为提高企业竞争能力开展策划知识培训——与著名策划学家岳兴录教授的对话

现代企业之间的竞争，不仅是产品和技术上的竞争，经济实力上的竞争，而最为突出的是管理水平上的竞争和人才上的竞争。而企业策划作为决策、计划、组织、控制、创新各项管理职能的第一职能和首要任务（哈佛管理丛书语），提高策划水平也是提高管理水平的首要任务。因此，...     

输入科学策划强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能岳兴录李宏娟一、企业管理职能的演变及其对科学策划的客观需求按照马克思主义关于管理二重性的学说，企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能。但国内外企业共性的管理职能是合理组织生产力的一般职能。所谓企业管理职能，是...     

企业产品结构调整市场化与科学策化（下）

企业产品结构调整市场化与科学策化（下）●王吉芬岳兴录三、发挥科学策划在产品结构与市场变化相适应中的衔接和平衡作用这里先要概定一下科学策划的涵义。所谓科学策划，是指以企业经营环境系统分析和市场供需研究为基础，对企业全部经济活动的决策和计划及其战略和策略...     

对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

商业银行应用管理会计初探

管理会计是从传统的会计体系中分离出来的一门独立的学科,它侧重于为企业的内部管理服务。通过其计划、决策、控制、协调等职能,科学地运用会计、统计、数学等方法,为经营者提供决策及管理服务。     

浅析市场营销的策划、组织与控制

市场营销策划是一个企业对将要发生的营销行为进行超前决策与计划,市场营销计划需要通过一定的组织系统来实施,需要控制系统考察和控制计划执行情况,诊断产生问题的原因进而采取改正措施。因此,企业必须高度重视市场营销的策划、组织与控制。     

浅谈管理会计的应用

一、管理会计的主要内容 管理会计是直接为企业经营管理服务的,而计划和控制是管理的基本职能,所以也可以说管理会计是为企业的计划和控制服务的.与此相适应,我们可以将管理会计的基本内容分为决策与计划会计,控制与考核会计两大部分.     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

企业策划的新趋势 地位 功能

一、企业策划最新发展趋势 企业策划伴随企业管理活动的产生而出现,是一个古老的课题。不论何种类型企业,只要它以市场为导向进行独立经营,就要开展策划工作。近年来,随着社会的发展和企业经营管理的进步,企业策划工作呈现出新的发展趋势。 (一)专业策划机构的设置。企业策划首要发展趋势是聘用策划人才,设立专业策划或企划机构。因为策划是产生计划的过程,而计划是策划的成果,所以,想要有成功的计划,必须从良好的策划过程和策划人才方面着手。国内外大中型企业设置策划机构有三种情况:第一种是设立策划部(处)或企划部,下辖策划或企划等相关科室(课);或者设立企划委员会(或决策委员会),由总经理担任主席,各部门经理兼任委员,再设企划部,其经理兼任企划委员会的委员和执行秘书。企划部的职能是负责全公司中、长期计划和投资计划的策划和拟定;汇编并协调公司各部门和下属单位的年度运营计划及其预算;指导公司各部门和各单位的策划或企划科(课)。第二种是在行销或营销部(处)下设综     

科学策划要为企业结构调整服务──访著名策划学家岳兴录教授

科学策划要为企业结构调整服务访著名策划学家岳兴录教授●本刊记者吕铁生近期有几家报刊编发了以企业计划市场化与科学策划为主题的全国第七届理论研讨会暨第二次企业经验交流会（以下简称两会）的“万隆杯”有奖征文启事。本人以记者身份就科学策划要为企业结构调整服务...     

国有企业摆脱困境的新途径——访著名策划学家岳兴录教授

作为著名策划学家、中国策划学会（筹）执行会长的岳兴录教授,在南京主持召开了以企业领导决策与科学策划为主题的第六届全国企业创新与公关策划研讨会暨全国国有企业摆脱困境发展振兴恳谈会。他在两个研讨会上所作的《企业领导决策理智化与科学策划》和《运用全新方剂医治国有企业困病》两个主题报告,产生了较大影响。本刊记者就国有企业摆脱困境新途径,专访了岳兴录教授,请他对此发表意见。     

论财务管理在企业管理中的核心作用

市场经济及现代企业制度下的企业以追求经济效益为中心经营原则，这必然要求企业对自身资源的优化利用：即将自身的人、财、物资源投向利益最大化的事业中去，并通过各项管理，努力降低投入（成本），提高产出（收入）。这些目标的实现将直接取决于一个企业的决策水平和管理水平，而直接体现和控制企业资金营运和资源利用的会计工作对于企业决策的正确与否、经营管理的效果高低，起到了举足轻重的作用，相应的作为对会计行为和财务信息进行计划控制、核算、分析和考核的企业财务管理活动就将发挥核心功能。     

企业策略策划

企业策略策划●岳兴录马金彪策划定位在决策和计划以及战略和策略之前的位置上,是策定决策、策定计划、策定战略和策定策略的前馈程序,形成决策策划、计划策划、战略策划和策略策划四种基本策划领域。所有其他策划诸如经营策划、创新策划、产品策划、营销策划、公关策划...     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。     

试论企业物流的控制与管理

企业的生产要素分为人、财、物和信息。现代生产管理的任务就是综合运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,按最经济的方式,生产出满足社会需要的优质的产品和服务。     

基于管理职能视角的知识型企业绩效模型探讨

以知识型企业为研究对象,从管理的计划、组织、控制、激励职能出发构建体现知识管理能力和企业绩效之间关系的结构模型,为知识型企业管理实践提供指导。     

对法约尔和孔茨管理职能划分的比较

本文对比分析了法约尔和孔茨管理职能的异同和发展。二者都认为管理是一种过程。法约尔把管理职能划分为计划、组织、指挥、协调、控制;孔茨把管理职能划分为计划、组织、人事、指挥、控制。二者对管理职能的划分不尽相同,体现了在不同管理情境下对管理活动中不同要素的关注。孔茨在法约尔的基础上,对管理的各项职能都做出了进一步的详细论述。现在的人们根据当代管理活动的发展,把管理的职能合并为计划、组织、领导、控制四项。     

谈丰镇发电厂的多经管理创新

传统管理学的管理职能是计划、“组织、指挥、协调、控制”五项职能,可以把“创新”作为管理的第六职能,或者把创新作为贯穿于五项职能之中为五项职能共同包涵的管理职能。实行创新导向管理即是以提高企业经济效益和社会效益为目标,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行     

我国管理会计发展的现状及前景分析

管理会计又称内部报告会计,它是现代会计的一个重要分支,其主要职能为协助企业管理者规划、决策、控制、评价企业的经营活动,为企业组织管理、经营决策、决策的执行和业绩评价提供信息支持,目的是提高企业的经营管理水平,实现企业经济效益最大化.但我国管理会计的理论体系还不完整,还需进一步完善,实践经验还需进一步总结,它的应用范围还需进一步普及,管理会计在我国的发展仍然是任重而道远.     

财务控制论

按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。