企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

试论企业文化力

本文通过分析企业文化在日本的实践渊源 ,指出了当代企业管理揉合文化因子、开创一种以管理为目的文化和以文化为载体的管理时代特性 ,并以管理的实践体会论述了企业文化及企业文化力的作用     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂.我国的企业文化建设要立足于民族文化,并不断借鉴国外的先进经验,建立适合于中国特色的企业文化.     

论企业发展与企业文化建设的相关性

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理的哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂.     

以企业文化建设促进中小改制企业人力资源开发

本文对中小改制企业改制完成后在人力资源开发方面遇到的困难和问题,在分析企业文化与人力资源管理之间的联系的基础上提出,以企业文化建设为突破口,带动中小改制企业的人力资源管理变革,扭转中小改制企业的人力资源管理困境。     

浅议国有企业思想政治工作与企业文化有机结合的途径选择

企业文化本身是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新.思想政治工作是以提高职工认识世界、改造世界能力为主要内容的科学.如何在现代企业制度下,将国有企业思想政治工作与企业文化有机结合,为企业高效运行提供精神动力和智力支持,是当前国有企业加强内部管理工作的一项重要课题.     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

强化企业报刊文化管理的思考

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业思想战线的重要阵地。以科学发展观为指导,做好企业报刊的文化管理,促进企业文化建设,推进企业整体效益的实现很有必要。本文就国有大型企业的企业报刊文化管理的理念与做法进行了探讨。     

基于博弈论与企业文化的建筑企业隐性知识竞争战略

本文首先简要探讨建筑企业实现隐性知识及其共享的特有障碍,通过数据分析,指出我国现阶段大部分建筑企业实施的知识管理实际上只是初级阶段的信息管理.继而提出企业实现隐性知识共享的博弈模型与企业文化模型,通过两者的对比分析,提出建筑企业隐性知识竞争战略为短期内的博弈模型与长期内企业文化相结合的战略.得出结论:隐性知识管理实为人本管理,其根本途径是构筑学习型企业文化同时兼顾博弈战略.     

企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究

企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运.     

以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

试论新时期企业工会工作与企业文化建设的相互作用

企业文化作为企业的管理理论和管理方法,越来越受到现代企业的重视；而工会作为企业的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础条件,在企业文化建设中,起着不可逾越的重要作用.本文就新时期企业工会工作与企业文化建设之间的关系谈谈自己的看法.     

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例

随着科学技术、经济和文化的不断发展,网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活,成为人类生活不可缺少的一部分.由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展,与此同时互联网企业间的竟争也日益加剧.科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势,以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路.文章以Google为例,分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理.     

中国企业文化论的建构

中国企业文化论的建构～～●申秀云（甘肃省社会科学院兰州，７３００７０）中国企业文化论是在广泛吸取国内外企业文化理论的基础上，建立起来的一门以企业为主体，以企业文化为对象，以“人”为中心的高层次管理理论。同时，也是一门年青的理论。因此，无论是从理论上，...     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

关于学习型金融企业文化的思考

一、金融企业文化的内涵和特征 企业文化,是指以行使共同的道德规范、价值准则、生活信念和管理方式为主体的单位文化.金融企业文化是整个企业文化大系统巾的一个子系统,是金融企业在长期业务经营和管理活动中,逐步形成的具有本企业特点的价值观念、思维方式和行为规范的综合.     

论企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。