取了三大步骤：     

裂变转机制压力变动力

裂变转机制压力变动力王贵来河北省井陉县第一陶瓷厂是一个具有３９年历史的老企业，现有职工１８００余名，年产值２０００余万元，１９９４年上交利税为１７０万元，曾是井陉县属企业中人数最多、规模较大、设备最老、厂房最破、负债较重的老企业。近年来，企业负担不断...     

高管薪金知多少

国务院经济发展研究中心2001年对国企负责人年薪调查显示，36家内地中央企业的董事长、总经理、党委（党组）书记1999年平均年收入为6.1万元，最高的中国化工进出口总公司的高管们人增色年收入21.3万元，最低的中国第二重型机械集团公司高管们人增色年收入1.2万元，最高与最低相差18倍。2002年，一批上市公司高管们年薪突破7位数……。     

“十连冠”的奥秘何在

我们石家庄市潜水电泵厂是一家集体企业,十几年来发展很快,巳由1981年一个资不抵债的小厂发展成为目前拥有资产总额达5000多万元的中型企业(并已申报大型企业),在全国同行业各项经济技术指标综合评比中,已连续十年取得第一名;在全国机械行业500家最佳效益企业中排序第268位;被评为河北省科技先导型企业、超前型企业、省级先进企业、市明星企业、年超千万元利税大户。1981—1993年,产值由150万元增长到7200万元,增长47倍;固定资产由150万元增长到4200万元,增长28倍;年利税由18万元增长到1161万元,增长64倍;     

技术创新是企业发展的力量源泉——浙江三环化工有限公司抓技术创新的体会

浙江三环化工有限公司前身是永康市科委制冷剂厂,1996年由集体企业转制为私有企业,1997年改制为浙江三环化工有限公司。经过10多年发展,企业从当初30万元起家,如今已拥有总资产5000多万元。特别是1996年以来,企业的产值、利润和上缴税收保持了持续稳定增长的良好势头。     

一家乡村小厂的起死回生

<正>龙山人造革总厂是江阴市周庄镇鸡龙山村的一家村办企业。其前身是一家倒闭的镇办企业,1990年以15万元固定资产拍卖给村里,村集体再投资17万元进行改造,并重组了厂领导班子。从1992年初开始,他们抓住改革和发展的良机,以公私合股形式,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人单一分厂、三分厂等5家股份合作制企业,使企业犹如枯木逢春,进入了良性循环的轨道。短短时间内,企业快速发展,规模迅速扩大,效益大幅度提高。1994年,总厂完成产值9000万元,销售7500万元,利税400万元。自有资产已达到1300万元。 做法:坚持五个“规范” ——规范入股对象。在创办股份制企业之初,该厂对入股对象拟定了一项基本原则,即愿出资入股者本人必须来厂共同创业,只入股不来人,则不接受;有本领有技术会管理,但不肯出资入股者,同样不接纳。原因是,其一,如果有钱不愿投,说明这种人没有风险意识。即使人进了企业,也不会对企业真正负责;其二,如果无钱投股,则说明他确实没有什么赚钱的本领,即使人进了企业,也不会为企业发展带来效益。依据这条原则,他们把吸纳股金和吸引人才两者结合,引进了许多能赚钱会管理懂经营的能人。钢带分厂的一位主要领导,原是应个体老板,他带资入股,加盟钢