物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分.近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现.通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒“U”型的曲线关系.     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分。近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现。通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒"U"型的曲线关系。     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

浅析民营企业海外发展风险——跨文化冲突

中国企业,特别是中国的民营企业在海外的发展之路是艰辛的,除了物质资源方面的问题,还有文化、政治和制度的冲突问题。本文主要从法律、语言、宗教、伦理、习俗五方面就民营企业在海外发展遇到的跨文化冲突做出阐述。     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

跨文化冲突及文化融合解决之道

早在改革开放初期,中国便开始了在境外投资办厂。自从加入WTO以来,中国境外投资速度大大加快,境外企业发展势头日趋高涨。截至2012年底,我国对外直接投资累计净额达2 457.5亿美元,全国有1.2万家境内投资者,在境外投资设立企业1.3万家,分布在全球177个国家和地区,形成海外资产超过1万亿美元,中国境外企业不仅在国际上有着举足轻重的地位,对国内发展也起着十分重要的作用。然而,随着中国境外企业经济活动的日益活跃,跨文化冲突带来的矛盾也日益加剧。     

会计改革中的代理冲突与路径依赖

笔者认为 ,我国会计信息失真现象严重 ,实质上是经济体制改革中所涉及的代理关系中各方利益冲突的表现。因此 ,如果不打破现有的制度框架 ,改变现有的利益格局 ,会计信息的质量就不会有明显的改善。要解决现阶段我国会计信息失真问题 ,首先要明确会计信息的生成与质量保障机制 ,分析影响会计信息质量的因素及会计信息供给与质量保障的一系列制度安排。一、中国会计改革中的代理冲突及其对会计信息质量的影响会计的目标 ,就是要为投资者、债权人、政府、企业等利益相关者提供决策有用的信息 ,真实公允地反映企业的财务状况和经营成果 ,避免掌…     

海外商账的风险防范与追收

近年来，受全球性金融危机、债务危机以及社会冲突、恐怖事件、贸易摩擦等的影响，我国的海外欠账数额一路飞涨。据商务部研究院的保守估算，我国企业被拖欠的海外商账已超过1000亿美元，并且每年以150亿美元左右的速度增加。尤其是今年，次贷危机的发源地美国已成为我国企业海外商账的重灾区，仅浙江就有近千家外贸企业遭到美国企业的拖欠。     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

中国企业贸易冲突与产品成本核算问题研究

成本信息对于企业的生产经营具有重要的作用,但中国企业的生产成本形成过程中存在不足并在一定程度上导致了中国企业应对贸易冲突时处于不利的形势。这些不足主要表现在产品成本核算中产品成本构成范围过小、成本核算中忽视环境成本等方面。为了应对这一问题可以采取的措施有对产品成本的构成项目进行调整、细化成本核算工作、提高对直接生产制造成本相关经营活动成本的核算水平、并采取措施满足环境成本信息需求。     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

中美贸易冲突下中国制造业企业发展问题及对策探讨

近年来,随着中美经济合作程度的日益加深和双方国际贸易逆差的逐渐加大,中美贸易冲突愈演愈烈。以中美贸易冲突为经济背景,以中国制造业企业为研究对象,对中美贸易摩擦的现状进行梳理,总结了企业在核心技术及重要制造元件和产品出口销售方面所面临的问题,并从企业内、外部两方面提出了企业东方管理策略:(1)“盖有非常之功,必待非常之人”,注重人才价值,提升专业素养;(2)“革弊,须从源头理会”,聚焦核心技术,推动自主创新;(3)“上下同欲者胜”,人心归一,竞合共赢;(4)“知己知彼,百战不殆”,关注市场趋势,及时调整战略:(5)“君子藏器于身,待时而动”,顺应“一带一路”,拓展海外市场。     

组织冲突与群体绩效关系

目前，我国的企业管理理论界对组织冲突抱着一种观望和不重视的态度。究其原因，主要是人们把组织冲突视为个体事件，企业组织管理者很少涉及此方面的管理，理论界更是很少提及。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，社会政治体制和经济格局都发生了巨大的变化，人与人之间的关系也正在经历着强烈的变革，社会中的一些不和谐因素随之迅速发展变化。如何正确地处理当前我国社会转型时期所出现的一系列矛盾和冲突问题，使之与我国的社会主义建设相适应，成为摆在我们面前一个重要的研究课题。     

怎样走稳国际化经营之路

改革开放30年,在一定意义上是我国经济和我国企业不断迎接全球化、融入国际化浪潮的30年.尤其是2001年加入WTO以后,我国企业国际化进程明显加快,中国企业国际化经营的时代正在到来,或者已经到来.     

中国企业海外并购的财务风险研究

随着经济水平的提升,我国对外开放程度不断提高,更多企业参与到经济全球化进程中,成为了海外并 购的一员。但是,相较而言,由于一些因素的影响,我国企业海外并购效果并不是非常理想,仍然存在着财务风险,需 要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了企业并购的作用,分析了中国企业海外并购现状,探究了中国企 业海外并购较为常见...     

企业破坏性冲突的管理流程及策略

现代企业作为一种相互作用的工作系统,在组织合力形成和持续过程中,必然要产生一系列繁杂多样的冲突事件。如何合理、有效地对各种冲突问题进行管理,已经成为现代企业管理中的重要课题。文章以企业破坏性冲突为研究对象,从内涵、特点入手,阐述了企业进行冲突管理需要把握的基本原则,深入分析了冲突管理流程模式,在此基础上,对如何解决企业破坏性冲突问题提出了几点对策。     

企业人际冲突的有效管理

人际冲突是人与人之间由于各自观念、目标和利益的不一致而产生的对立过程。它是任何组织都要面对的一个普遍存在的问题，也是人力资源管理工作经常遇到的一个最为棘手的难题。对企业来说，人际冲突因程序和原因不同有两方面效应。一方面，过激的人际冲突会造成员工间关系紧张，士气低落，工作效率低下，最终有可能使企业陷入生产经营的困境；另一方面，适度的冲突对个人或企业的作用是积极的，有助于工作绩效的提高。因而，人际冲突是作为积极因素还是消极因素，关键取决于企业对人际冲突进行有效的管理。一、企业人际冲突的原因当相互依存…     

试论企业冲突的管理与开发

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体——企业而言,也毫不例外。本文首先对冲突进行了理解和认识,同时从冲突的类型、冲突的水平、冲突的行为取向和性质以及冲突价值观四个角度分析了冲突对企业绩效的影响,在此基础上,提出了企业冲突的管理和开发方法。     

社会责任对中国企业劳资关系的影响力

在中国经济进一步走向市场化，融入全球化的过程中，作为协调劳资冲突手段之一的企业社会责任运动也开始进入中国。当前，中国一些企业特别是非公有制企业的劳资关系日趋紧张，冲突频发，成为企业发展和经济增长的障碍性因素。在此背景下，研究企业的社会责任这一主题，分析其对中国劳资关系的影响，探索和谐型劳资关系的实现途径，对于加强企业的国际竞争力，推动国民经济的健康发展有着重要的现实意义。     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。