中氮企业在社会主义市场经济条件下如何摆脱困境健康发展

<正> 一、中氮企业目前的困境 国有企业进入市场难。以支农为主的中氮企业进入市场更难。近几年来,中氮企业几经风雨,有的开工率不足,有的半停产,有的转产,全行业处于亏损状态。今年以来,化肥市场普遍看好,农民抢购,市场争销,社会关注,各级政府和主管部门对化肥生产更加重     

春风得意更扬帆——小化肥企业坚持产品结构调整求发展

<正> 眼下,化肥市场行情走俏,化肥企业生产经营形势大都较好。然而“人无远虑,必有近忧”。我们不能被一时的好掩盖品种单一和支农、高耗隐藏的危机。要抓住机遇,筹措资金,选准项目,调整结构。“以肥为主,多种经营”的战略决策不能动摇。 去年,在四川小氮肥行业知名度并不高的彭山氮肥厂、双流氮肥厂等企业,实现利润     

磷硫矿价格政策亟待调整

磷硫矿价格政策亟待调整王君，王小春磷、硫矿业是为化肥工业提供原料的基础行业，我国ＳＯ％的磷矿石、７Ｏ％的硫矿石用于制取化肥，因此，没有磷、硫矿业，化肥工业将成为“无米之炊”。然而，长期以来，磷、硫矿业作为间接支农行业，在不能享受国家对支农行业给予的同...     

阜阳化工总厂拼打优势求发展

我国加入世贸组织后，各个行业都面临新的机遇与挑战。化肥工业作为支农产业所遭受的冲击尤为突出。这种冲击不仅表现在进口化肥的价格优势上，更为严重的是国外企业的农化服务体系也已随之涌入国门，以服务优势争抢国内化肥市场份额。此外一些发达国家采取农业补贴政策，他们的大量农副产品将销往我国，造成我国国内农副产品产销量减少，这将使我国化肥的整体需求下降，因此，国内化肥市场形势将十分严峻。在化肥市场竞争日趋激烈的情况下，我国小氮肥企业生产经营十分困难。特别是２００１年，原材燃料及运费价格的上涨更是雪上加霜，造成…     

农化服务让企业文化绽放奇葩

<正>从20世纪80年代初化肥企业建立第一个农化服务中心起,我国化工行业的农化服务工作已走过30年的辉煌历程。广大农化企业面向农村,服务农民,围绕为农、支农、护农目标,以科学技术为指导,以化肥等农产品为载体,对农业生产开展一系列的服务与指导工作,在促进农业高产优质发展、改良土壤及保护环境等方面取得了丰硕成果,为农业和经济发展做出了卓越贡献。到目前几乎所有的化肥企业都建立了农化服务中心,打造出许多有特色、有成     

对陕西国有化肥企业改革的的几点思考

<正> 一 陕西省国有化肥行业在几十年发展中,从无到有,曾经取得了令人瞩目的业绩,有力地支持了陕西农业生产的发展。但是近年来大多数国有化肥企业经营不景气,举步维艰,与国内外现代化肥企业相比,参照世界化肥工     

市场化才是解决化肥价格上涨问题的最终出路

自2003年底以来，化肥、农膜等农资产品价格持续上涨，引起了上至国务院总理、宏观调控部门，下至生产企业、经销商、广大农户的深切关注。为保障化肥生产供应，稳定化肥市场价格，有关部门几乎是能想到的所有办法和可利用的政策手段都用上了，出台了一系列措施，在一定程度上缓和了农资价格上涨给农民造成的不利影响，但对肥价的平抑却收效甚微。市场经济条件下，化肥作为支农产品，其原材料供应、流通领域的市场化，使得化肥价格的政策调近代困难重重。在这种背景下，呼吸改革化肥价格管理体制，推进化肥行业市场化的讨论逐渐浮出水面，成为业界关注的热门话题。从本期开始本刊推出“关注化肥”专题，期待关注市场人及化肥方方面面的业内外人士参与讨论，各抒己见。     

化肥生产营销的几种策略

<正> 受市场制约陷入困境的化肥企业急盼发展,而发展的根本保证在于采取相应对策。最近,陕西省人民政府决定,化肥产品销售一律放开,使全省石化行业和化肥企业既面临着新的挑战,又遇到了发展的新机遇。大家一致的看法是,只有以此为契机,奋起争战,主动出击,求得在观念转变、结构调整、运行机制、营销方式、宏观调控、行业管理等方面实现五个新的突破,才会变被动为主动,赢得化肥生产营销的新局面,开创化肥行业“柳暗花明”的新篇章。     

“不管”之道——全国劳动模范、青县磷肥厂厂长张宝玺的管理经验

<正> 一个200多人的小磷肥厂,即便在化肥形势极好的去年,利税能实现百八十万元,就已相当不错了。可河北省青县磷肥厂,1995年实现利税竟达449.5万元,人均21300元。显然,在这个附加值较低的支农行业,没有管理上的高超之举,是很难“抠”出这样高的效益的。     

化肥工业出路与对策

化肥工业出路与对策何祥，李祥阳，张静我国化肥工业生产经营困难的主要原因自去年下半年特别是今年以来，我国化肥工业遇到了产品滞销的困难，形势异常严峻，化肥企业库存剧增，开工率不足，生产经营困难，效益下降，化肥工业步入低谷。分析其成因是多方面的，主要因素有...     

支农工业仍需扶持

支农工业仍需扶持邱美辉今年４至６月，福建省目计厅组织全省８个地币审计机关，刘三明化工总厂等１１＄化肥生产企业、三农化学股份有限Ｏ司等５＄农药生产企业１９９４＄厦资产、员质、损最后况进行了用讨，Ｘ重点对化肥、农药企业优惠政策落实情况及产吕奏营等问题进行...     

2008年中国石油和化学工业经济形势分析

受全球金融危机的影响,2008年中国石油和化学工业经济呈现先高后低的态势,全行业景气周期由10年来的高增长转为下行通道.2008年全行业总产值6.58万亿元,比上年增长24.0%,生产增幅先高后低,年底出现负增长;市场疲软,销售率下降;石油和化工产品价格呈现先涨后跌态势;亏损企业增加,全行业利润下降;固定资产投资增势回落;进出口贸易额先增后降.当前面临的主要困难和问题有:1)石油消费需求减少,炼油企业开工率持续走低;2)化肥库存大量积压,企业经营困难;3)劳动密集型产业亏损严重;4)出口严重受阻,国内市场面临进口产品冲击.未来两年石油和化工行业形势不容乐观.但随着国家相关政策的落实,2009年产业结构、产品结构、企业兼并重组以及企业自身结构调整将非常活跃,前两个季度是石油和化工行业最为困难的时期,下半年有望好转.     

化肥:2000年大势与变数——中国氮肥工业协会理事长王文善谈化肥

已经历过数次起伏的中国化肥又进入了一个新的市场低迷阶段 ,１１００～１２００元／吨尿素的市场价格 ,已经突破了１２６０元／吨的国家最低限价 ,化肥生产企业也随之进入了一个新的困难时期。２０００年 ,化肥市场行情如何尚不得而知 ,化肥生产企业的生存环境怎样同样令人关注 ,为此 ,记者专门采访了中国氮肥工业协会理事长王文善。供求基本平衡价格将有所上升但升幅不会很大２０００年的化肥产品供求形势和价格的升降趋势是广大化肥生产企业十分关心的问题 ,当记者提出这一问题时 ,王文善理事长说 :中国市场上的化肥需求预测 ,恐怕是最难…     

氮肥行业的出路:“四个调整”“一个加强”——访中国氮肥工业协会理事长王文善

三大变化引发十大矛盾——　　氮肥行业近年来的三次大的变化：一是以国发（ 1998） 39号文件的发布为标志，结束了多年来化肥由农资部门垄断经营的体制，化肥企业正式进入市场 ;二是以 1997年化肥滞销为标志，化肥从多年来的卖方市场进入买方市场 ;三是近年来农业结构调整的速度明显加快，对化肥的品种结构提出了新的要求，化肥新品种接连问世。由此，引发十大矛盾：全行业整体经济实力较差；企业债务负担重，发展缺乏活力；企业人员多，生产效率低；生产集中度低，企业规模小，结构不合理；氮肥用原燃料和动力价格高；技术和装备水平低；…     

锻造核心竞争力 实现发展新跨越——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

2012年是开磷集团建成百亿企业后,向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年,开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难,始终以增强企业核心竞争力为目标,坚持狠抓队伍建设,抢抓发展机遇,夯实管理基础,开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕,企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算,笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。笔者：2012年,开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？     

中期业绩频频报忧 后期走势更显严峻——2009年化肥类上市公司中期业绩分析及预测

化肥股中期业绩亮红灯 化肥行业中的品牌企业、规模较大的企业几乎都已上市,这其中有不少属于绩优公司,具有良好的市场形象。今年,化肥类上市公司业绩却频频亮起红灯,4～8月,共有14家化肥企业发布了中期业绩预告（其中中化化肥在香港上市,其余均在国内上市）,仅有盐湖钾肥一家报喜（业绩大幅增长）,其余全部是报忧（亏损或者业绩大幅下降）,具体来看,业绩预告主要呈现以下四方面的特点：     

2001年全国大化肥企业人工成本分析

去年中国劳动学会化工分会首次在全国范围内开展大化肥企业人工成本分析活动，其成果作为大化肥企业人工成本控制的参考依据，起到了行业人工成本指导线的作用。成果发布后，受到了企业的普遍欢迎和上级学会领导的高度评价。今年化工分会继续开展大化肥企业人工成本分析调研活动，对上一年大化肥企业的人工成本状况进行了统计分析，现将人工成本汇总情况报告如下：（本次活动得到了业内１８家企业的大力协助）一、大化肥行业人工成本概况１８家企业提供的数据显示，２００１年有７家企业出现了亏损，大化肥企业的发展前景不容乐观。在人工成…     

化肥企业走出国门备战海外

4月20日至9月30日,所有贸易形式、地区、企业出口的所有化肥及部分化肥原料在现有出口税率基础上,加征100%特别出口关税。政策甫一出台,引发业内人士高度关注。这或许就是化肥行业进军海外市场的契机。     

可叹磨难多多 依稀曙光在前──四川化肥企业走向市场的沉重脚步

1997年化肥销售由畅转滞,四川省同全国情况一样市场疲软、价格下降,商业部门拖欠货款,化肥流通体制僵化,流通渠道不畅,严重制约了化肥企业的正常生产经营,致使省内化肥企业开工率下降,停产半停产企业增多,产品积压加重,亏损增大,资金大量沉淀,企业经济效益直线下滑。改革化肥流通体制,制订有利于化肥生产经营的政策措施,已经迫在眉睫。市场疲软,价格下滑,四川化肥行业形势空前严峻至1997年底,四川省纳入省化工厅计划管理的化肥企业共有116家,其中氮肥企业77家,磷肥企业39家。1997年,由于化肥市场疲软,流通渠道受阻,加…     

下岗分流 安全第一

江西贵溪化肥厂是全国磷复肥生产基地之一 ,但化肥销售中 ,存在资金回笼困难 ,市场疲软 ,化肥销售旺季不旺的情况 ,企业举步维艰。１９９８年底 ,厂职代会经多次讨论 ,通过了下岗分流实施办法。到１９９９年９月２０日 ,该厂成为全国化肥行业第一家债转股企业后 ,减员增效正式提上了议事日程。此时全厂职工纷纷议论 ,关心自己的饭碗。全厂安全生产 ,面临人心不稳、岗位人员动态变化的严峻考验。为此该厂采取有力的措施 ,保证了生产、技改的平稳进行。措施之一 :及时稳定安全管理队伍 ,稳定全厂安全生产的大局。厂劳动人事部、企管部 ,明确定…